【摘要】企業(yè)通過科學合理的人力資源管理，調(diào)動人員的積極性，發(fā)揮他們的創(chuàng)造力，取得使用價值的最大化，在一定程度上實現(xiàn)員工的滿意度。企業(yè)進行良好的人力資源管理，能夠為員工的發(fā)展創(chuàng)造一個施展才華的舞臺，從某種意義上說，人力資源管理過程就是進行人力資源開發(fā)過程。本文就中小企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理理論與應用的相關(guān)問題作了闡述。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；戰(zhàn)略人力資源管理；應用

隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，戰(zhàn)略人力資源管理理論在企事業(yè)單位都得到了廣泛的應用，而且管理人員對人力資源的開發(fā)和管理的重視度也在增加。新世紀的競爭是科技與人才的競爭，人才在各個行業(yè)都是寶貴的資源。企業(yè)的管理者加大人力資源管理，可以最大限度的發(fā)揮人力資源在單位發(fā)展中的作用。面對新情況和新形勢，各企事業(yè)單位都必須要更新傳統(tǒng)的人事管理方式，從而提高其核心競爭力。

一、戰(zhàn)略人力資源管理理論

所謂人力資源管理主要是指在管理中運用現(xiàn)代化的科學方法，對于人力資源進行合理的培訓和組織，這樣才能保持人力分配的最佳比例，同時把握人員的思想以及心理進行勸導和協(xié)調(diào)，不斷發(fā)揮人的主觀能動性，挖掘人力資源潛力，促使組織目標的實現(xiàn)。戰(zhàn)略人力資源資源管理理論主要是源自Walker以及Devanna等人思想中，其《將人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略聯(lián)系起來》以及《人力資源管理：一種戰(zhàn)略觀點》等文章就是戰(zhàn)略人力資源理論研究開始的表示。隨著時代的發(fā)展，戰(zhàn)略人力資源管理已經(jīng)得到了理論界的廣泛關(guān)注，企業(yè)界對其也是十分重視。多數(shù)學者認為，戰(zhàn)略人力資源管理就是為了更好的實現(xiàn)單位組織的目標，進而采取相應的人力資源配置和活動模式，這種方式是有計劃進行的。之前在學術(shù)界對于戰(zhàn)略理論的研究一般是集中的戰(zhàn)略人力資源管理跟企業(yè)戰(zhàn)略的契合度方面，還涉及了戰(zhàn)略人員了資源管理跟企業(yè)績效的關(guān)系，其跟企業(yè)績效之間的關(guān)系也成為了戰(zhàn)略人力資源管理的核心思想。事實上，戰(zhàn)略人力資源管理領(lǐng)域要想得到更好的發(fā)展，就需要了解人力資源在整個戰(zhàn)略管理中所扮演的角色。戰(zhàn)略人力資源管理理論的主要內(nèi)容包含了資源基礎理論、人力資本理論、角色行為理論以及人力資源優(yōu)勢理論等等。

二、中小企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理理論的應用

1.樹立戰(zhàn)略人力資源管理的理念，合理運用理論

要樹立正確的戰(zhàn)略人力資源管理理念，在管理中做到到“以人為本”，要明確人力資源戰(zhàn)略管理的重要性。因為人作為生產(chǎn)者，具備一定的發(fā)展需求，也具備物質(zhì)資源不具備的特點。中小企業(yè)通過科學合理的人力資源管理，調(diào)動人員的積極性，發(fā)揮他們的創(chuàng)造力，取得使用價值的最大化，堅持“以人為本”，就是在企業(yè)發(fā)展過程中，要把人力資源看做企業(yè)的一項重要資源去對待，為企業(yè)員工的發(fā)展創(chuàng)設良好的氛圍與環(huán)境。企業(yè)的發(fā)展離不開人力資源的支持，只有切實轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念，才能讓中小企業(yè)得到長足的進步與發(fā)展。

2.熟知戰(zhàn)略人力資源管理的經(jīng)濟效果，采取激勵措施

戰(zhàn)略人力資源管理理論要求熟知人才的經(jīng)濟效用，要了解員工對于企業(yè)的發(fā)展所能創(chuàng)造的價值，也就是價值潛在作用。要對中小企業(yè)的人才進行激勵，不光要有物質(zhì)激勵，還要有精神上的激勵，這兩者是相輔相成的。物質(zhì)激勵是人員進行工作的動力，獲取報酬是每個員工生存的需要。除此之外，要認可員工對于中小企業(yè)發(fā)展所付出的努力，認可這些員工存在的價值。跟物質(zhì)激勵進行比較，我們會發(fā)現(xiàn)精神激勵的效果顯得更加長久。作為中小企業(yè)的人力資源管理者，要幫助員工進行長遠的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，鼓勵他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展而努力，讓各個成員都能更好的為單位發(fā)展作出應有的貢獻。

3.考察競爭對手的人力資源狀況，營造自身優(yōu)勢

一般情況下，競爭對手的人力資源狀況不容易被識別，也不容易被模仿，但是也不能對對手的人力資源狀況不聞不問，需要知己知彼，中小企業(yè)不能忽視競爭對手的狀況考察，這樣能夠幫助中小企業(yè)認識到自身的競爭優(yōu)勢。很多情況下，競爭對手的優(yōu)勢往往就是自身的劣勢，找出劣勢之后可以采取相應的措施防范，同時也能幫助中小企業(yè)不斷的開拓創(chuàng)新。此外，考察競爭對手的人力資源狀況還能夠讓企業(yè)獲取整個行業(yè)的人才信息，進而增強企業(yè)的核心競爭力。

4.發(fā)揮企業(yè)文化的協(xié)同作用，營造良好的企業(yè)氛圍

戰(zhàn)略人力資源管理理論強調(diào)企業(yè)文化的作用，中小企業(yè)建立一個屬于本企業(yè)自身特色的文化，能夠?qū)T工的行為方式產(chǎn)生了一定的影響，激勵員工為企業(yè)的發(fā)展目標奮斗。一個相對優(yōu)秀的企業(yè)文化可以為企業(yè)員工工作創(chuàng)設比較好的工作氛圍，也能為企業(yè)的發(fā)展提供相對強大的文化方面的動力。對于中小企業(yè)來說，由于人員規(guī)模不是特別大，可以通過進行相應的員工活動去塑造企業(yè)文化，形成企業(yè)價值觀讓企業(yè)的員工共同遵守，這樣能夠提高企業(yè)員工的凝聚力。可以用企業(yè)文化鼓舞員工的時期，讓每個員工都能感受到，企業(yè)為員工的發(fā)展提供了很好的平臺，只要努力就能在這個企業(yè)中有所成就，提高了員工的歸屬感。

三、結(jié)論

綜上所述，隨著市場競爭越來越激烈，中小企業(yè)要想得到長遠的發(fā)展就要改變對人力資源管理的認識，認清企業(yè)環(huán)境的變化，研究戰(zhàn)略人力資源管理的經(jīng)濟效果，采取激勵措施，還要考察競爭對手的人力資源狀況，營造自身優(yōu)勢，發(fā)揮企業(yè)文化的協(xié)同作用，營造良好的企業(yè)氛圍，為中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。

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