【摘要】隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的進步和發(fā)展，人力資源管理在各個行業(yè)中發(fā)揮的作用越來越關(guān)鍵。人力資源管理是針對企業(yè)組織內(nèi)部的人員結(jié)構(gòu)、人力分配、績效考核等進行管理的工作，是企業(yè)組織發(fā)展的關(guān)鍵性工作，對提升企業(yè)組織的經(jīng)濟增長速度有著不可替代的作用。在社會主義經(jīng)濟發(fā)展的新時期，各項競爭歸根到底都可謂之為人才的競爭、管理的競爭，誰擁有的人才多、誰的管理好，誰就能夠掌握經(jīng)濟的主動權(quán)。而要充分發(fā)揮人才的優(yōu)勢，就必須要重視人力資源管理工作。

【關(guān)鍵詞】人力資源；管理實踐；績效考核；關(guān)系；影響

自進入21世紀以后，我國各企業(yè)單位的經(jīng)濟發(fā)展便步入了高速發(fā)展時期。在新時期，經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵已經(jīng)不再僅僅是生產(chǎn)方面的競爭，更多的是人才方面、管理方面的競爭，尤其是對企業(yè)單位人力資源的管理。對于企業(yè)來說，僅僅擁有人才是遠遠不足的，如何發(fā)揮已擁有人才的潛力才是最重要的。而要發(fā)揮人才的優(yōu)勢，最重要的工作便是人力資源管理。人力資源是提升企業(yè)競爭實力的關(guān)鍵，這是所有競爭對手都難以模仿的，因為員工的技能、知識、認同感等對企業(yè)有很強的依賴性，人力資源管理只有充分將這些因素利用起來，才能真正將企業(yè)的各種人才打造為企業(yè)的競爭優(yōu)勢。本文首先對人力資源實踐與組織績效的關(guān)系進行了分析，然后分析了如何通過人力資源管理實踐實現(xiàn)組織績效的提升。

一、解析人力資源管理實踐與組織績效的關(guān)系

對人力資源管理實踐與組織績效的關(guān)系解析可從兩個方面進行闡述：

其一，行為理論。在行為理論中，部分專家認為如果讓組織行為與員工行為進行互動，向員工提供一些角色信息，員工在接受這些信息的基礎(chǔ)上，采取行動，最終實現(xiàn)組織所期望的目標。行為理論是從角色理論中脫離出來的，組織根據(jù)需要向員工傳達信息，讓其在不同的角色中進行轉(zhuǎn)換，員工扮演的角色不同，其所表現(xiàn)出的行為也就不一樣，給組織帶來的績效也會產(chǎn)生明顯的差別。行為理論能夠?qū)⑷肆Y源管理實踐與組織績效有效的聯(lián)系起來，員工行為在一定程度上可以認為是其對人力資源管理實踐的理解。當組織需要實現(xiàn)不同的目標時，員工就轉(zhuǎn)換為不同的角色，表現(xiàn)出不同的行為，幫助組織實現(xiàn)目標。

其二，人力資本論。這種理論中，專家們認為具有一定能力以及知識基礎(chǔ)的人力資源能夠幫助企業(yè)組織實現(xiàn)績效的提升。而企業(yè)組織通過對員工的培訓(xùn)、提拔等措施來鍛煉員工的技術(shù)能力、知識等，可以有效的提高員工的工作效率，進而提升企業(yè)組織的經(jīng)濟效益。此處所謂的人力資源管理實踐就是指招聘員工、培訓(xùn)員工、激勵員工等多種實踐措施，提高員工的能力和工作積極性，進而影響組織績效。在此理論上，人力資源管理實踐活動越多，員工的工作積極性就越強，能力提升就越快，就越能促進企業(yè)組織績效的提升。當然，在這其中也面臨著一定的風(fēng)險。比如部分優(yōu)秀員工在能力提升之后，覺得企業(yè)組織無法再滿足其需求，可能出現(xiàn)跳槽等現(xiàn)象，進而致使企業(yè)組織損失部分人力資源。

二、如何通過人力資源管理實踐實現(xiàn)組織績效的提升

人力資源管理中的各種實踐活動對員工行為的影響極大，優(yōu)秀的實踐活動會產(chǎn)生積極的影響，反之就會對員工的行為產(chǎn)生消極影響。如何才能發(fā)揮人力資源管理實踐活動的積極影響，這是當前很多企業(yè)組織都必須要高度重視且需迫切解決的問題。

1.保持彈性

在當今時代，社會主義市場經(jīng)濟的變化速度極快，企業(yè)組織要想實現(xiàn)經(jīng)濟效益的增長，就必須要適應(yīng)市場的動態(tài)變化。而要適應(yīng)市場的動態(tài)變化，人力資源管理就必須要具備一定的彈性。具有彈性的人力資源管理系統(tǒng)，在市場變化的情況下，可以給員工管理騰出更多的空間，以適應(yīng)市場的變化。這是提升組織績效的關(guān)鍵。

2.加強學(xué)習(xí)

人力資源管理系統(tǒng)除了要具有一定的彈性以外，還要不斷的加強組織學(xué)習(xí)，不斷壯大組織，提升員工的能力。在知識經(jīng)濟時代，社會的變化越來越快，員工要想跟上時代的節(jié)奏，就必須要不斷的學(xué)習(xí)新知識、積累新經(jīng)驗，積極去了解社會的變化，不斷的追求創(chuàng)新。人力資源管理實踐必須要給員工提供一個學(xué)習(xí)平臺，讓其有機會不斷的充實自己，使之能夠與時俱進，適應(yīng)知識經(jīng)濟時代各項工作的需要。

3.文化建設(shè)

對于企業(yè)組織而言，企業(yè)文化建設(shè)是凝結(jié)員工精神的關(guān)鍵性工作。員工能否在企業(yè)組織中找到自己的精神歸屬，關(guān)系著員工是否想在企業(yè)組織中長期發(fā)展下去。很多企業(yè)組織在花大力氣培養(yǎng)員工之后，卻出現(xiàn)很多跳槽現(xiàn)象，致使企業(yè)人力資源損失。究其原因，雖然與員工的忠誠度有著一定的關(guān)系。但是在競爭力如此激烈的社會，企業(yè)必須要具備員工付出忠誠的價值，才能留住員工的心。這種價值不僅僅源自企業(yè)可以給員工帶去的發(fā)展機會，更重要的是企業(yè)是真正的將員工當作“家人”，還是只是創(chuàng)造價值的“工具”。鑒于此，在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，必須要重視建立起“以人為本”的企業(yè)文化，真正的關(guān)心員工的未來，這才是留人之道。

三、結(jié)束語

在當今時代，傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展模式正在逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹R經(jīng)濟發(fā)展模式，技術(shù)人才在經(jīng)濟建設(shè)中占據(jù)著越來越重要的地位。企業(yè)組織要想實現(xiàn)經(jīng)濟的增長和經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，就必須要重視人力資源管理實踐和組織績效之間的關(guān)系、影響研究，尋找提升企業(yè)經(jīng)濟效益的新措施。

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