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        現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與變革探討

        2014-04-29 00:00:00梁千劉建利王曉磊
        新經(jīng)濟(jì) 2014年5期

        摘 要:在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展下,我國加入了WTO已經(jīng)過了十二個年頭。企業(yè)之間的競爭也由國內(nèi)轉(zhuǎn)向了國際。面對這一形勢,企業(yè)應(yīng)快速提高自身市場競爭力應(yīng)對這一狀況。企業(yè)競爭力的提升不僅是生產(chǎn)力的提高,也有管理效率的作用在其中。企業(yè)通過不斷的完善和出新提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效益,增加企業(yè)的凝聚力,提升企業(yè)的競爭力。本文闡述了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與變革的重要性與必要性,針對我國大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面存在的缺陷提出對應(yīng)的策略,加快現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的建立與落實(shí)。

        關(guān)鍵詞:改革創(chuàng)新 企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理

        一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與變革的重要性

        經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新和改革是讓企業(yè)資源得到最大化利用的重要途徑。眾所周知,高效的生產(chǎn)力是在科學(xué)的管理下實(shí)現(xiàn)的。目前,經(jīng)濟(jì)全球化正值迅猛發(fā)展時期,科技也有了長足的進(jìn)步,同時,各項(xiàng)新興科技廣泛推廣的速度加快,知識經(jīng)濟(jì)時代已然降臨,這也突出了管理在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性。

        每個企業(yè)都有著獨(dú)特的經(jīng)營環(huán)境,在建立企業(yè)管理體系時也不經(jīng)相同。無論如何改變,影響企業(yè)管理體系的因素是不會改變的。影響企業(yè)管理體系制定的因素有三,第一,在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢下,經(jīng)濟(jì)的全球性質(zhì)會日漸突出。第二,互聯(lián)網(wǎng),信息時代的到來對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理而言是一個極大的挑戰(zhàn)。第三,知識的重要性在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中將會發(fā)揮至關(guān)重要的作用。在以上因素的影響下,企業(yè)在國際市場上的競爭日益激烈,在嚴(yán)峻的外部環(huán)境下,改革經(jīng)濟(jì)管理是必經(jīng)之路。在這樣的經(jīng)濟(jì)形勢和國際環(huán)境下,我國企業(yè)所面臨的既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn),在出現(xiàn)眾多的競爭對象時期,我國企業(yè)應(yīng)建立危機(jī)意識,在企業(yè)發(fā)展中不斷提高自身競爭力,同時不斷的完善企業(yè)內(nèi)部的管理體制。從另一個層面來看,管理的完善與創(chuàng)新也是體現(xiàn)企業(yè)競爭的一個方面。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上的創(chuàng)新不僅要改變傳統(tǒng)的管理觀念,而且也要將技術(shù)、理念、組織等方面轉(zhuǎn)變。經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新并不是只在與管理上的創(chuàng)新,而是企業(yè)各個方面的創(chuàng)新,完成經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改革后的企業(yè)將得到快速的發(fā)展動力,為企業(yè)也帶來更多更大的利潤。

        二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與變革的必要性

        完善的經(jīng)濟(jì)體制在一定程度上可促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,同時市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展勢必會影響企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變以及企業(yè)性質(zhì)的變革。在激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭下,一些企業(yè)的管理弊端顯現(xiàn)出來,傳統(tǒng)的管理模式不再適合市場實(shí)際的發(fā)展,由此出現(xiàn)了各種各樣的經(jīng)濟(jì)管理問題。經(jīng)濟(jì)管理方面的問題主要表現(xiàn)在兩方面:首先是管理無理念定位或定位不明確。大部分企業(yè)已經(jīng)意識到了經(jīng)濟(jì)全球化以及市場經(jīng)濟(jì)體制的改變,但是在經(jīng)濟(jì)管理方面卻未有過任何明顯的變化,尤其是在企業(yè)的組織協(xié)調(diào)方面嚴(yán)重不足,一部分企業(yè)還未意識到經(jīng)濟(jì)管理理念的重要性,激烈的國際經(jīng)濟(jì)和壓力還會使企業(yè)醒悟。另一部分企業(yè)明白了經(jīng)濟(jì)濟(jì)管理理念對企業(yè)發(fā)展的重要,但卻不知如何應(yīng)對,如何改變。嚴(yán)重缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),造成我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念遲遲無法更新的重要原因。其次是內(nèi)部管理制定上有漏洞。國內(nèi)大部分企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)放松,控制目標(biāo)流于形式,實(shí)施力度不夠是企業(yè)中常見的狀況,絕大多數(shù)企業(yè)在內(nèi)部控制上都是通過會計管理來實(shí)現(xiàn),從企業(yè)發(fā)展的角度上來說這是一種落后的表現(xiàn),對企業(yè)的發(fā)展也是一大障礙。目前,落實(shí)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理改革措施是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新重點(diǎn),空談改革的結(jié)果只會是資源與資金的流失,單一的通過財務(wù)部門對證實(shí)企業(yè)進(jìn)行管理是不全面的,這種管理方式已經(jīng)顯示出它的弊端,單一的管理方式不僅會造成企業(yè)財產(chǎn)流失,甚至是員工人心的渙散。

        三、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與變革策略

        現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與變革的首要任務(wù)就是企業(yè)新型管理理念的樹立,管理理念意為理性的管理想法或觀念,新型管理模式的建立要從思想的革新開始,對企業(yè)員工進(jìn)行觀念、想法的更新。國內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上出現(xiàn)的問題中管理理念的缺失是最為嚴(yán)重的一方面。大部分企業(yè)管理者的思想管理觀念較為落后,沒有危機(jī)意識和競爭意識等都是阻礙我國先進(jìn)管理理念建立的原因。因此,建立新型經(jīng)濟(jì)管理的首要步驟就是內(nèi)部管理觀念的革新,這是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ),只有堅實(shí)的信念才能完成經(jīng)濟(jì)管理的革新。更新理念可將根深蒂固的傳統(tǒng)模式徹底轉(zhuǎn)變,管理模式的更新對整個企業(yè)來說是大有裨益的,對提高企業(yè)凝聚力,促使企業(yè)在日益激烈的國際市場環(huán)境中立于不敗之地的有力保障。

        在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理從另一層面來說算是一個公司的約束或是制度,他可以起到規(guī)范員工行為的作用。因此,對經(jīng)濟(jì)管理的更新就是對公司制度的更新。制度更新是建立在一些不可更改的條例上,這是公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)的有力保障。在市場經(jīng)濟(jì)中一個企業(yè)團(tuán)體的誕生,提高了產(chǎn)品的流通性,企業(yè)為了提高員工工作積極性可構(gòu)建一種獎勵體系來促進(jìn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展。這不僅起到了規(guī)范員工的目的而且也促進(jìn)了公司的發(fā)展。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方面需明確,構(gòu)建一整套生產(chǎn)計劃、獎勵體系、事務(wù)處理機(jī)制等。完善公司內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度提高各項(xiàng)規(guī)章制度的約束力,進(jìn)而完成創(chuàng)新型的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。

        四、總結(jié)

        經(jīng)濟(jì)全球化所帶來的并不只是經(jīng)濟(jì)環(huán)境的擴(kuò)張,同時還有激烈的國際競爭。國內(nèi)企業(yè)為了在國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境中立于不敗之地,應(yīng)加快企業(yè)競爭力的提升。企業(yè)管理能力也屬于企業(yè)競爭力的所屬范疇之列。我國大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式尚未成熟,我國企業(yè)應(yīng)抓準(zhǔn)時機(jī),促進(jìn)我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新應(yīng)是企業(yè)各個方面的,其中包括企業(yè)的內(nèi)部控制、企業(yè)管理理念的更新、企業(yè)管理技術(shù)、企業(yè)各組織能力的提高等。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要多種管理技術(shù)的結(jié)合,是一個較為繁瑣的演變過程,照搬原抄的形式是行不通的。因此,各個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新需要實(shí)踐的摸索。

        參考文獻(xiàn):

        [1] 陳永麗,黃璐.試論民營經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略──知識經(jīng)濟(jì)下民營經(jīng)濟(jì)的制勝方略[J].商業(yè)研究,1999(7):21-23.

        [2] 黃璐,陳永麗.知識創(chuàng)新的五維管理模式──知識經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的制勝方略[J].商業(yè)研究,1999(8):83-85.

        (作者單位:石家莊職業(yè)技術(shù)學(xué)院 河北石家莊市 050081)

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