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        淺析小米手機(jī)的品牌傳播及營銷

        2014-04-29 00:00:00韓珊
        新聞世界 2014年6期

        【摘要】本文從4P理論出發(fā),分析小米手機(jī)品牌在新媒體傳播和互聯(lián)網(wǎng)營銷上的創(chuàng)新策略,總結(jié)小米手機(jī)在提升品牌知名度以及產(chǎn)品營銷上成功之道。

        【關(guān)鍵詞】小米手機(jī)品牌傳播品牌營銷

        4p理論是一種營銷理論,包括產(chǎn)品(Product)、價(jià)格(Price)、渠道(Place)、促銷(Promotion)四部分。最早是Jerry McCarthy 教授在其《營銷學(xué)》中提出了這個(gè)理論。

        小米手機(jī)在網(wǎng)民中掀起一陣陣的搶購熱潮,是一個(gè)國產(chǎn)品牌創(chuàng)新營銷模式的奇跡。小米手機(jī)的品牌文化、價(jià)值理念和互聯(lián)網(wǎng)營銷模式值得我們深思,到底有什么魔力使得小米手機(jī)成功掀起銷售的狂歡,又是什么因素營造出“小米”這個(gè)獨(dú)具特色的創(chuàng)新品牌?現(xiàn)結(jié)合4P理論,分析“小米手機(jī)”的成功秘密。

        一、產(chǎn)品(Product)

        1、產(chǎn)品配置

        小米手機(jī)堅(jiān)持“為發(fā)燒而生”的設(shè)計(jì)理念,打造年輕、時(shí)尚、個(gè)性、新潮的品牌形象。作為一款科技產(chǎn)品,小米手機(jī)在配置和功能上的訴求是理性而不遺余力的。

        2、形象設(shè)計(jì)

        小米手機(jī)的整個(gè)形象策劃別具一格。其產(chǎn)品設(shè)計(jì)迎合了主流的大屏、超薄、簡約的理念,產(chǎn)品包裝采用環(huán)保簡潔的牛皮紙硬盒,做到簡約而不簡單,低調(diào)而不失品位。另外,小米手機(jī)采用兔子作為形象標(biāo)識,生動形象的卡通兔拉近了與消費(fèi)者的距離,極具親和力和感染力。也許一部分人就因?yàn)橄矚g米兔而喜歡上了小米手機(jī)。就連雷軍在春節(jié)給員工的電子郵件中都說,米粉購買米兔表達(dá)了對小米手機(jī)深深的愛。

        3、品牌價(jià)值

        消費(fèi)者選擇一種產(chǎn)品,不單單是注重產(chǎn)品的外觀、價(jià)格、品質(zhì)等等,更是注重通過產(chǎn)品帶給人的感受和通過產(chǎn)品能夠凸顯身份、地位、品位、個(gè)性。也就是說消費(fèi)者不僅需求產(chǎn)品的使用價(jià)值,更需要透過品牌折射出情感需求和文化價(jià)值。

        二、價(jià)格(Price)

        1、獨(dú)特的銷售主張

        小米手機(jī)主打兩千元以下智能機(jī),從米1到米3,價(jià)格一直在1999左右徘徊,具有很強(qiáng)的市場競爭力。小米手機(jī)的價(jià)格是經(jīng)過市場調(diào)查后確定的,蘋果和三星的品牌和產(chǎn)品價(jià)格對于一些大學(xué)生群體來說是可望而不可及的,而一些價(jià)格稍低的產(chǎn)品和品牌魚目混雜讓人眼花繚亂。小米手機(jī)抓住市場空缺,打造具有輕奢感的目標(biāo)消費(fèi)群體能接受的產(chǎn)品。小米手機(jī)帶給人的輕奢感讓一部分人換手機(jī)時(shí)首選小米,在目標(biāo)消費(fèi)者心中占據(jù)首要位置。

        2、精準(zhǔn)的市場細(xì)分

        小米手機(jī)定位“大學(xué)生、都市白領(lǐng)、工薪階層”,吸引經(jīng)濟(jì)實(shí)力有限但要求品質(zhì)感強(qiáng)烈的輕奢一族。小米手機(jī)帶給人的整體感受遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了價(jià)格本身,品牌形象也帶給消費(fèi)者心理上的滿足,彰顯了品牌的溢價(jià)能力。

        三、渠道(Place)

        1、線上直銷

        傳統(tǒng)商業(yè)模式需要有層層銷售代理和租賃賣場的專柜并且有售貨員推銷商品,而電商可以將省去這些環(huán)節(jié)直接構(gòu)建一個(gè)網(wǎng)上平臺后與消費(fèi)者進(jìn)行交易,壓縮成本最終讓利給消費(fèi)者。線上直銷除了節(jié)省產(chǎn)品流通成本外,還有以下兩方面優(yōu)勢。一是全國統(tǒng)一定價(jià)透明公正讓消費(fèi)者心知肚明,避免挑來挑去猶豫不決,節(jié)省了時(shí)間成本;二是對于小米公司來說線上平臺是激起消費(fèi)者購買欲望,實(shí)現(xiàn)短時(shí)間內(nèi)購買的不二選擇,如果沒有線上直銷的互聯(lián)網(wǎng)營銷,小米的饑餓營銷策略恐怕也不會如此奏效。

        2、與運(yùn)營商合作推出合約機(jī)

        中國三大通訊運(yùn)營商移動、電信、聯(lián)通幾乎覆蓋所有手機(jī)用戶,壟斷了手機(jī)用戶的信息,因此也是推廣手機(jī)和品牌的不可缺少的渠道。伴隨著小米手機(jī)用戶的增加,小米手機(jī)的知名度和品牌影響力也在與日俱增。

        3、天貓“雙十一”盛宴

        天貓作為阿里巴巴旗下最負(fù)盛名的品牌,已經(jīng)占據(jù)了中國電商的半壁江山。小米選擇入駐天貓,看重的是天貓積累的用戶,除此之外是天貓的強(qiáng)大號召力。2013年天貓“雙十一”的銷售奇跡中,天貓的實(shí)力不可小覷,小米的貢獻(xiàn)也功不可沒。

        4、社交媒體平臺

        小米的社會化營銷最看重的是微博和論壇渠道,其次是微信和QQ空間等渠道。

        微博。微博傳播信息快,容易形成病毒式傳播,覆蓋面廣。小米在微博上可以發(fā)布權(quán)威信息,及時(shí)處理危機(jī)公關(guān),避免負(fù)面信息的泛濫,引導(dǎo)用戶輿論走向。小米的品牌創(chuàng)始人雷軍作為微博上的大“V”影響力也非同一般。小米沒有請明星代言,是因?yàn)槔总姳救俗鳛槠放菩蜗蟠匀艘呀?jīng)足夠。與冰冷的官方賬號不同,創(chuàng)始人的微博更加生動、鮮活、富有個(gè)人魅力。雷軍在個(gè)人微博上與米粉互動,拉近了米粉與創(chuàng)始人的距離。利用微博社會化媒體的口碑傳播以及微博“大V”的影響力,小米在互動中完成了在消費(fèi)者心中的品牌植入。

        論壇。小米論壇面對追求高性價(jià)比的技術(shù)發(fā)燒友,是小米手機(jī)用戶交流的平臺。它可以讓用戶與開發(fā)者直接溝通,根據(jù)用戶反饋修改產(chǎn)品設(shè)計(jì),這種開放的心態(tài)不僅可以不斷完善產(chǎn)品體驗(yàn),更重要的是讓用戶有一種參與并融入其中的感覺。米粉論壇的建立,一方面以社交為突破口深入目標(biāo)消費(fèi)者,另一方面通過積極的互動增加目標(biāo)消費(fèi)者的卷入感、熟悉感和粘度,最終提高他們的忠誠度。

        微信。微信作為目前最有發(fā)展?jié)摿Φ募磿r(shí)通訊手機(jī)客戶端,匯聚了大量用戶。微信在微博傳播碎片化和內(nèi)容空洞化的形勢下,將同一賬號內(nèi)容整合到一起,讓用戶主動點(diǎn)開公共賬號獲取需要的信息,提高了信息有效到達(dá)率。而且微信簡潔的界面最大程度減少了信息干擾,有利于用戶集中注意力,優(yōu)化了用戶體驗(yàn)。小米利用微信傳播的優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)消費(fèi)者的精準(zhǔn)定位和目標(biāo)信息的有效傳播。產(chǎn)品最新促銷信息的發(fā)布和最新系統(tǒng)升級的通知可以及時(shí)到達(dá)用戶,用戶對產(chǎn)品的意見反饋也可以便利而快捷地傳遞給小米公司。微信公共賬號被打造成為小米的售后服務(wù)站。

        QQ空間。2013年小米聯(lián)合QQ空間進(jìn)行創(chuàng)新營銷,在紅米首次發(fā)布時(shí),在QQ空間讓大家猜測發(fā)布產(chǎn)品是什么,有650萬人參與此活動,有750萬用戶預(yù)約,首批10萬臺紅米手機(jī)90秒內(nèi)賣完。QQ是中國最大的社交平臺,而QQ空間中活躍著80后、90后這群朝氣蓬勃的年輕人。這與小米的目標(biāo)消費(fèi)群體是不謀而合的。小米不會錯過任何機(jī)會推廣自己,在QQ空間上進(jìn)行各種生動有趣的內(nèi)容推送,引起大量的轉(zhuǎn)發(fā)。最引人注目的是小米會員可以在QQ空間上進(jìn)行預(yù)約并且搶F碼獲得購買資格,搶F碼就會制定很多游戲規(guī)則,比如說要用微信掃二維碼推薦給幾位好友,在這個(gè)過程中小米就打通了各個(gè)社交平臺。

        四、促銷(Promotion)

        1、開放研發(fā)

        雷軍認(rèn)為:“一款發(fā)燒友喜歡的手機(jī)才有可能成為暢銷手機(jī),電子消費(fèi)走到今天,已經(jīng)變成發(fā)燒友產(chǎn)品在引領(lǐng)時(shí)尚和潮流,只有發(fā)燒友喜歡,這款手機(jī)才可以真正走向大眾。因?yàn)檫@些發(fā)燒友是意見領(lǐng)袖,他們可以影響一大群人?!?/p>

        小米論壇中有大批的手機(jī)發(fā)燒友,這些發(fā)燒友中有足夠的影響力就會成為意見領(lǐng)袖。小米手機(jī)工程機(jī)的預(yù)售只針對在論壇上積分到一定級別的手機(jī)發(fā)燒友,目的就是要讓消費(fèi)者卷入其中,建立高效的意見反饋機(jī)制,進(jìn)一步加強(qiáng)用戶參與感。在這之后,小米手機(jī)會根據(jù)用戶的反饋不斷修改完善系統(tǒng)和硬件,從而打造出真正考慮到用戶感受,真正為用戶量身定做的產(chǎn)品。這個(gè)過程也增加了用戶的成就感。借助參與感和互動,讓“發(fā)燒”切實(shí)升華到情感層面。工程機(jī)預(yù)售最重要的意義在于在建立最基礎(chǔ)的口碑營銷的同時(shí)為之后一輪又一輪的饑餓營銷做好充足的準(zhǔn)備和鋪墊。

        2、饑餓營銷

        商家利用消費(fèi)者心理有意控制產(chǎn)量,以期達(dá)到調(diào)控供應(yīng)關(guān)系,制造供不應(yīng)求的假象,維持商品較高售價(jià)和利潤率,也達(dá)到維護(hù)品牌形象,提高產(chǎn)品附加值的目的。小米的饑餓營銷是在社會化營銷過程中積累的用戶“人脈”和“聲譽(yù)”的基礎(chǔ)上,將勢能轉(zhuǎn)化為動能的營銷策略。小米手機(jī)引消費(fèi)者注目、引競爭者側(cè)目、引社會刮目的饑餓營銷盛宴是一系列整合營銷的積累下,實(shí)現(xiàn)了由量變到質(zhì)變的華麗蛻變。

        3、事件營銷

        小米手機(jī)1和小米手機(jī)2的首次發(fā)布會都選擇在北京798藝術(shù)區(qū),798是中國最先鋒最前沿的藝術(shù)區(qū),很多國際奢侈品牌都在這里舉辦新品發(fā)布會。小米選擇“798”除了媒體造勢外,也與自身的“為發(fā)燒而生”、“永遠(yuǎn)相信美好的事情發(fā)生”這些品牌定位與創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)基因是分不開的。創(chuàng)始人雷軍的高調(diào)露面,從發(fā)布會上高調(diào)模仿“蘋果”喬布斯到完全實(shí)現(xiàn)山寨品牌的本土化,利用熱點(diǎn)事件造勢,在各大媒體上廣泛傳播,從而提高品牌知名度。在注意力經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,事件營銷無疑是最巧妙而智慧的選擇,具有“四兩撥千斤”的效果。

        4、米粉節(jié)

        2014年4月8日,小米官網(wǎng)從上午10點(diǎn)開始,在長達(dá)12個(gè)小時(shí)的米粉節(jié)活動中,總銷售金額達(dá)15億元。這場電商盛宴中,共賣出了130萬臺手機(jī)、5000臺小米電視、10萬臺小米盒子以及74萬個(gè)移動電源、17萬只米兔玩偶、52萬條活塞耳機(jī)、33萬個(gè)百變后蓋、20萬個(gè)隨身wifi等明星配件產(chǎn)品。雷軍稱這次米粉節(jié)是小米電商的成人禮。這些強(qiáng)悍的數(shù)據(jù)正是小米互聯(lián)網(wǎng)社會化營銷蓄勢勃發(fā)的證明。每年4月份的米粉節(jié)是小米展示其對米粉愛的最佳時(shí)機(jī),這時(shí)適當(dāng)?shù)拇黉N活動不但可以刺激銷售還可以增強(qiáng)品牌對米粉的凝聚力。

        總之,在品牌定位方面,小米洞悉年輕人亞文化的流行趨勢,采用卡通形象米兔和獨(dú)特的宣傳口號以及與眾不同的包裝設(shè)計(jì),植入“為發(fā)燒而生”、“永遠(yuǎn)相信美好事情發(fā)生”的文化理念,充滿品牌親和力和個(gè)性魅力。在產(chǎn)品營銷方面,小米開創(chuàng)了互聯(lián)網(wǎng)思維的創(chuàng)新營銷模式,采用社會化營銷。社會化營銷主要包括兩個(gè)方面,一是指傳播方式采用社交化新媒體的互動分享模式進(jìn)行口碑傳播;二是指采用限時(shí)秒殺等方式的饑餓營銷。社會化營銷的主要秘訣就是讓用戶主動參與其中,從研發(fā)到搶購到售后交流評論,最大程度卷入這場營銷盛宴。

        小米手機(jī)一改人們對國產(chǎn)品牌和產(chǎn)品低端落后的印象,在手機(jī)市場上與蘋果、三星形成三足鼎立的態(tài)勢。無論從哪個(gè)角度看,都是具有社會化營銷血統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)思維的創(chuàng)新。如果說蘋果是集系統(tǒng)、軟件、設(shè)計(jì)為一體的智能手機(jī)教父,小米手機(jī)則是創(chuàng)新性顛覆后年輕活力的智能手機(jī)新貴。在整個(gè)手機(jī)行業(yè),小米手機(jī)的定位在細(xì)分市場中填補(bǔ)了空白。雖然出現(xiàn)一系列互聯(lián)網(wǎng)手機(jī),但是小米手機(jī)是難以被模仿、超越和顛覆的?!?/p>

        參考文獻(xiàn)

        ①賀林,《小米手機(jī)公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究》[D].北京郵電大學(xué),2013

        ②雷軍,《小米“互聯(lián)網(wǎng)思維”引發(fā)的營銷效應(yīng)》[J].《成功營銷》,2014(3):34

        ③丁利民、孫丁力,《淺析小米手機(jī)營銷策略》[J].《河北企業(yè)》,2012(8):59-60

        ④張學(xué)高,《淺析小米手機(jī)的饑餓營銷》[J].《現(xiàn)代商業(yè)》,2013(2):40-41

        ⑤黎萬強(qiáng),《參與感是社會化營銷的靈魂》,移動互聯(lián)網(wǎng)論壇,weTech2013

        (作者:河北大學(xué)新聞傳播學(xué)院廣告專業(yè)本科生)

        責(zé)編:姚少寶

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