請(qǐng)問(wèn)，恒升在加強(qiáng)員工凝聚力方面有什么措施？

張建剛：緊緊依靠工會(huì)和黨組織，這是我們的傳統(tǒng)。恒升的黨組織和工會(huì)都是市區(qū)的先進(jìn)單位。此外，恒升非常注重員工培訓(xùn)，經(jīng)常請(qǐng)專業(yè)的培訓(xùn)公司在公司內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)，包括企業(yè)文化、技能拓展、職業(yè)規(guī)劃等。我特別看重培訓(xùn)，現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)，三天不學(xué)習(xí)，就有被淘汰之虞。而我本人之前去廈門大學(xué)讀了EMBA，通過(guò)學(xué)習(xí)，對(duì)控制成本、轉(zhuǎn)虧為盈和調(diào)整結(jié)構(gòu)都有很大啟發(fā)。

很多年輕人會(huì)有事業(yè)和生活上的迷茫，您如何看待人生的志向？

張建剛：我是1955年生人，也快60歲了，但還沒(méi)“收山”的想法。對(duì)于年輕人，我覺(jué)得一是目標(biāo)，我們常說(shuō)，前途是光明的，但道路是曲折的，要為了目標(biāo)而不斷努力。二是智慧，這個(gè)詞可以分為“智”和“慧”兩個(gè)字來(lái)看。“慧”是先天的東西，人要學(xué)會(huì)定位，比如有的人適合做公務(wù)員，有的人適合做生意。我走到今天，因?yàn)槲叶ㄎ槐容^正確，假如我去做教授或是記者，肯定不會(huì)成功。而“智”，是說(shuō)做人和做事都要有方法。人要成功，要達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，就得有勇有謀。

對(duì)于年輕人，我認(rèn)為，不要老是想自己之前做了什么，而是要學(xué)會(huì)先創(chuàng)，再破，直至立新。所謂新，就是要破除舊的東西，有了新的思想，才能打破舊的事物。人的一生，只要做到這些，那就基本成功了。

您在上海以外的城市，是否會(huì)開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)？

張建剛：近期在昆山有一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，計(jì)劃打造一個(gè)三甲醫(yī)院，著眼于腫瘤的防治，集體檢、治療和康復(fù)三位一體。目前這個(gè)項(xiàng)目的地塊已經(jīng)拿好，恒升將與專業(yè)機(jī)構(gòu)合作經(jīng)營(yíng)。畢竟隔行如隔山，恒升不可能什么都懂，我們將采取資本運(yùn)作的模式操作。未來(lái)，這個(gè)項(xiàng)目將服務(wù)于長(zhǎng)三角地區(qū)和昆山市民。

恒升的企業(yè)文化和未來(lái)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是什么？

張建剛：恒升的企業(yè)文化是“與人為善，把公司的事當(dāng)成自己的事來(lái)做”。我始終認(rèn)為，每個(gè)員工不是純粹為企業(yè)打工，而要與企業(yè)融為一體。

關(guān)于恒升集團(tuán)的未來(lái)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，我想，主要是投資控股，通過(guò)并購(gòu)重組整合有發(fā)展需求的企業(yè)，特別是中小微特色企業(yè)，為其拓展業(yè)務(wù)服務(wù)，并積極參與混合制經(jīng)濟(jì)改革探索，進(jìn)入快遞物流行業(yè)、健康醫(yī)療、金融資本等新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，走資本化、市場(chǎng)化、國(guó)際化、規(guī)模化之路。力爭(zhēng)2020年達(dá)到或超過(guò)100億產(chǎn)值。毛澤東說(shuō)，“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，恒升，正走在未來(lái)的路上，我就如那老廉頗，廉頗雖然老矣，卻意志彌堅(jiān)。