富豪家族往往希望自己的慈善基金會(huì)能在許多代人手中發(fā)揚(yáng)光大，但這樣的希望有可能只經(jīng)過(guò)一代人就破滅了。

家族不做妥當(dāng)規(guī)劃的原因有很多，比如創(chuàng)始人不愿意考慮交出控制權(quán)的問(wèn)題、家族擔(dān)心引起沖突，或年輕一代根本就沒(méi)有興趣承擔(dān)這份責(zé)任等。不管什么原因，其結(jié)果都有可能是一團(tuán)亂麻。到時(shí)候，家族可能將不得不急匆匆地從一堆從來(lái)沒(méi)有機(jī)會(huì)熟悉基金會(huì)運(yùn)作及使命的候選人當(dāng)中挑選。

紐約Arabella Advisors公司的董事總經(jīng)理艾略特·伯格（Elliot Berger）說(shuō)，成功的基金會(huì)會(huì)預(yù)料到這種問(wèn)題，并制定出一套接班計(jì)劃，使他們能夠考核、培訓(xùn)潛在接班人。Arabella Advisors為家族提供慈善方面的策略指導(dǎo)，常常與理財(cái)師合作。

伯格曾幫助一些家族制定讓后輩參與管理的方案。有一個(gè)案例中，后輩只有七歲，家族基金會(huì)安排采購(gòu)了一些書(shū)包和文具，讓這個(gè)孩子決定應(yīng)該把書(shū)包送給誰(shuí)，比如說(shuō)是送給當(dāng)?shù)匾粋€(gè)收容所的兒童，還是某個(gè)貧窮國(guó)家的兒童。她選擇了當(dāng)?shù)氐氖杖菟?/p>

伯格建議，當(dāng)孩子們長(zhǎng)大一點(diǎn)，比如說(shuō)到十幾歲的時(shí)候，就可以要求他們研究自己感興趣的慈善項(xiàng)目，向基金會(huì)的理事會(huì)提交建議。

有些咨詢(xún)師建議富豪家族成立一只規(guī)模更小的捐贈(zèng)者指示基金（donor-advised fund），年輕一代的家族成員可以用它來(lái)捐款，獲得一定的經(jīng)驗(yàn)。據(jù)紐約會(huì)計(jì)與咨詢(xún)公司O’Connor Davies基金會(huì)服務(wù)部主任托馬斯·布萊尼（Thomas Blaney）說(shuō)，Exponent Philanthropy之類(lèi)的非營(yíng)利組織也開(kāi)辦了下一代培訓(xùn)項(xiàng)目。

紐約洛克菲勒慈善顧問(wèn)公司（Rockefeller Philanthropy Advisors）總裁梅麗莎·伯曼（Melissa Berman）說(shuō)，任何接班人都需要對(duì)基金會(huì)的使命做出明確、真誠(chéng)的承諾，而如果目標(biāo)已經(jīng)通過(guò)書(shū)面甚至視頻的形式明白無(wú)誤地確定下來(lái)，那么基金會(huì)的使命就更容易確定。她還指出，如果使命比較靈活，允許新的領(lǐng)導(dǎo)層設(shè)定一些新的首要工作，那么它可以起到確保接班人工作熱情的作用。

為理事和理事會(huì)成員劃定清晰的職責(zé)范圍，這有助于將后代爭(zhēng)奪職位時(shí)可能產(chǎn)生的沖突最小化。它也有助于證明父母并沒(méi)有厚此薄彼。

如果家族內(nèi)部找不到合適的接班人，就需要做出一些決定：是不是該從外部聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員了？家族是否應(yīng)該縮減基金會(huì)的規(guī)模，將其資產(chǎn)花掉一些，或者是將資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到捐贈(zèng)者指示基金之類(lèi)對(duì)結(jié)構(gòu)化領(lǐng)導(dǎo)要求不高的基金上？

伯格建議，如果家族內(nèi)外都有潛在的候選人，但創(chuàng)始人仍然不愿交出控制權(quán)，那么有一個(gè)解決辦法就是在接班計(jì)劃里設(shè)定一個(gè)資深顧問(wèn)的角色。這樣創(chuàng)始人就可以繼續(xù)參與基金會(huì)的管理，新人也有機(jī)會(huì)獲取經(jīng)驗(yàn)、負(fù)起責(zé)任。

他說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)層需要給下一代一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會(huì)?！?/p>