摘 要：從根本上講，企業(yè)財務(wù)管理的終極目標(biāo)就是讓企業(yè)資金利用最大化，成本最低化，資金所有者收益最大化。企業(yè)財務(wù)管理水平的高低將直接影響企業(yè)的整個管理水平和運作過程。中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題主要包括財務(wù)管理制度建設(shè)力度明顯不足、投資效率低、隨意性大，財務(wù)控制不嚴(yán)格等方面。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財務(wù)管理 探討

十一屆三中全會以來，我國經(jīng)濟社會實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。在此期間，中小企業(yè)更是像雨后春筍一般冒出，對我國國民經(jīng)濟發(fā)揮著不可或缺的重要作用。因此，中小企業(yè)的財務(wù)管理就顯得尤為重要。然而，在實踐過程中，中小企業(yè)也面臨一些問題，比如產(chǎn)出規(guī)模不大、技術(shù)水平不高、受宏觀經(jīng)濟的波動影響較大，因此，中小企業(yè)的財務(wù)管理存在著若干問題。隨著國內(nèi)外市場需求的逐漸降低，市場對中小企業(yè)科技創(chuàng)新能力要求較高，解決中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，提升中小企業(yè)財務(wù)管理能力，對于中小企業(yè)的發(fā)展和國民經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型具有十分重要的作用。

一、企業(yè)財務(wù)管理概述

財務(wù)管理指的是企業(yè)進行資金管理、結(jié)算，開展企業(yè)相關(guān)財務(wù)活動的一系列工作總和。從根本上講，企業(yè)財務(wù)管理的終極目標(biāo)就是讓企業(yè)資金利用最大化，成本最低化，資金所有者收益最大化。企業(yè)財務(wù)管理水平的高低將直接影響企業(yè)的整個管理水平和運作過程。具體而言企業(yè)財務(wù)管理可包括投資管理、融資管理、資金分配、營運等多個方面。所謂投資管理是指企業(yè)將閑置的資金投入到有可能盈利的業(yè)務(wù)中去，其目標(biāo)是為了風(fēng)險最低化，收益最大化。所謂企業(yè)的融資管理是企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營活動而籌集資金的活動和行為，可分為自有資金和借入資金。所謂企業(yè)的資金分配是指企業(yè)的年終利潤怎樣分配，以確保內(nèi)部成員的積極性最高。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題主要包括財務(wù)管理制度建設(shè)力度明顯不足、投資效率低、隨意性大，財務(wù)控制不嚴(yán)格等方面。

一是中小企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)力度明顯不足

制度建設(shè)力度不足是中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的一大問題。一者，很多中小企業(yè)并未建立或完善一整套的財務(wù)管理規(guī)章制度，因此并沒有一整套嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范，所以這些企業(yè)的財務(wù)管理往往處于混亂狀態(tài)。二者，即使有的企業(yè)建立了完備的規(guī)章制度，但由于監(jiān)督機制并沒有建立起來，所以這些制度也往往流于形式，對于財務(wù)管理的約束力度不夠，對于財經(jīng)紀(jì)律的執(zhí)行力度也差強人意。所以，中小企業(yè)財務(wù)管理制度的建設(shè)不足，往往造成了中小企業(yè)財務(wù)管理上的混亂。

二是投資效率低、隨意性大

隨著市場競爭的日益加劇，很多中小企業(yè)基于提高自身競爭水平的考慮，著手多種經(jīng)營，努力促使產(chǎn)業(yè)升級，加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，加快設(shè)備更新?lián)Q代，很多投資項目也因此得以上馬。然而由于中小企業(yè)財務(wù)管理水平不高，優(yōu)秀管理人才欠缺，現(xiàn)代化的財務(wù)管理技術(shù)沒能應(yīng)用，投資論證也不夠，很多企業(yè)的投資效率十分低下。更有甚者，不少企業(yè)花費巨資投資生產(chǎn)，最終落了個竹籃打水一場空，瀕臨破產(chǎn)的危險。部分中小企業(yè)不能著眼于長遠，只是片面追求短期利益，越是這樣，面臨的風(fēng)險就越大，由于籌資融資較難，資金難以滿足投資所需。為彌補缺陷，企業(yè)力求盡快收回投資，恰恰又造成了投資的盲目性，這就陷入了一個怪圈，最終導(dǎo)致中小企業(yè)日薄西山，衰落破產(chǎn)。

三是財務(wù)控制力度不夠

財務(wù)控制力度不嚴(yán)是中小企業(yè)財務(wù)管理中面臨的一大問題。目前由于財務(wù)會計制度的運作不規(guī)范，導(dǎo)致一些中小企業(yè)的財務(wù)控制力度不夠。除此之外，很多中小企業(yè)的經(jīng)理集所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)與一身，導(dǎo)致其在經(jīng)營決策和財務(wù)決策方面隨意性較大，拍腦袋決策者比比皆是。這就一定程度上影響了企業(yè)的財務(wù)控制力度。

三、中小企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)對策

做好中小企業(yè)的財務(wù)管理要從不斷完善財務(wù)管理制度、提高投資效率以及加強財務(wù)控制力度等方面做起。

一是要不斷完善財務(wù)管理制度

不斷完善財務(wù)管理制度是解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題的第一大步驟。如前所述，制度建設(shè)力度不足是中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的一大問題。所以，一定要從以下幾個方面完善財務(wù)管理制度。首先，對于那些財務(wù)管理制度沒有健全的企業(yè)，一定要建立健全。其次，對那些已經(jīng)建立起來的規(guī)章制度，一定要確保中小企業(yè)的所有人員嚴(yán)格執(zhí)行。再次，要杜絕財務(wù)決策的隨意性，確保所有決策都按照規(guī)章制度辦事。

二是不斷提高投資效率

不斷提高投資效率是解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題的第二大步驟。如前所述，由于中小企業(yè)財務(wù)管理水平不高，優(yōu)秀管理人才欠缺，現(xiàn)代化的財務(wù)管理技術(shù)沒能應(yīng)用，投資論證也不夠，很多企業(yè)的投資效率十分低下。所以不斷提高中小企業(yè)的投資效率至關(guān)重要。下一步，一定要從以下幾個方面做起：一是要完善企業(yè)投資的決策程序，防止拍腦袋決策。二是要加大對中小企業(yè)投資的前期論證。三是要做好中小企業(yè)投資的事后追責(zé)。

三是要加強中小企業(yè)財務(wù)控制力度

加強中小企業(yè)財務(wù)控制力度是解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題的第三大步驟。中小企業(yè)必須嚴(yán)格根據(jù)財務(wù)管理的內(nèi)在規(guī)律辦事，大力加強財務(wù)管理組織機構(gòu)和工作體系的建立，分工協(xié)作，各司其責(zé)，加大對中小企業(yè)的財務(wù)控制力度，唯有如此，才能從根本上加強中小企業(yè)財務(wù)控制力度。

綜上，企業(yè)財務(wù)管理水平的高低將直接影響企業(yè)的整個管理水平和運作過程。中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題主要包括財務(wù)管理制度建設(shè)力度明顯不足、投資效率低、隨意性大，財務(wù)控制不嚴(yán)格等方面。做好中小企業(yè)的財務(wù)管理要從不斷完善財務(wù)管理制度、提高投資效率以及加強財務(wù)控制力度等方面做起。我們相信，唯有如此，才能真正做好企業(yè)財務(wù)管理工作。

參考文獻：

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[2]王曉艷.淺析我國中小企業(yè)財務(wù)管理的缺陷及解決對策[J].商場現(xiàn)代化，2008.557：321.

作者簡介：

韓卓軒 （1993- ），男，遼寧北鎮(zhèn)人，滿族，渤海大學(xué)文理學(xué)院管理系，財務(wù)管理專業(yè)。

（作者單位：渤海大學(xué)文理學(xué)院管理系 遼寧錦州市 121000）