【摘要】企業(yè)文化是一個企業(yè)的核心精神，是企業(yè)特色與核心競爭力的重要體現(xiàn)，是企業(yè)生存、發(fā)展、壯大過程中不可缺少的部分。隨著我國市場經(jīng)濟日趨完善，越來越多的企業(yè)在大環(huán)境下誕生，同時，也有不少企業(yè)在競爭中被淘汰，這期間的重要推動力就在于企業(yè)的核心競爭力，而作為核心競爭力的直接體現(xiàn)，企業(yè)文化正在被越來越多的企業(yè)所重視，并在競爭中起到舉足輕重的作用。

【關鍵詞】企業(yè)文化；作用；完善

一、企業(yè)文化的重要作用

1.企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的方向

企業(yè)文化對于一個企業(yè)來講，是他主導思想在企業(yè)日常事務中的體現(xiàn)，同時也是企業(yè)日常管理與日常運營過程中所形成的一種企業(yè)思維。企業(yè)文化不僅僅在于企業(yè)管理者的制定與實施，更重要的在于在一個企業(yè)中由上至下的認同感，也正是這種認同感，使企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中始終能夠把握方向，對在發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題能夠形成統(tǒng)一的解決意見，并迅速貫徹實施，最終使企業(yè)按照既有路線持續(xù)發(fā)展。

2.企業(yè)文化是企業(yè)競爭力的體現(xiàn)

核心競爭力在市場競爭中起到了十分重要的作用，一個企業(yè)的成敗，主要在于其是否形成了自己特色的核心競爭力。而通過管理層與執(zhí)行者相統(tǒng)一，在企業(yè)中形成的一個固有文化體系，是企業(yè)的核心競爭力在精神文明方面的直接體現(xiàn)。通過企業(yè)自身獨特的企業(yè)文化，可以使企業(yè)中各個組成部分有一個高度一致的思想。因此，在企業(yè)日常運行中，通過企業(yè)文化將企業(yè)中的各個部分有機的結(jié)合起來，形成向心力，從而體現(xiàn)出企業(yè)所獨特的核心競爭力。

3.企業(yè)文化是企業(yè)靈魂的所在

對于現(xiàn)代市場經(jīng)濟來說，在任何行業(yè)都存在著大大小小，各式各樣的企業(yè)，他們之間相互競爭，并且相互協(xié)作，形成了現(xiàn)在百花齊放的繁榮景象。而在這種繁榮景象的背后，企業(yè)文化的不同，會使行業(yè)內(nèi)各個企業(yè)相互區(qū)分開來，同時也能使各個企業(yè)在發(fā)展過程中走向不同的道路，并具有不同特色。而這種特色的形成，正是因為在不同的企業(yè)文化背景下所直接形成的。

二、企業(yè)文化存在的問題

1.缺乏企業(yè)文化特色

企業(yè)文化建設的一個重要作用就是突出企業(yè)的核心競爭力，而這種核心競爭力是屬于一個企業(yè)獨特的一個方面，是能夠明顯區(qū)別與其他企業(yè)的。而對于大部分企業(yè)對于企業(yè)文化的認識不夠深入，盲目跟風，將企業(yè)文化作為一個企業(yè)成熟的標志而出現(xiàn)了模仿其他企業(yè)的企業(yè)文化的行為。這一行為不僅沒有建設處適合自己的企業(yè)文化，對于企業(yè)在運行過程中的難以應用企業(yè)文化，在遇到問題時往往與實際情況相悖而行，影響企業(yè)運轉(zhuǎn)。

2.以管理者為中心

企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期的實踐和發(fā)展過程中形成的一種從上至下的核心精神。而在許多企業(yè)中，企業(yè)文化作為一種企業(yè)內(nèi)部指導精神，往往是以管理者為中心的，這在企業(yè)文化的建設過程中會直接影響到企業(yè)的健康發(fā)展。這種企業(yè)文化是片面的，它只能夠反應企業(yè)中管理者的思想和意志，而對于執(zhí)行者和具體事件而言，難以與其相對應。更為甚者在企業(yè)發(fā)展的關鍵時刻，這種錯誤的企業(yè)文化會嚴重影響企業(yè)的發(fā)展，甚至導致企業(yè)的倒退。

三、企業(yè)文化的建設

1.突出自身特色，創(chuàng)建特色鮮明的企業(yè)文化

當代企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著前所未有的殘酷競爭，在知識經(jīng)濟時代，面臨千變?nèi)f化的市場，單純的模仿無法為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的前進動力。因此，企業(yè)必須擁有特色鮮明的企業(yè)文化，才能得到廣大員工的肯定和市場的支持。首先，企業(yè)文化并非一朝一夕煉成，也不是空洞的理論，他是企業(yè)員工在日常的工作和生活中所表現(xiàn)出來的觀念和精神的生活和結(jié)晶，因此，有特色的企業(yè)文化一定是能體現(xiàn)員工的精神面貌，同時又能夠汲取時代的精華。企業(yè)文化特色要體現(xiàn)時代特色，在知識經(jīng)濟時代背景下，常見學習型企業(yè)，形成獨特的企業(yè)文化，促使企業(yè)健康發(fā)展。

2.準確定位，企業(yè)文化應當突出以人為本

企業(yè)員工的主體地位決定了企業(yè)文化需要尊重、關懷、理解并充分信任員工。在一個人人受尊重的企業(yè)文化氛圍中，企業(yè)員工才能夠得到精神層面的滿足，實驗從企業(yè)尊重我，我現(xiàn)身企業(yè)的重大轉(zhuǎn)變。簡單來說，以人為本的企業(yè)文化實際上就是尊重人才、尊重知識的文化。人力資源是企業(yè)發(fā)展的明天，員工整體素質(zhì)的提高又能夠推動企業(yè)文化更加豐富多彩，因此，企業(yè)文化和員工發(fā)展是相輔相成，不可分割的。只有經(jīng)營好人才的企業(yè)才能夠獲得最終的利潤。

3.創(chuàng)建完整的企業(yè)文化體系

企業(yè)文化是一項系統(tǒng)建設工程，它需要的是不斷地發(fā)展和完善。而在許多企業(yè)中，在企業(yè)文化建設方面缺乏系統(tǒng)工程，只是在表面上體現(xiàn)出企業(yè)文化。這種企業(yè)文化是不可持續(xù)的，對于企業(yè)運行過程中的許多問題，以及企業(yè)運行目標的轉(zhuǎn)化都難以直接做出及時的調(diào)整。因此，一個完善的企業(yè)文化是需要一個系統(tǒng)的建設體系，它能夠在企業(yè)出現(xiàn)問題或企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)拐點時作出相應調(diào)整。

四、總結(jié)

企業(yè)文化建設時企業(yè)健康發(fā)展的靈魂和動力。企業(yè)文化不僅僅對企業(yè)內(nèi)部有著推動作用，同時也是一個企業(yè)的標簽和外在形象。通過創(chuàng)建特色鮮明、以人為本、體系完善的企業(yè)文化，能夠提高企業(yè)的競爭力和文化品位。

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