摘 要 當(dāng)前我國(guó)企業(yè)正處于經(jīng)營(yíng)管理體制改革的轉(zhuǎn)型期，改革、穩(wěn)定、發(fā)展的任務(wù)非常艱巨，尤其是保持安全穩(wěn)定、構(gòu)建和諧企業(yè)已成為企業(yè)在特殊時(shí)期和關(guān)鍵時(shí)期各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部最重要的政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的優(yōu)劣在一定程度上決定了此次改革能否達(dá)到預(yù)期效果，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)不斷做強(qiáng)做大，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展發(fā)揮更加重要的作用。

關(guān)鍵詞 和諧企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)干部 作風(fēng)建設(shè)

領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)是全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，是構(gòu)建和諧社會(huì)的必然要求。領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)關(guān)系到提高黨的執(zhí)政能力，保持和發(fā)展黨的先進(jìn)性，在新形勢(shì)下，反腐倡廉也必然要求加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)。筆者主要站在本企業(yè)的角度，談?wù)勛约旱囊恍┧伎肌?/p>

一、作風(fēng)建設(shè)存在的問(wèn)題

當(dāng)前，企業(yè)的多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部以自己的實(shí)干精神和優(yōu)良作風(fēng)，贏得了地方黨委政府的肯定和廣大職工群眾的贊譽(yù)。但是也應(yīng)該清醒地看到，少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)仍然存在一些不能忽視的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

在思想作風(fēng)方面。思想觀念因循守舊，落后于經(jīng)營(yíng)管理體制改革的新進(jìn)程，對(duì)改革信心不足，習(xí)慣于單憑老方式和主觀意志想問(wèn)題、做工作，缺乏與時(shí)俱進(jìn)的觀念，以致于在改革創(chuàng)新上與上級(jí)公司的要求有一定差距。

在學(xué)風(fēng)方面。學(xué)習(xí)的主動(dòng)性、系統(tǒng)性、深度廣度不夠，對(duì)學(xué)習(xí)的重要性認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為只要把經(jīng)營(yíng)和效益搞上去，學(xué)不學(xué)無(wú)關(guān)緊要。有的只重視學(xué)習(xí)與本企業(yè)、本專業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作有關(guān)的知識(shí)，而忽視法律法規(guī)和政治學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)不能做到有的放矢，學(xué)習(xí)的質(zhì)量有的已跟不上企業(yè)發(fā)展的需要。

在工作作風(fēng)方面。坐等職工上門(mén)匯報(bào)工作的時(shí)候多，深入基層搞調(diào)研、主動(dòng)服務(wù)基層一線的時(shí)候少；對(duì)下屬批評(píng)訓(xùn)斥的多，表?yè)P(yáng)的少；安排工作的多，溝通思想的少；應(yīng)付面上檢查的多，解決突出問(wèn)題的少。在一定程度上影響了干部職工的工作積極性，也影響了工作應(yīng)達(dá)到的效果。

在領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)方面。廉潔自律的表率作用發(fā)揮不夠，忽視了自我的進(jìn)一步完善和提高，執(zhí)行紀(jì)律不嚴(yán)，降低了對(duì)自己的要求，缺乏自我約束和自我監(jiān)督。

在生活作風(fēng)方面。公車私用的現(xiàn)象在日常生活中時(shí)有發(fā)生，逢年過(guò)節(jié)有收受禮品和接受吃請(qǐng)的現(xiàn)象，在迎接各級(jí)檢查時(shí)有搞超標(biāo)準(zhǔn)接待、奢侈浪費(fèi)的現(xiàn)象。

企業(yè)少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)方面存在的這些突出問(wèn)題，嚴(yán)重影響黨群關(guān)系和干群關(guān)系，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制改革的進(jìn)一步深化，影響企業(yè)在社會(huì)公眾中的信譽(yù)，其后果不可低估。如不迅速加以糾正和改進(jìn)，聽(tīng)任不正之風(fēng)侵蝕這些領(lǐng)導(dǎo)干部的肌體，就不能適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，在建設(shè)和諧企業(yè)中開(kāi)創(chuàng)工作新局面。

二、作風(fēng)建設(shè)問(wèn)題的成因

一是理想信念的滑坡是最主要的原因。從近幾年來(lái)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)存在的問(wèn)題中分析，未樹(shù)立正確的權(quán)力觀、利益觀和地位觀，放松對(duì)世界觀、人生觀、價(jià)值觀的改造，背棄理想信念，革命意志衰退，是部分領(lǐng)導(dǎo)干部“精神不振、作風(fēng)不實(shí)、紀(jì)律松懈、脫離群眾”的主要原因。

二是放松學(xué)習(xí)，放松個(gè)人品德修養(yǎng)，黨的宗旨觀念弱化，這是領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)問(wèn)題的內(nèi)在原因。由于有的領(lǐng)導(dǎo)干部放松了對(duì)黨紀(jì)和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，放松了個(gè)人品德修養(yǎng)，不能模范遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德，擺不正個(gè)人與職工群眾的關(guān)系，忘記了一名共產(chǎn)黨員必須“全心全意為人民服務(wù)，為共產(chǎn)主義奮斗終身”的宗旨，因而將個(gè)人利益凌駕于組織和群眾之上，與民爭(zhēng)利，思想蛻化，最終墮落為腐敗分子。

三是資產(chǎn)階級(jí)腐朽思想和封建殘余思想的影響，加之黨內(nèi)監(jiān)督、管理制度不夠健全和完善，也是影響領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的重要因素。當(dāng)前，我國(guó)已進(jìn)入經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展和改革攻堅(jiān)的關(guān)鍵時(shí)期，經(jīng)濟(jì)體制深刻變革，社會(huì)結(jié)構(gòu)深刻變動(dòng)，利益格局深刻調(diào)整，思想觀念深刻變化，導(dǎo)致利益至上的資產(chǎn)階級(jí)腐朽思想和“官本位”的封建殘余思想仍然侵蝕著黨員干部隊(duì)伍。

三、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的措施

針對(duì)上述存在的問(wèn)題，聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際，我們認(rèn)為，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)主要應(yīng)從以下幾個(gè)方面下功夫。

1、以身作則，發(fā)揮表率作用

一是做勤奮學(xué)習(xí)的表率。不僅要學(xué)政治，還要學(xué)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、法律知識(shí)和現(xiàn)代科技知識(shí)。要從繁忙的事務(wù)和應(yīng)酬中解脫出來(lái)，每年沉下心來(lái)讀幾本健康有益的書(shū)籍。同時(shí)要深入一線調(diào)查研究，在工作實(shí)踐中鞏固學(xué)習(xí)成果，反過(guò)來(lái)以學(xué)習(xí)成果指導(dǎo)實(shí)際工作，努力成為學(xué)習(xí)型的領(lǐng)導(dǎo)干部。

二是做求真務(wù)實(shí)的表率。要保持良好的精神狀態(tài)，進(jìn)一步解放思想，恪盡職守，講求效率，實(shí)事求是，對(duì)擴(kuò)銷增量、降本壓費(fèi)、市縣一體化、非上市體制轉(zhuǎn)換、用工機(jī)制、分配制度改革等工作中遇到的突出矛盾問(wèn)題，要敢于應(yīng)對(duì)，潛心化解，高質(zhì)量、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，不做形式主義的表面文章。

三是做維護(hù)團(tuán)結(jié)的表率。在班子成員間坦誠(chéng)相待，開(kāi)誠(chéng)布公，說(shuō)話心口一致，為人表里如一，做到大事講原則、小事講風(fēng)格，相互補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。對(duì)于鬧不團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子，該批評(píng)的一定要批評(píng)，該調(diào)整的一定要調(diào)整。

四是做廉潔自律的表率。首先要自覺(jué)加強(qiáng)黨性鍛煉，樹(shù)立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，時(shí)時(shí)刻刻自重、自省、自警、自勵(lì)，處處事事慎權(quán)、慎欲、慎微、慎獨(dú)，自覺(jué)抵制個(gè)人主義、拜金主義、享樂(lè)主義的影響，清清白白為官，干干凈凈做事，正正派派做人。

五是做艱苦奮斗的表率。領(lǐng)導(dǎo)干部一定要牢記“兩個(gè)務(wù)必”，自覺(jué)把艱苦奮斗化作一種精神力量和境界。具體工作中要重點(diǎn)把握三個(gè)環(huán)節(jié)：完善以小車使用為主的職務(wù)消費(fèi)改革；嚴(yán)禁講排場(chǎng)，比闊氣，搞高標(biāo)準(zhǔn)接待和高消費(fèi)娛樂(lè)；嚴(yán)禁巧立名目用公款外出游山玩水和出國(guó)旅游。

六是做親民愛(ài)民的表率。領(lǐng)導(dǎo)干部要始終牢記權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀，真心實(shí)意地為職工辦實(shí)事、辦好事。重點(diǎn)抓好四個(gè)機(jī)制：（1）建立健全違紀(jì)違規(guī)案件查辦機(jī)制，特別是要嚴(yán)肅查辦嚴(yán)重侵害職工利益的案件；（2）建立健全行風(fēng)熱線和領(lǐng)導(dǎo)信箱的接收處理機(jī)制，讓消費(fèi)者和上訪職工的合理訴求得到及時(shí)、有效的答復(fù)并加以解決。（3）建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部分級(jí)掛點(diǎn)聯(lián)系制度，每年不少于兩次到掛點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，檢查督促工作進(jìn)展情況，幫助解決實(shí)際問(wèn)題。（4）建立健全企務(wù)公開(kāi)制度。要讓每一位員工對(duì)本單位的經(jīng)營(yíng)、收入、開(kāi)支情況都享有知情權(quán)。

七是做堅(jiān)持原則的表率。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭按原則辦事，做到原則面前人人平等，不拿原則做交易。對(duì)違反黨性原則和集團(tuán)公司內(nèi)控制度規(guī)定的人和事，要敢于批評(píng)，敢于糾正，不怕得罪人，不做老好人。在一些中層干部提拔、違紀(jì)違規(guī)干部處理等重大是非問(wèn)題上，要敢講真話，敢于發(fā)表自己的意見(jiàn)，決不能是非不分，喪失黨性原則。

八是做顧全大局的表率。要樹(shù)立大局意識(shí)和全局觀念，做顧全大局、維護(hù)全局的模范。一方面要在思想上、政治上與黨中央保持高度一致，堅(jiān)決維護(hù)中央的政令暢通。另一方面，對(duì)于企業(yè)班子集體做出的決定，對(duì)外必須一個(gè)聲音，貫徹的態(tài)度必須堅(jiān)決，防止各行其是。

2、敢于負(fù)責(zé)，塑造負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)形象

首先表現(xiàn)為對(duì)員工的高度負(fù)責(zé)。不妨從觀念上對(duì)企業(yè)的上下級(jí)關(guān)系作一個(gè)徹底的改變，把從上到下按照企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理層、普通員工來(lái)排序的三角形結(jié)構(gòu)倒轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)，將員工置于頂層，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在“倒三角”的最低層，充分體現(xiàn)以人為本的原則。中國(guó)有句格言：“修身豈為名傳世，做事惟思利及人”。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，凡事要站在員工角度考慮問(wèn)題，考慮員工有什么感受，不能傷及員工的合法權(quán)益。

其次是對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。在資源偏緊的時(shí)候，各級(jí)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部不能無(wú)動(dòng)于衷，而應(yīng)該跳出企業(yè)利益，把服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和方便人民群眾生產(chǎn)生活作為出發(fā)點(diǎn)，積極采取各種有效措施，千方百計(jì)調(diào)運(yùn)貨源，保障當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)正常供應(yīng)，充分發(fā)揮市場(chǎng)供應(yīng)主渠道作用。與此同時(shí)，要把自身置于各種社會(huì)公益活動(dòng)之中，把企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與地方社會(huì)發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái)，遇到地方組織防汛救災(zāi)、道路建設(shè)、植樹(shù)綠化、送溫暖獻(xiàn)愛(ài)心、義務(wù)獻(xiàn)血等公益活動(dòng)時(shí)，要親體力行。通過(guò)經(jīng)常全過(guò)程地參加這些活動(dòng)，送去企業(yè)人對(duì)地方的尊敬，必會(huì)逐漸換來(lái)他們對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)可，促進(jìn)企業(yè)與社會(huì)相和諧。

第三是對(duì)顧客負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)干部要親自帶頭，以行風(fēng)熱線、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體為載體，積極宣傳解釋有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展政策，征求用戶意見(jiàn)，解答消費(fèi)者提問(wèn)，想顧客之所想，急顧客之所需，真正把顧客奉為上帝。同時(shí)要把建立以社會(huì)公認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)評(píng)價(jià)體系作為對(duì)顧客負(fù)責(zé)的一種有效手段。堅(jiān)持不定期地邀請(qǐng)行風(fēng)評(píng)議代表到企業(yè)來(lái)進(jìn)行明查暗訪，從硬件建設(shè)、服務(wù)質(zhì)量、文明用語(yǔ)、企容企貌、基礎(chǔ)管理等多個(gè)方面，全方位地展開(kāi)測(cè)評(píng)，提出合理化建議。

3、創(chuàng)新選人用人機(jī)制，構(gòu)建和諧企業(yè)

不拘一格，選好人才。在領(lǐng)導(dǎo)干部的提拔使用上，要堅(jiān)持知榮明恥、德才兼?zhèn)涞脑瓌t和“四化”方針，做到不愛(ài)國(guó)、不愛(ài)企業(yè)的不用；不務(wù)實(shí)、沒(méi)有業(yè)績(jī)的不用；不學(xué)習(xí)、沒(méi)有創(chuàng)新的不用；不負(fù)責(zé)、不敢碰硬的不用。要始終堅(jiān)持不唯學(xué)歷、職稱，不唯資歷、身份，把德賢孝睦、知榮明恥、實(shí)踐實(shí)績(jī)作為衡量人才的根本標(biāo)準(zhǔn)，作為發(fā)現(xiàn)和識(shí)別人才的根本途徑，大膽起用優(yōu)秀年輕領(lǐng)導(dǎo)干部。同時(shí)要肯定、重視和尊重各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是基層領(lǐng)導(dǎo)干部在崗位上取得的點(diǎn)滴成績(jī)，對(duì)不是原則性的失誤多些理解和包容，無(wú)疑會(huì)激發(fā)起他們的工作激情和創(chuàng)新潛能。

強(qiáng)化考核，用好人才。要不斷完善領(lǐng)導(dǎo)干部的績(jī)效考核，把領(lǐng)導(dǎo)干部的工資兌現(xiàn)比例與所在單位的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行“硬掛鉤”。同時(shí)對(duì)每一位領(lǐng)導(dǎo)干部的崗位職責(zé)都要進(jìn)行量化細(xì)化，實(shí)行動(dòng)態(tài)目標(biāo)考核機(jī)制，進(jìn)行定期考核與測(cè)評(píng)。還要引入競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制，把好“進(jìn)口”，暢通“出口”，打破職務(wù)終身制，對(duì)于嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)的領(lǐng)導(dǎo)干部予以降職或撤職，不得易地做官。

觀念引導(dǎo)，尊重人才。要十分注重領(lǐng)導(dǎo)干部精神文化層面上的需求，用創(chuàng)新的價(jià)值觀念打造作風(fēng)形象好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部。首先要制訂高度認(rèn)同的企業(yè)價(jià)值觀。把領(lǐng)導(dǎo)干部的命運(yùn)與企業(yè)的發(fā)展緊緊的捆在一起，使個(gè)人追求與企業(yè)的目標(biāo)達(dá)到高度統(tǒng)一，激發(fā)其“榮辱與共”的意識(shí)。其次要打造獨(dú)特的文化價(jià)值觀。比如在行風(fēng)評(píng)議中提出的“保障市場(chǎng)供應(yīng)；嚴(yán)格執(zhí)行價(jià)格政策；確保銷售油品計(jì)量準(zhǔn)確、質(zhì)量合格；確保安全無(wú)事故；確保環(huán)境整潔；提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”等服務(wù)承諾，就具有鮮明的行業(yè)特色，為領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)樹(shù)立起一個(gè)文化價(jià)值標(biāo)桿。第三要正確把握權(quán)力價(jià)值觀。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要撇棄官本位的思想，體現(xiàn)親和力，釋放非權(quán)力影響力，更容易贏得職工的尊重和擁戴，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工之間相互尊重、相互理解與相互支持，在企業(yè)中營(yíng)造融洽的人際氛圍。