【摘要】在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，人力資源管理是重要的基礎(chǔ)工作之一，如何提高人力資源管理質(zhì)量，是滿足企業(yè)經(jīng)營管理需要的重要手段。通過分析可知，健全的人力資源管理體系不但有利于提升企業(yè)人力質(zhì)量管理的整體質(zhì)量，還對企業(yè)發(fā)展具有重要作用，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，保證企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的目的。從這一點來看，企業(yè)應(yīng)對人力資源管理引起足夠的重視，應(yīng)結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理基礎(chǔ)，深入企業(yè)發(fā)展實際，認(rèn)真分析企業(yè)人力資源管理問題，制定相應(yīng)對策，全面提高企業(yè)人力資源管理質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展提供有力支持。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；人力資源管理；實效性

一、前言

對于企業(yè)而言，人力資源管理不但能夠為企業(yè)提供完善的人才服務(wù)，還能為企業(yè)提供健全的人才體系和管理人才保障，使企業(yè)能夠在市場競爭中處于優(yōu)勢地位。與此同時人力資源管理還關(guān)系到企業(yè)能否具有較強(qiáng)的競爭力?；谶@一分析，我們應(yīng)認(rèn)識到人力資源管理對企業(yè)的重要作用，應(yīng)結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理實際，全面深入的開展人力資源管理工作。

二、企業(yè)人力資源管理的主要內(nèi)容

企業(yè)人力資源管理主要包括人才體系構(gòu)建、人力成本核算和人力資源的系統(tǒng)管理等幾個方面。從企業(yè)人力資源管理的實際狀況來看，企業(yè)人力資源管理的含義包括以下內(nèi)容：

1.人力資源管理的定義

人力資源管理主要是指企業(yè)事業(yè)單位管理人才的重要手段，依托人力資源管理，企業(yè)事業(yè)單位在人才管理方面獲得了較好的支持，對企業(yè)事業(yè)單位的發(fā)展具有正面的促進(jìn)作用。由于人是企業(yè)事業(yè)單位發(fā)展的根本動力，因此人力資源管理在企業(yè)事業(yè)單位具有一定的重要性，在企業(yè)事業(yè)單位正成為基礎(chǔ)管理的重要組成部分。

此外，人力資源管理其主體為人力資源。要想提高人力資源管理的整體效果，就要正確理解人力資源的定義。人力資源是企事業(yè)單位的軟件資源，主要包括所有與員工相關(guān)的資源，除了員工本身之外，還包括管理體系和制度建設(shè)等多方面內(nèi)容。所以，人力資源管理是一個綜合的管理過程，包含方面較多，管理系統(tǒng)相對復(fù)雜，對企事業(yè)單位的經(jīng)營會產(chǎn)生積極影響。

2.人力資源管理的主要內(nèi)容

從企業(yè)人力資源管理工作來看，企業(yè)的人力資源管理主要是采取必要的人才管理措施，使人才能夠為企業(yè)做出杰出貢獻(xiàn)，并最大程度的為企業(yè)招攬人才，使企業(yè)獲得智力保障，使企業(yè)發(fā)展能夠擁有足夠的人才基礎(chǔ)和人才支持。從這一點來看，人力資源管理成為了企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，關(guān)系到企業(yè)的健康成長和持續(xù)發(fā)展。所以，只有明確人力資源管理的基本任務(wù)，明確人力資源管理的基礎(chǔ)性和重要性，才能保證企業(yè)人力資源管理取得積極效果。為此，在研究企業(yè)人力資源管理時，要對其基本任務(wù)有全面的認(rèn)識。

3.人力資源管理的主要特點

由于人力資源管理是企業(yè)事業(yè)單位管理工作的重要內(nèi)容，因此明確人力資源管理的主要特點對提高人力資源管理質(zhì)量具有重要作用。

人力資源管理的特點如下：

（1）人力資源管理是企業(yè)事業(yè)單位的一項特殊工作，對企業(yè)事業(yè)單位具有重要作用和意義。

（2）人力資源管理是針對人才的管理工作，具有一定的針對性。

（3）人力資源管理多數(shù)都為動態(tài)管理方式，管理策略的制定與管理方式有著密切關(guān)系。

積極開展人力資源管理以后，企業(yè)經(jīng)營管理效果得到了有效保證，企業(yè)的整體經(jīng)營管理水平得到了持續(xù)提高，企業(yè)在市場競爭和持續(xù)發(fā)展中，獲得了有力的支持。之所以能夠取得如此積極的效果，主要源于人力資源管理的基本職能適合企業(yè)的經(jīng)營管理形勢。為此，只有掌握人力資源管理的特點，才能促進(jìn)企業(yè)的快速全面發(fā)展。

三、加強(qiáng)人力資源管理對企業(yè)的重要意義

企業(yè)人力資源管理工作，正日益成為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。在企業(yè)的市場競爭中，人才已經(jīng)成為衡量企業(yè)能否具備超越其他企業(yè)的重要標(biāo)準(zhǔn)。由此可見，企業(yè)只有加強(qiáng)人力資源管理，才能達(dá)到提升企業(yè)市場競爭力的目的，企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理的重要性主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.人力資源管理師提高企業(yè)員工整體素質(zhì)的重要手段

為了使員工能夠明確自身職責(zé)，更好的為企業(yè)服務(wù)，需要根據(jù)企業(yè)工作實際制定具體的員工管理制度和要求。通過貫徹落實企業(yè)人力資源管理理念及人力資源管理制度，企業(yè)員工的責(zé)任感進(jìn)一步增強(qiáng)，員工的奉獻(xiàn)精神得到了一定的培養(yǎng)，對企業(yè)經(jīng)營管理形成了有力的促進(jìn)。由此可見，人力資源管理使企業(yè)管理員工的必然要求，對企業(yè)來說十分重要。

2.人力資源管理對激發(fā)員工工作熱情具有重要作用

在企業(yè)人力資源管理中，員工作為重要的管理對象，通過采用人力資源管理手段，實現(xiàn)了對員工工作熱情的有效激發(fā)，使員工能夠明確自身工作職責(zé)，為企業(yè)發(fā)展提供了有力支持。同時，工作成績和效果是推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定增長的重要動力，只有員工的素質(zhì)得到全面提高，企業(yè)的經(jīng)營效果才能得到持續(xù)提升。從這一點來看，所以，我們應(yīng)認(rèn)識到人力資源管理對提高員工工作績效的重要作用。

3.人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的需要

人才是決定企業(yè)發(fā)展的根本要素，要想實現(xiàn)人才的有效管理，形成鼓勵人才創(chuàng)新和發(fā)展的環(huán)境和氛圍，就要對人力資源管理引起足夠的重視，并將人力資源管理作為企業(yè)的基本制度執(zhí)行，使企業(yè)在人力資源管理方面能夠取得積極效果。從這一點來看，人力資源管理對滿足企業(yè)發(fā)展需要具有重要意義，對提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，使企業(yè)在市場競爭中處于有利地位具有重要作用。所以，人力資源管理在企業(yè)管理中具有重要作用。

四、企業(yè)提高人力資源管理實效性的具體措施

對于企業(yè)而言具有重要意義。為了最大程度滿足企業(yè)經(jīng)營管理需要，保證企業(yè)能夠在市場競爭中處于優(yōu)勢地位，除了對人力資源管理引起足夠的重視之外，還要結(jié)合企業(yè)的具體經(jīng)營管理情況，制定具體措施，提升企業(yè)人力資源管理實效性，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理發(fā)展。目前來看，企業(yè)要想提高人力資源管理實效性，就要從以下幾個方面入手：

1.堅持以人為本，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化的構(gòu)建是企業(yè)發(fā)展的大事，企業(yè)文化不但是企業(yè)精神的整體反映，同時也是企業(yè)成長中的重要表現(xiàn)方式?？紤]到人力資源管理工作的基礎(chǔ)性和重要性，要想提高企業(yè)人力資源管理工作效果，就要在企業(yè)文化建設(shè)中，積極融入企業(yè)文化理念，使企業(yè)文化能夠形成對企業(yè)提供可靠支持。結(jié)合企業(yè)文化的構(gòu)建及發(fā)展形勢，應(yīng)在人力資源管理過程中，實現(xiàn)二者的有效結(jié)合。同時，為了更好的實現(xiàn)企業(yè)文化構(gòu)建和人力資源管理，應(yīng)堅持以人為本的精神，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化建設(shè)能夠?qū)ζ髽I(yè)人力資源管理的有效促進(jìn)，更好的為企業(yè)人力資源管理服務(wù)，充分滿足企業(yè)人力資源管理需要，為企業(yè)人力資源管理提供有力的支持和保障。由此可以看出，只有堅持以人為本，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，才能達(dá)到提高企業(yè)人力資源管理效果的目的。

2.通過培訓(xùn)提高管理者的素質(zhì)，做好人力資源管理工作

只有管理者的素質(zhì)較強(qiáng)，才能為人力資源管理提供可靠的支持和幫助，才能更好的滿足人力資源管理需要，達(dá)到構(gòu)建健全的人力資源管理體系的目的?；谶@一分析，我們應(yīng)認(rèn)識到管理者素質(zhì)對人力資源管理工作的重要意義，應(yīng)從多個方面入手，實現(xiàn)人力資源管理者素質(zhì)的全面提升。結(jié)合企業(yè)人力資源管理實際，我們應(yīng)做好以下幾個方面工作：

（1）積極開展針對企業(yè)人力資源管理者的專業(yè)培訓(xùn)。考慮到企業(yè)人力資源管理者素質(zhì)的重要性，應(yīng)結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理實際，積極開展專業(yè)培訓(xùn)，全面提高人力資源管理者的專業(yè)素質(zhì)。

（2）引入競爭和末位淘汰機(jī)制，促進(jìn)人力資源管理者素質(zhì)提高。為了促進(jìn)人力資源管理者素質(zhì)的提高，應(yīng)培養(yǎng)人力資源管理者的憂患意識，應(yīng)通過引入競爭和末位淘汰機(jī)制的方法，滿足企業(yè)人力資源管理者培養(yǎng)需要。

（3）借鑒同行業(yè)經(jīng)驗，制定具體的人力資源管理者素質(zhì)提升計劃。企業(yè)在對人力資源管理者素質(zhì)培養(yǎng)中，除了完善內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制外，還要借鑒同行業(yè)經(jīng)驗，做好素質(zhì)提升計劃的編制工作。

3.企業(yè)應(yīng)結(jié)合經(jīng)營管理實際，制定完善的人力資源管理制度

為了全面提升企業(yè)人力資源管理效果，應(yīng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理實際，制定相對完善的人力資源管理制度，滿足企業(yè)現(xiàn)實需要。具體應(yīng)從以下幾個方面入手：

（1）根據(jù)企業(yè)實際，使人力資源管理工作制度化。鑒于人力資源管理工作對企業(yè)的重要性，在企業(yè)管理過程中，我們應(yīng)努力實現(xiàn)人力資源管理工作的制度化，用制度規(guī)定人力資源管理的細(xì)節(jié)，用制度推動人力資源管理工作全面發(fā)展，使人力資源管理工作更具實效性。

（2）對企業(yè)人力資源管理制度進(jìn)行擴(kuò)充和完善。除了要對制度的有效性進(jìn)行驗證，還應(yīng)對企業(yè)人力資源管理制度進(jìn)行全面擴(kuò)充和完善，保證人力資源管理制度能夠最大程度的滿足企業(yè)需要，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營管理的有效支持。

（3）結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實需要，對人力資源管理制度進(jìn)行積極優(yōu)化。除了對企業(yè)人力資源管理制度進(jìn)行擴(kuò)充和完善之外，還應(yīng)結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實需要全面深入進(jìn)行。

4.企業(yè)應(yīng)對人力資源管理引起足夠的重視，做好人力資源管理體系的構(gòu)建

企業(yè)人力資源管理應(yīng)使人力資源管理體系能夠真正發(fā)揮積極作用，達(dá)到提高企業(yè)人力資源管理效果的目的。

（1）根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)，構(gòu)建企業(yè)人力資源管理體系。在人力資源管理體系構(gòu)建過程中，應(yīng)對企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)有足夠的了解，應(yīng)從企業(yè)管理實際出發(fā)，保證人力資源管理體系能夠最大程度的滿足企業(yè)需要，達(dá)到提高企業(yè)管理實效的目的。

（2）結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理實際，逐步完善企業(yè)人力資源管理體系。企業(yè)人力資源管理體系構(gòu)建完成后，需要積極投入運(yùn)行，并根據(jù)運(yùn)行情況對整個管理體系進(jìn)行逐步完善，使其更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。所以，企業(yè)人力資源管理體系的構(gòu)建需要逐步得到完善。

（3）根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實需求，確保企業(yè)人力資源管理體系取得積極效果。在企業(yè)人力資源管理體系運(yùn)行并獲得逐漸完善的過程中，應(yīng)促進(jìn)企業(yè)人力資源管理取得實效。

5.企業(yè)應(yīng)形成良好的人力資源管理氛圍，促進(jìn)人力資源管理質(zhì)量的提升

通過了解發(fā)現(xiàn)，企業(yè)人力資源管理工作要想取得積極效果，就要形成良好的人力資源管理氛圍，使得人力資源管理工作能夠在企業(yè)內(nèi)部得到深入開展。為此，我們應(yīng)重視企業(yè)人力資源管理氛圍的構(gòu)建，促進(jìn)人力資源管理質(zhì)量的提升。具體應(yīng)做好以下幾個方面工作：

（1）在構(gòu)建企業(yè)人力資源管理制度同時，對良好管理氛圍的形成引起足夠的重視?？紤]到人力資源管理的特殊性，單純依靠人力資源管理制度難以取得積極效果，只有對良好的管理氛圍引起足夠的重視，才能保證企業(yè)人力資源管理取得積極效果。

（2）結(jié)合企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)實需要，構(gòu)建良好的人力資源管理氛圍。在企業(yè)推行人力資源管理制度過程中，除了要貫徹落實管理制度和要求以外，還要結(jié)合企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)實需要，構(gòu)建良好的人力資源管理環(huán)境。

（3）從企業(yè)管理實際出發(fā)，全面推進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作向前發(fā)展。結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理形勢，人力資源管理工作對于企業(yè)具有重要作用，只有從企業(yè)實際出發(fā)，全面深入的推進(jìn)人力資源管理工作，才能提高企業(yè)人力資源管理效果，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。

6.企業(yè)應(yīng)立足自身發(fā)展需要，創(chuàng)新人力資源管理模式和方法

從目前企業(yè)人力資源管理的實行來看，管理模式和方法是保證人力資源管理取得積極效果的關(guān)鍵。為了實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理質(zhì)量的提高，企業(yè)應(yīng)立足自身發(fā)展需要，對人力資源管理模式和管理方法進(jìn)行全面創(chuàng)新，具體應(yīng)做好以下工作：

（1）企業(yè)應(yīng)根據(jù)人力資源管理實際，分析現(xiàn)有人力資源管理模式和方法的缺點。在許多企業(yè)中，人力資源管理工作已經(jīng)作為基礎(chǔ)工作之一得到了有效開展，但是受到管理制度的限制及多種因素的制約，現(xiàn)有的人力資源管理模式和方法存在一定的缺點，為此，我們必須對其進(jìn)行深入分析。

（2）深入分析人力資源管理模式和方法的缺陷成因。為了確保企業(yè)人力資源管理模式和方法能夠取得積極效果，應(yīng)對企業(yè)制度、管理方式、管理基礎(chǔ)和管理人員素質(zhì)等多方面因素進(jìn)行深入分析，掌握企業(yè)現(xiàn)有人力資源管理模式和方法的缺陷成因。

（3）制定具體的管理模式和方法的創(chuàng)新策略，滿足人力資源管理的實際需要。分析完缺陷成因后，要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理實際，認(rèn)真分析企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，并從企業(yè)經(jīng)營管理實際出發(fā)，對管理模式和管理方法進(jìn)行全面創(chuàng)新，提升人力資源管理質(zhì)量。

五、結(jié)論

通過本文的分析可知，人力資源管理工作對企業(yè)而言具有重要意義，要想提高企業(yè)人力資源管理質(zhì)量，就要從結(jié)合企業(yè)人力資源管理實際，從制度建設(shè)和管理創(chuàng)新等方面入手，確保企業(yè)人力資源管理水平得到持續(xù)提升。

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