【摘要】大力推進(jìn)油田開采精細(xì)化成本管理不僅是當(dāng)前石油企業(yè)提升油田開發(fā)效益和盈利水平的核心工程，同時(shí)也是切實(shí)加強(qiáng)油田財(cái)務(wù)“三基”工作的必然選擇。對此，本文從加強(qiáng)重點(diǎn)費(fèi)用成本控制、健全單井成本核算體系、完善生產(chǎn)成本監(jiān)控機(jī)制以及細(xì)化成本考核管理體制四方面提出了加強(qiáng)油田開采精細(xì)化成本管理的具體措施。

【關(guān)鍵詞】油田開采；精細(xì)化；成本管理

目前大慶油田已經(jīng)進(jìn)入特高含水期老油田精細(xì)開發(fā)、穩(wěn)產(chǎn)增效的新時(shí)期，油田開發(fā)難度逐年加大，給油田成本管理帶來巨大壓力。如何有效控制油田開采成本，更為準(zhǔn)確地界定責(zé)任與分析目標(biāo)成本，更加準(zhǔn)確地測算目標(biāo)成本，分解成本壓力，業(yè)已成為提升油田效益所不可忽視的核心工作。為此，筆者認(rèn)為油田企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變過去粗放型的成本管理為精細(xì)化成本管理，將管理責(zé)任具體化、明確化，全力抓好如下四方面工作，以最大限度地減少管理成本及所占用的資源。

一、加強(qiáng)重點(diǎn)費(fèi)用成本控制

加強(qiáng)油田作業(yè)區(qū)采油成本精細(xì)化管理，首要工作就是將開采過程中主要支出的成本費(fèi)用列為重點(diǎn)管理對象具體化、明確化，對其進(jìn)行嚴(yán)加管理和有效控制，總的來說主要包括材料費(fèi)、燃料費(fèi)和運(yùn)費(fèi)三方面的管理。

材料費(fèi)作為油田開采作業(yè)成本花費(fèi)比重最大的部分，必須嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)成本管理，細(xì)化成本控制制度和成本支出指標(biāo)。細(xì)化成本控制制度主要是指根據(jù)不同作業(yè)區(qū)的開采作業(yè)實(shí)際情況，以小隊(duì)為單位制定個(gè)性化的材料出入庫制度和與之相配套的維修保養(yǎng)制度，通過加強(qiáng)維修保養(yǎng)和修舊利廢減少材料消耗，從而到達(dá)到合理節(jié)約材料費(fèi)的目的。細(xì)化成本指標(biāo)主要是指要做好年度和月度材料費(fèi)預(yù)算，并層層分解到各作業(yè)區(qū)，以材料費(fèi)限額指標(biāo)的方式下達(dá)給各單位，嚴(yán)格按照指標(biāo)控制材料費(fèi)支出，力爭杜絕計(jì)劃外用料造成超預(yù)算的現(xiàn)象，確有需要的，必須由主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可執(zhí)行。

實(shí)施燃料費(fèi)和運(yùn)費(fèi)的精細(xì)化管理除了要制定燃料費(fèi)和運(yùn)費(fèi)限額指標(biāo)外，還必須做好設(shè)備燃料消耗預(yù)算和車輛運(yùn)輸計(jì)劃，燃料發(fā)放和運(yùn)費(fèi)支出要嚴(yán)格執(zhí)行審批和核準(zhǔn)制度，實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備燃料消耗情況和拉油運(yùn)輸工作量。此外，還要隨時(shí)觀察分析油井生產(chǎn)狀況，對低產(chǎn)井間開時(shí)間進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，大力開展“五小成果”活動，通過技術(shù)革新實(shí)現(xiàn)資源整合，節(jié)能降耗，最大限度地降低燃料消耗，杜絕超標(biāo)現(xiàn)象發(fā)生。

二、健全單井成本核算體系

當(dāng)前特高含水的油田開采形勢，尤其是老區(qū)呈現(xiàn)出來的泵掛深、結(jié)垢腐蝕等問題，造成了單井維護(hù)性作業(yè)較為頻繁的現(xiàn)狀，從而加大了單井維護(hù)的成本支出。因而加強(qiáng)油田開采精細(xì)化管理，就必須健全單井成本核算體系，認(rèn)真記錄每口井的數(shù)據(jù)，將核算結(jié)果進(jìn)行對比分析，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分并追究責(zé)任，狠抓如下兩方面工作：

首先，準(zhǔn)確記錄單井生產(chǎn)數(shù)據(jù)，全力做好單井成本分析。加強(qiáng)對日常生產(chǎn)數(shù)據(jù)記錄準(zhǔn)確性的監(jiān)督和審核，確保產(chǎn)量、含水、泵掛深度、工作參數(shù)和加藥型號等成本核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)記錄及時(shí)、準(zhǔn)確，每日都要將記錄數(shù)據(jù)于歷次數(shù)據(jù)和測試資料結(jié)果進(jìn)行對比分析，及時(shí)觀察單井運(yùn)行狀況，一旦發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)不正常，必須由財(cái)務(wù)部門協(xié)同生產(chǎn)部門及時(shí)查找原因并做好治理，同時(shí)還要定期召開月度、季度和年度成本分析會，對前一階段成本管理情況進(jìn)行考評，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況調(diào)整工作計(jì)劃，避免因生產(chǎn)運(yùn)行不良造成過多的成本支出。其次，要加強(qiáng)對各級人員的成本管理培訓(xùn)，以達(dá)到增強(qiáng)成本管控責(zé)任心和提升管理技能的目的。

三、完善生產(chǎn)成本監(jiān)控機(jī)制

成本控制并不是財(cái)務(wù)部門單方面的工作，而是需要各部門和作業(yè)區(qū)協(xié)同配合的一項(xiàng)長期性基礎(chǔ)工作，需要由公司至廠、由廠至礦、由礦至隊(duì)、由隊(duì)至站、由站到每個(gè)崗位員工的通力合作，因?yàn)榕c油田開采相關(guān)的方方面面工作都和成本掛鉤，因此有效貫徹精細(xì)化成本管理，還必須建立完善的生產(chǎn)成本監(jiān)控機(jī)制，自上而下逐級監(jiān)管、層層把關(guān)，將產(chǎn)量任務(wù)和成本控制任務(wù)層層分解至最基層崗位員工：

首先，單井站和基層小隊(duì)各崗位員工必須每天認(rèn)真錄取產(chǎn)量監(jiān)控報(bào)表各項(xiàng)數(shù)據(jù)，監(jiān)控產(chǎn)量變化情況，總結(jié)匯報(bào)當(dāng)日碰泵、熱洗、掃線、對防沖距、檢查流程等措施，明確影響成本的因素。其次，各礦技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對基層小隊(duì)上報(bào)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行日分析、周分析和月分析，對維修等成本支出較高的單井進(jìn)行安排單量、測試功圖和動液面等工作，確認(rèn)不出油時(shí)及時(shí)協(xié)調(diào)上修動力，避免不必要的成本支出。同時(shí)還要區(qū)分新老井的成本支出進(jìn)行橫向和縱向兩方面對比分析。最后，對礦上報(bào)的成本支出情況進(jìn)行審核，重點(diǎn)審核造成成本支出同比較大的原因是否合理，對無法合理說明原因的，生產(chǎn)運(yùn)行部門和相關(guān)技術(shù)部門必須相互配合，找到油田開采過程中存在的問題及時(shí)整改，減少不必要的成本支出。

四、細(xì)化成本考核管理體制

要完善成本管理考核制度，細(xì)化考核指標(biāo)到生產(chǎn)經(jīng)營、設(shè)備管理和財(cái)務(wù)等與成本控制相關(guān)的工作人員，全面落實(shí)崗位責(zé)任制，讓管理人員、技術(shù)人員、操作人員每個(gè)人的肩上都擔(dān)業(yè)績指標(biāo)。對因人為原因造成事故和質(zhì)量問題而帶來的過多成本支出，要追究其責(zé)任，根據(jù)相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)給予通報(bào)批評、記過或者相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，以提升各級人員對成本管理的重視度，為切實(shí)貫徹成本管理提供保障。此外，由上至下制定月考核、季度考核和年度考核指標(biāo)，對完成指標(biāo)的單位和個(gè)人，給予適度的獎金，以激勵(lì)員工認(rèn)真落實(shí)成本控制工作。

總而言之，油田開采只有不斷探索提升精細(xì)化成本管理水平的有效途徑，在采油工藝上重視管理、作業(yè)、能耗及其他方面的成本，緊緊圍繞精細(xì)化成本管理，圍繞效率、效益來展開工作，才能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌推進(jìn)系統(tǒng)優(yōu)化、節(jié)能降耗和經(jīng)濟(jì)效益的提升。

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