【摘 要】 目的 探究醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)對(duì)醫(yī)院管理模式的影響。方法 在醫(yī)院一些部門(mén)進(jìn)行小規(guī)模試用，分析管理模式。結(jié)果 經(jīng)過(guò)小規(guī)模試用，醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)為物品的日常管理提供便利，提升醫(yī)院為病人提供醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量。結(jié)論 通過(guò)探索醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)在醫(yī)院中小規(guī)模的試用效用，對(duì)舊有的管理模式進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，建立一套符合本院實(shí)際情況，具有本院特色的全新管理模式，提升醫(yī)院人員、物品的管理能力，提高醫(yī)院對(duì)病人的醫(yī)療服務(wù)能力。

【關(guān)鍵詞】 醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)；管理模式；探究

【中圖分類(lèi)號(hào)】 R197.324 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 B

1 醫(yī)院管理模式現(xiàn)狀

醫(yī)療資源分配不合理，大部分的醫(yī)療資源都分配給了大型醫(yī)院或者專(zhuān)科醫(yī)院，群眾看病治病傾向于去大型醫(yī)院，而大型醫(yī)院每日接診量往往達(dá)到數(shù)千人，這加大了病人的看病難度，同時(shí)加大了醫(yī)務(wù)人員的工作強(qiáng)度，由于醫(yī)療器械、藥品種類(lèi)繁雜，人員身份復(fù)雜，采集監(jiān)測(cè)病人病情信息工作量大，如果缺乏有效的輔助工具，在大量的人工操作中，難免就會(huì)出現(xiàn)失誤，從而致使醫(yī)患關(guān)系緊張。另一方面，由于技術(shù)所限，導(dǎo)致醫(yī)院無(wú)法對(duì)病人進(jìn)行后續(xù)服務(wù)，尤其是對(duì)于那些有著慢性疾病的病人，他們更適合在家里調(diào)養(yǎng)，可是因?yàn)獒t(yī)院無(wú)法實(shí)時(shí)掌控病人的情況，導(dǎo)致病人的治療無(wú)法持續(xù)有效的進(jìn)行，病情無(wú)法得到根治，時(shí)間一久就會(huì)復(fù)發(fā)，當(dāng)病人下次來(lái)到醫(yī)院進(jìn)行治療時(shí)，又需要從頭開(kāi)始，這成了導(dǎo)致病人看病貴的原因之一。

2 在醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)支撐下醫(yī)院管理模式的探究

在醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)支撐下醫(yī)院管理模式可以分為：院內(nèi)物品管理模式、醫(yī)務(wù)全過(guò)程管理模式、院內(nèi)服務(wù)模式的拓展，在此對(duì)這三個(gè)方面進(jìn)行探索。

2.1 醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)支持下的院內(nèi)物品管理模式改變 院內(nèi)物品管理主要分為醫(yī)療設(shè)備和藥品標(biāo)簽，利用醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)來(lái)建立一整套管理醫(yī)療設(shè)備的系統(tǒng)，能夠讓醫(yī)療設(shè)備的功能得到充分的利用。對(duì)醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)支持下的院內(nèi)物品管理新模式進(jìn)行認(rèn)知，可以通過(guò)以下四個(gè)方面：

2.1.1 管理流程調(diào)整 醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用在物品管理中，需要通過(guò)信息采集設(shè)備對(duì)物品的信息進(jìn)行輸入，這就和原有的物品管理流程存在差異，需要調(diào)整原有的管理流程，適應(yīng)新的操作模式。

2.1.2 管理制度建立 原有的管理工作具有了全新的操作模式和管理流程，相關(guān)的管理制度也需要重新建立，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)設(shè)備的管理和對(duì)具體流程的規(guī)范。

2.1.3 衡量?jī)?yōu)越性指標(biāo) 新的管理模式，比起傳統(tǒng)管理模式，引進(jìn)了先進(jìn)設(shè)備，具有對(duì)流程操作更加便捷，對(duì)信息錄入更加準(zhǔn)確，對(duì)工作強(qiáng)度要求更低，對(duì)物品分布掌握更清楚等優(yōu)勢(shì)。

2.1.4 差錯(cuò)率評(píng)估 相比傳統(tǒng)模式，在盤(pán)點(diǎn)藥品庫(kù)存時(shí)，新的管理模式讓操作變得更簡(jiǎn)單、工作強(qiáng)度更低、效率和準(zhǔn)確率更高，降低了物品的丟失率和數(shù)據(jù)的差錯(cuò)率。

2.2 醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)支持下的醫(yī)務(wù)全過(guò)程管理模式改變 利用醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)建立一整套輸液監(jiān)護(hù)系統(tǒng)，就能對(duì)輸液進(jìn)行智能化監(jiān)護(hù)。利用醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)建立一整套輸移動(dòng)臨床信息系統(tǒng)，就能實(shí)現(xiàn)病人床前服務(wù)的信息化。對(duì)醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)支持下的醫(yī)務(wù)全過(guò)程管理模式進(jìn)行認(rèn)知，可以通過(guò)以下三個(gè)方面：

2.2.1 管理流程調(diào)整 因?yàn)樾录夹g(shù)和先進(jìn)設(shè)備是針對(duì)臨床使用開(kāi)發(fā)的，這就導(dǎo)致了醫(yī)務(wù)人員的工作中心轉(zhuǎn)移到了病人的床前，以前在護(hù)士站的管理流程，就需要進(jìn)行重新調(diào)整，保證新技術(shù)和先進(jìn)設(shè)備充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。

2.2.2 管理制度建立 建立新的管理制度，對(duì)新的管理流程進(jìn)行規(guī)范管理，對(duì)新的技術(shù)手段進(jìn)行規(guī)范操作，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)設(shè)備的管理。

2.2.3 衡量?jī)?yōu)越性指標(biāo) 新的管理模式，比起傳統(tǒng)操作模式，利用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，具有信息統(tǒng)計(jì)工作強(qiáng)度低，病人接受醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量高等優(yōu)勢(shì)。

2.3 醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)支持下的院內(nèi)服務(wù)模式的延伸 醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)支持下的院內(nèi)服務(wù)模式主要包括同區(qū)域內(nèi)多級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行醫(yī)療協(xié)同服務(wù)、不同地區(qū)不同等級(jí)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行遠(yuǎn)程協(xié)同服務(wù)、大型醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間的協(xié)同服務(wù)。對(duì)醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)支持下的院內(nèi)服務(wù)模式延伸進(jìn)行認(rèn)知，可以通過(guò)以下四個(gè)方面：

2.3.1 業(yè)務(wù)流程調(diào)整 在信息系統(tǒng)不同的醫(yī)院之間建立信息共享平臺(tái)，制定的管理標(biāo)準(zhǔn)就要相互統(tǒng)一，新標(biāo)準(zhǔn)的制定，各醫(yī)院需要根據(jù)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)醫(yī)院內(nèi)相關(guān)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新梳理，從而保證醫(yī)院之間在進(jìn)行共享和溝通時(shí)不會(huì)出現(xiàn)管理混亂的現(xiàn)象。

2.3.2 信息交互機(jī)制建立 建立信息交互的統(tǒng)一機(jī)制，保證醫(yī)院之間的信息能夠得到有效共享，滿足醫(yī)院內(nèi)部調(diào)整后新業(yè)務(wù)流程的管理需要。

2.3.3 管理體系建設(shè) 建立共享的醫(yī)療管理體系，能夠?qū)︶t(yī)院基礎(chǔ)醫(yī)療信息進(jìn)行彼此共享，這樣當(dāng)病人在不同的醫(yī)院就診時(shí)，醫(yī)院就可以更好地了解病人的既往病史和診治情況，加快對(duì)病人的了解，避免不必要的重復(fù)檢查，減輕病人的看病負(fù)擔(dān)。

2.3.4 衡量指標(biāo) 對(duì)醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)采集的數(shù)據(jù)信息、數(shù)據(jù)訪問(wèn)頻率、病情控制情況和問(wèn)卷調(diào)查等醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)采集的信息進(jìn)行對(duì)比，來(lái)衡量醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)越性，以及給社會(huì)和醫(yī)療組織帶來(lái)的便利性。

3 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，探索醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)支持下的醫(yī)院管理模式是必然的，醫(yī)院可以通過(guò)少數(shù)部門(mén)的小規(guī)模使用，來(lái)加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)這種新技術(shù)新產(chǎn)品的了解，分析其便利性和需要注意的事項(xiàng)，根據(jù)醫(yī)院自身的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和逐步推廣，從而做好醫(yī)院管理模式的變革，從而優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部管理工作，為患者提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

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