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        園林施工項目管理的基本方法與管理過程

        2014-04-29 00:00:00孟憲博
        今日湖北·中旬刊 2014年7期

        摘 要 本文提出了園林項目管理的基本方法,從園林施工項目控制、成本管理、安全生產(chǎn)與文明施工等角度闡述了園林施工項目管理的基本方法及管理過程。

        關(guān)鍵詞 管理 園林

        一、園林施工項目管理的基本方法

        園林施工企業(yè)項目管理的基本任務(wù)是進(jìn)行項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)控制。它們共同的基本方法就是目標(biāo)管理方法。目標(biāo)管理方法應(yīng)用于園林施工項目管理需經(jīng)過以下幾個階段:首先,要確定項目組織內(nèi)各層次,各部門的任務(wù)分工,提出完成施工任務(wù)的要求和工作效率的要求;其次,要把項目組織的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體目標(biāo),既要明確成果性目標(biāo)(如工程質(zhì)量、進(jìn)度等),又要明確效率性目標(biāo)(如工程成本、勞動生產(chǎn)率等);第三,落實目標(biāo);第四,對目標(biāo)的執(zhí)行過程進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制,發(fā)現(xiàn)偏差,及時進(jìn)行分析和紀(jì)正;第五,對目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果要進(jìn)行評價,把目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果與計劃目標(biāo)進(jìn)行對比,以評價目標(biāo)管理的好壞。

        二、園林施工項目進(jìn)度控制

        1、園林施工項目進(jìn)度控制概述

        園林施工項目進(jìn)度控制是園林施工項目管理中的重點控制目標(biāo)之一。它是保證園林施工項目按期完成,合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。

        2、園林施工項目進(jìn)度控制方法、措施和主要任務(wù)

        園林施工項目進(jìn)度控制方法

        園林施工項目進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo),并編制其進(jìn)度計劃。控制是指在施工項目實施的全過程中,進(jìn)行施工實際進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度的比較,出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指疏通、優(yōu)化與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作隊組之間的進(jìn)度關(guān)系。

        園林施工項目進(jìn)度控制的措施

        園林施工項目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。

        組織措施

        (1)接到中標(biāo)通知書后,在業(yè)主、監(jiān)理工程師規(guī)定的時間內(nèi)將人員、設(shè)備按計劃全部到位;

        (2)認(rèn)真熟悉施工規(guī)范和合同條款,明確承包人義務(wù)和責(zé)任,全面完成組織準(zhǔn)備工作,認(rèn)真進(jìn)行施工技術(shù)準(zhǔn)備。搭建各類必須的臨時生產(chǎn)輔助設(shè)施,保證在投標(biāo)文件規(guī)定的開工日期前完成所有準(zhǔn)備工作;

        (3)承擔(dān)該工程的項目經(jīng)理駐施工現(xiàn)場,如有特殊情況須臨時離開現(xiàn)場時,事先應(yīng)征得業(yè)主及現(xiàn)場監(jiān)理的同意后并妥善安排好現(xiàn)場工作才可以離開。

        技術(shù)措施

        (1)優(yōu)化施工組織設(shè)計,按照工序、工藝合理劃分施工段,根據(jù)互不干擾的原則組織施工作業(yè);

        (2)采用動態(tài)施工計劃網(wǎng)絡(luò)管理,明確進(jìn)度管理目標(biāo),優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)設(shè)計,并在施工過程中實行跟蹤落實,并根據(jù)實際施工狀況不斷修正完善;

        (3)提高施工機(jī)械化程度,充分發(fā)揮專業(yè)施工企業(yè)自身的優(yōu)勢;

        三、園林施工項目成本管理

        1、園林施工項目成本管理的意義和作用

        隨著園林施工項目管理在廣大園林業(yè)企業(yè)中逐步推廣普及,項目成本管理的重要性也日益為人們所認(rèn)識??梢哉f,保證項目成本管理在成為園林施工項目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容,體現(xiàn)了園林施工項目管理的本質(zhì)特征,具有重要的意義和作用。

        2、施工項目成本控制要貫穿園林工程建設(shè)的全過程

        園林工程在市場經(jīng)濟(jì)的形式下不可能只講究質(zhì)量和藝術(shù)效果,控制成本也很重要。

        3、降低園林施工項目成本的途徑和措施

        降低園林施工項目成本的途徑,應(yīng)該是既開源又節(jié)流,或者說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流,或者只節(jié)流不開源,都不可能達(dá)到降低成本的目的,至少是不會有理想的降低成本效果。

        認(rèn)真會審圖紙,積極提出修改意見

        在園林項目實施過程中,施工單位必須按圖施工。但是,圖紙是由設(shè)計單位按照用戶要求和項目所在地的自然地理條件(如水文地質(zhì)情況等)設(shè)計的,其中起決定作用的是設(shè)計人員的主觀意圖,很少考慮為施工單位提供方便,有時還可能給施工單位出些難題。因此,施工單位應(yīng)該在滿足用戶要求和保證工程質(zhì)量的前提下,聯(lián)系項目施工的主客觀條件,對設(shè)計圖紙進(jìn)行認(rèn)真的會審,并提出積極修改意見,在取得用戶和設(shè)計單位的同意后,修改設(shè)計圖紙,同時辦理增減賬。

        落實技術(shù)組織措施

        落實技術(shù)組織措施,走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路,以技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟(jì)效益,是降低項目成本的又一個關(guān)鍵。一般情況下,項目應(yīng)在開工以前根據(jù)工程情況制訂技術(shù)組織措計劃,作為降低成本計劃的內(nèi)容之一列入施工組織設(shè)計,在編制月度施工作業(yè)計劃的同時,也可能按照作業(yè)計劃的內(nèi)容編制月度技術(shù)組織措施計劃。

        四、園林施工項目安全生產(chǎn)與文明施工的管理

        所謂園林施工項目安全管理,就是施工項目在施工過程中,組織安全生產(chǎn)的全部活動,通過對生產(chǎn)因素的具體控制,使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除,不引發(fā)事故,從而保證施工項目的正常運(yùn)行。

        1、堅持安全管理原則

        即堅持安全與生產(chǎn)同步,管生產(chǎn)必須抓安全,安全寓于生產(chǎn)之中,并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅持“四全”動態(tài)管理,安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事,而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情,缺乏全員的參與,安全管理不會有生機(jī),效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要,全員性參與安全管理也是十分重要的。因此,生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。

        2、制定安全管理措施

        加強(qiáng)施工項目的安全管理,制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段,對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制,根據(jù)施工生產(chǎn)特點,安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責(zé)任,實施責(zé)任管理,加強(qiáng)安全教育,例行安全檢查。

        園林施工項目的管理是全方位的,要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等,都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進(jìn)行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益,對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。成功的管理,能促進(jìn)項目和企業(yè)的發(fā)展,能推動建筑市場不斷前進(jìn)。開拓創(chuàng)新,總結(jié)經(jīng)驗,在項目的實踐中不斷摸索,最終創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路。

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