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        恒升,正走在未來(lái)的路上

        2014-04-29 00:00:00穆聞崗
        滬港經(jīng)濟(jì) 2014年10期

        “老李,你也是恒升的老員工了,這次按正常年齡退休,我們會(huì)多發(fā)兩個(gè)月的工資,表表心意?!碑?dāng)我們和恒升集團(tuán)創(chuàng)始人張建剛相遇時(shí),他正在和一位即將退休的員工談心。

        在恒升人的眼中,張建剛是一位極有毅力和拼搏精神的領(lǐng)頭羊。的確,這位屬羊的中年人,在率領(lǐng)恒升集團(tuán)走過(guò)了初創(chuàng)的20年之后,正在開啟新的筑夢(mèng)之旅。

        守得云開見(jiàn)月明

        面前的張建剛,言辭不多,但卻一針見(jiàn)血,久經(jīng)商海的睿智,在他的訪談中逐一展現(xiàn)?!?994年,小平的南巡講話吹響了改革開放的號(hào)角。那時(shí)的恒升,是一個(gè)只有50萬(wàn)資本、九個(gè)員工的小公司。”張建剛回憶著,“在不到20平方米的辦公室起家的小樹苗,而今算是成材了,枝繁葉茂,經(jīng)歷風(fēng)霜雪雨,挺拔俊俏?!?/p>

        創(chuàng)業(yè)期的恒升,先是做貿(mào)易、技術(shù)咨詢服務(wù),代理歐姆龍、韓國(guó)三星等高科技產(chǎn)品,并為跨國(guó)大企業(yè)配套提供技術(shù)支持。不久,恒升進(jìn)入房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域,先后開發(fā)了新閘路上的高級(jí)外銷商品房“恒發(fā)公寓”和“東恒大廈”,以及位于陸家浜路上的“恒升大廈”,通過(guò)這些項(xiàng)目的開發(fā),完成了原始資本積累,也初步形成了集團(tuán)的架構(gòu)。

        1998年,正當(dāng)恒升躊躇滿志,準(zhǔn)備大刀闊斧大干一場(chǎng)之際,一場(chǎng)曠日持久的“冤假錯(cuò)案”無(wú)端地襲來(lái)。公司1996年底收購(gòu)上海第一個(gè)“爛尾樓”項(xiàng)目陷入泥譚,當(dāng)時(shí)因有人告黑狀,認(rèn)為“爛尾樓”收購(gòu)價(jià)應(yīng)為8000萬(wàn),賣給恒升4000萬(wàn),有侵占國(guó)有資產(chǎn)嫌疑。法院一紙裁定,查封了馬上就要出售的“恒升大廈”,使恒升一下子跌入谷底。這段時(shí)間,張建剛四處奔波,到處鳴冤,不知磨破了多少嘴皮子,磨穿了多少雙鞋——他不信天下沒(méi)有說(shuō)理的地方,最終憑借著與生俱來(lái)的堅(jiān)忍,守得云開見(jiàn)月明。

        2003年,恒升開始了第二次創(chuàng)業(yè),張建剛以極大的勇氣和智慧,在經(jīng)濟(jì)極度困難的情況下,籌資4.2億元,收購(gòu)改建了沉睡多年、位于吳淞路的東泰大廈南樓,并定名為恒升半島國(guó)際中心大廈。那時(shí),恒升集團(tuán)以房地產(chǎn)開發(fā)為主,帶動(dòng)酒店、商貿(mào)行業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展,并用大廈剩余資產(chǎn)創(chuàng)新商業(yè)模式,開設(shè)了恒升半島國(guó)際酒店,特聘五星級(jí)國(guó)際會(huì)議中心團(tuán)隊(duì)管理,創(chuàng)下了當(dāng)年開業(yè)、當(dāng)年盈利的業(yè)績(jī),成為房地產(chǎn)行業(yè)盤活存量資產(chǎn)的一個(gè)成功案例。

        2008年,恒升半島酒店被市旅委評(píng)定為四星級(jí)旅游飯店,并正式掛牌。

        2008年,恒升收購(gòu)了央企寶鋼工程建設(shè)總公司65%股權(quán)。如今的寶鋼建設(shè)總公司,已更名為中國(guó)寶廈集團(tuán)有限公司,總資產(chǎn)40多億,全年?duì)I業(yè)收入達(dá)50億。公司所涉及領(lǐng)域有建筑工程、建筑設(shè)計(jì)、房地產(chǎn)、物流、金融等。

        2009年,恒升收購(gòu)了臺(tái)商注冊(cè)在文萊的“WCP國(guó)際發(fā)展有限公司”,吹響進(jìn)軍海外的號(hào)角,成立了香港恒升國(guó)際集團(tuán)控股有限公司、恒升(中國(guó))控股有限公司、恒升半島(中國(guó))發(fā)展有限公司、恒升金融商貿(mào)物流投資有限公司等一系列中國(guó)境外企業(yè),使恒升從一個(gè)本土化企業(yè),向著國(guó)際化方向發(fā)展。

        20年間,恒升集團(tuán)先后開發(fā)了恒發(fā)公寓、東恒大廈、恒升大廈、恒升半島國(guó)際中心大廈、恒升名邸、中山雙子大廈、寶廈雅園等項(xiàng)目。目前,正在開發(fā)的位于昆山市中心的恒升名鑄廣場(chǎng),將成為昆山市中心地標(biāo)建筑之一。

        2014年又一次被評(píng)為上海市百?gòu)?qiáng)民營(yíng)企業(yè)的恒升集團(tuán),迎來(lái)了20周年的慶典。

        百年“恒升”有藍(lán)圖

        這幾年,張建剛也不是沒(méi)有頭疼的時(shí)候。

        世博會(huì)期間,恒升半島國(guó)際酒店贏利頗豐,但2011年的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了明顯的變化。當(dāng)時(shí)的恒升半島酒店有321間房間,由于當(dāng)時(shí)的經(jīng)營(yíng)模式是,從小業(yè)主處租賃再經(jīng)營(yíng),由于剛性的租金和人工成本,使得酒店出現(xiàn)了嚴(yán)重的虧損,而且有一發(fā)不可收拾之勢(shì)。

        那段日子里,張建剛表面上神色泰然,內(nèi)心卻波濤洶涌,充滿煎熬。他想突圍,又十分猶豫。慢慢地,“適者生存”法則在張建剛的腦海中清晰起來(lái),終于在2012年毅然開始了壯士斷腕般的改造,以求一個(gè)漂亮的鳳凰涅槃。

        “酒店必須要轉(zhuǎn)型,轉(zhuǎn)型也一定要有犧牲。”當(dāng)張建剛斬釘截鐵地說(shuō)出這番話時(shí),一個(gè)龐大的安置計(jì)劃,也在這位宅心仁厚的中年人心中逐漸形成。

        在安置員工的過(guò)程中,張建剛考慮得極其周全。首先,將裁員方案事先向社保局咨詢,并咨詢了勞動(dòng)仲裁、法院、信訪和街道,召開員工大會(huì),公開裁員原因。隨后,張建剛對(duì)酒店的經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)也進(jìn)行了調(diào)整,在內(nèi)部選拔并成立了運(yùn)行部,將原先的四星級(jí)酒店轉(zhuǎn)型為商務(wù)型酒店,將原先的321間客房縮減為50多間,通過(guò)經(jīng)濟(jì)型酒店的模式來(lái)經(jīng)營(yíng)。目前,51間體量的商務(wù)型酒店,恒升集團(tuán)僅用了20多名員工即可正常運(yùn)作,而多余下來(lái)的員工,恒升集團(tuán)則聯(lián)系周邊酒店,妥善安排解決再就業(yè)問(wèn)題。對(duì)于其余200多間客房,恒升集團(tuán)則引入了連鎖精品酒店進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。

        “我們公司最大的特點(diǎn)就是,擅于盤活所有的資產(chǎn),這就是我們這三年來(lái)最主要的心得?!睆埥▌傉f(shuō)。

        一個(gè)由50萬(wàn)元起家的企業(yè),在短短20年,用經(jīng)營(yíng)者獨(dú)到的嗅覺(jué)、犀利的眼光捕捉商機(jī),用不屈不撓的精神,實(shí)現(xiàn)了凈資產(chǎn)數(shù)千倍的增長(zhǎng),這不能不說(shuō)是一個(gè)奇跡。

        恒升集團(tuán)的發(fā)展,與恒升的文化建設(shè)有關(guān)。

        張建剛始終提倡儒商的創(chuàng)業(yè)理念:“和、仁、智、創(chuàng)、果,這五字是創(chuàng)業(yè)要求。其中,和——和氣生財(cái)、仁——仁義誠(chéng)信、智——有勇有謀、創(chuàng)——破舊立新、果——言出必行。恒升有黨總支,有工會(huì),員工病假三天不到單位,就有工會(huì)干部上門慰問(wèn),并送上慰問(wèn)金?!边@些年,恒升已形成了自身的文化體系、管理團(tuán)隊(duì)和人才隊(duì)伍,經(jīng)常用“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”的方法,讓青年人參加各種培訓(xùn),并配合黨總支、工會(huì)進(jìn)行理想、道德情操的教育。而且,恒升始終未忘社會(huì)責(zé)任,20年來(lái)經(jīng)常參加各項(xiàng)慈善、雙擁、幫困活動(dòng),各類捐贈(zèng)達(dá)數(shù)百萬(wàn)元。

        對(duì)張建剛來(lái)說(shuō),他永遠(yuǎn)考慮的是戰(zhàn)略。他認(rèn)為,未來(lái)30年,將進(jìn)入恒升集團(tuán)發(fā)展的成熟期,也是鷹之重生、改變自我和升級(jí)換代的30年?!氨仨氝^(guò)好‘三關(guān)’,那就是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān),二代接班過(guò)渡關(guān),創(chuàng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展關(guān),向恒升國(guó)際控股集團(tuán)的轉(zhuǎn)型升級(jí)?!睆埥▌傉f(shuō)。

        張建剛的心中,有一張“百年恒升”的藍(lán)圖,有時(shí)候,他認(rèn)為自己就像遠(yuǎn)古神話中的夸父,永不疲倦地追逐著一輪恒升的太陽(yáng)。

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