摘 要：市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)間的競爭日趨激烈，企業(yè)面臨著多種風(fēng)險，特別是財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)狀況的不確定性增加了企業(yè)受損的可能性。因此，迫切需要對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進行防范，制定一系列具有可操作性的措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 防范

眾所周知，市場經(jīng)濟條件下，市場競爭日趨激烈，企業(yè)面臨著多種風(fēng)險，特別是財務(wù)風(fēng)險。它貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來重大影響，因此，企業(yè)不僅要了解財務(wù)風(fēng)險的成因，還要掌握財務(wù)風(fēng)險的防范對策，最大限度地降低生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的財務(wù)風(fēng)險。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因既有外部的，也有自身的，概括起來主要有以下方面：

1.宏觀環(huán)境多樣化 可以說，企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境多樣化是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部因素。它包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、資源環(huán)境等。這些因素存在于建筑企業(yè)之外，但對財務(wù)管理產(chǎn)生重大影響。宏觀環(huán)境的變化對建筑企業(yè)而言，難以準確預(yù)見和無法改變。宏觀環(huán)境的不利變化必然給建筑企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，必然會給企業(yè)理財帶來困難。我國許多企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)，由于機構(gòu)不盡合理，企業(yè)管理人員素質(zhì)不高，財務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，反應(yīng)滯后，措施不力，帶來財務(wù)風(fēng)險。

2.對財務(wù)風(fēng)險認識不足 應(yīng)該說，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，企業(yè)只要有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風(fēng)險。我國許多企業(yè)財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識，認為只要管好用好資金，就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，因此風(fēng)險意識的淡薄帶來財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生。

3.決策不科學(xué)性 我國不少企業(yè)財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的另一原因。避免財務(wù)決策失誤的前提是財務(wù)決策的科學(xué)化。目前，我國相當(dāng)多的企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策及主觀決策現(xiàn)象，由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，帶來財務(wù)風(fēng)險。

4.內(nèi)部財務(wù)關(guān)系紊亂 不少企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的一個重要原因。企業(yè)與內(nèi)部各部門、企業(yè)與上級企業(yè)在資金管理及使用、利益分配等權(quán)責(zé)不明、管理混亂，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。

二、財務(wù)風(fēng)險的防范

應(yīng)當(dāng)看到，市場條件下，各級各類企業(yè)應(yīng)本著成本效益原則把財務(wù)風(fēng)險控制在合理、可接受的范圍之內(nèi)。所以要加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范，化解財務(wù)風(fēng)險。

1.增強適應(yīng)外部環(huán)境能力 為應(yīng)對復(fù)雜多變的外部財務(wù)環(huán)境，不少企業(yè)應(yīng)制定財務(wù)管理戰(zhàn)略，設(shè)置高效的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，健全財務(wù)管理規(guī)章制度，使財務(wù)管理系統(tǒng)有效運行。各類企業(yè)應(yīng)對不斷變化的財務(wù)管理宏觀環(huán)境認真分析研究，把握變化趨勢及規(guī)律，制定多種應(yīng)變措施，適時調(diào)整財務(wù)管理政策和管理方法，降低外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。

2.資本結(jié)構(gòu)合理化 每一個企業(yè)應(yīng)視不同情況適當(dāng)提高和降低負債資金比例，達到資本結(jié)構(gòu)合理化。資本結(jié)構(gòu)失調(diào)是影響財務(wù)風(fēng)險各種因素最直觀的體現(xiàn)。在實際工作中各類企業(yè)要適當(dāng)變化資本結(jié)構(gòu)，以抓住機遇，迅速發(fā)展。

3.理順財務(wù)關(guān)系 為防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須理順內(nèi)部各種財務(wù)關(guān)系。要明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用及職責(zé)，并賦予相應(yīng)的權(quán)利，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負其責(zé)；兼顧各方利益，調(diào)動各部門的積極性，真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。

4.提升會計信息質(zhì)量 會計信息對建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析、度量和防范至關(guān)重要。會計信息不準確、不及時、不全面，分析財務(wù)風(fēng)險就不會得出科學(xué)的結(jié)論，防范也就無從說起。

5.加強應(yīng)收賬款管理 應(yīng)收賬款是造成資金回收風(fēng)險的重要方面，有必要降低它的成本。應(yīng)收賬款加速各類企業(yè)資金流出，它雖然使企業(yè)產(chǎn)生利潤，但是并未使企業(yè)的資金增加，反而還會使企業(yè)運用有限的流動資金墊付未實現(xiàn)的利稅開支，加速現(xiàn)金流出。因此，對于應(yīng)收賬款管理應(yīng)在以下幾方面強化：建立穩(wěn)定的信用政策，建立銷售責(zé)任制，確定合理的應(yīng)收賬款比例，確定客戶的資信等級，評估客戶的償債能力。

6.強化從業(yè)人員素質(zhì) 財務(wù)風(fēng)險客觀存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，要努力培養(yǎng)和提高財務(wù)人員的風(fēng)險意識。高素質(zhì)的財務(wù)管理人員應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險具備準確的職業(yè)判斷能力，準確、及時發(fā)現(xiàn)和估計潛在的財務(wù)風(fēng)險。

7.財務(wù)決策科學(xué)化 財務(wù)決策的科學(xué)化能夠預(yù)防財務(wù)風(fēng)險。為防范財務(wù)風(fēng)險，各類企業(yè)要盡量采用定量計算及分析方法，運用科學(xué)的決策模型進行決策：實施分散法，通過各類企業(yè)間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式分散財務(wù)風(fēng)險；實施回避法，各類企業(yè)在選擇理財方式時綜合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，選擇風(fēng)險較小的方案，以達到回避財務(wù)風(fēng)險的目的；實施轉(zhuǎn)移法，企業(yè)在遵循合法、合理、公平、公正原則的基礎(chǔ)上，采取保險轉(zhuǎn)移和非保險轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險；實施降低法，各類企業(yè)在保證資金需要的前提下，適當(dāng)降低負債資金占全部資金的比重，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)新產(chǎn)品及開拓新市場等手段，降低因產(chǎn)品滯銷、市場占有率下降而產(chǎn)生的不能實現(xiàn)預(yù)期收益的財務(wù)風(fēng)險。

市場經(jīng)濟條件下財務(wù)風(fēng)險不可避免，企業(yè)要科學(xué)防范財務(wù)風(fēng)險就要客觀地分析和認識，加強財務(wù)管理，采取科學(xué)合理的措施來控制和避免財務(wù)風(fēng)險，從而實現(xiàn)企業(yè)健康有序發(fā)展。

參考文獻：

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[2]黃錦亮 白帆.《論財務(wù)風(fēng)險管理的基本框架》[J].2004年.

（作者單位：山東省菏建建筑集團有限公司

山東菏澤市 274000）