摘 要：隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步推行，我國事業(yè)單位的財(cái)務(wù)職能也發(fā)生了較大變化，以往的財(cái)務(wù)管理已不能適應(yīng)新時(shí)代的要求。為了滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要及促進(jìn)社會進(jìn)步，事業(yè)單位必須對財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行改革，實(shí)施精細(xì)化管理，提高財(cái)務(wù)管理水平。鑒于此，本文主要對精細(xì)化管理在事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中的具體應(yīng)用進(jìn)行了探討，以期不斷提高事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 精細(xì)化管理 財(cái)務(wù)管理 應(yīng)用

引言

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理盛行于上世紀(jì)末，以西方國家居多。近年來，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理逐漸應(yīng)用于我國事業(yè)單位，并對事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平有著重要影響，甚至決定著事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理成敗。因此，如何才能實(shí)現(xiàn)對事業(yè)單位財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，就成為了許多事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員共同面臨的一個(gè)問題。

1、事業(yè)單位實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要性

在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理中，把財(cái)務(wù)做精、做細(xì)是實(shí)現(xiàn)有效管理的目標(biāo)。精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理能優(yōu)化財(cái)務(wù)管理、降低財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。通過精細(xì)化管理，工作人員能較快發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題與風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)采取措施處理，起到預(yù)防作用；此外，實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理還能在業(yè)務(wù)流程上實(shí)現(xiàn)對投入成本的有效控制，并擴(kuò)寬了管理領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)事業(yè)單位的健康、有序發(fā)展[1]。

2、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的特征分析

（1）從內(nèi)涵上講，精細(xì)化管理以下有幾個(gè)方面的意思：一是對數(shù)據(jù)的管理，在財(cái)會工作中，數(shù)據(jù)是管理的核心，各種財(cái)會工作都與數(shù)據(jù)有著密切聯(lián)系；二是屬于一種流程式管理，財(cái)會精細(xì)化管理是根據(jù)專業(yè)化分工要求開展的，分工明確、流程清晰，注重相互合作；三是屬于一種人本管理，各項(xiàng)工作都以人為主體，這就要求企業(yè)應(yīng)建立相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制與監(jiān)督機(jī)制；四是屬于一種系統(tǒng)管理，它要求各部門、各位工作人員應(yīng)加強(qiáng)配合，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化管理[2]。

（2）從目的上講，精細(xì)化管理的目標(biāo)是提高經(jīng)濟(jì)效益。事業(yè)單位對財(cái)務(wù)實(shí)行精細(xì)化管理，主要是通過深化財(cái)會工作，進(jìn)一步挖掘生產(chǎn)經(jīng)營活動的內(nèi)在價(jià)值，并注意實(shí)現(xiàn)對成本的控制，減少成本支出與浪費(fèi)，最大限度地獲取經(jīng)濟(jì)效益。因此，必須將精細(xì)化管理觀念應(yīng)用于事業(yè)單位財(cái)會工作的各環(huán)節(jié)。

（3）從管理范疇上講，精細(xì)化管理注重對財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的細(xì)化及管理領(lǐng)域的拓寬。財(cái)務(wù)包括多方面的內(nèi)容，故必須對其進(jìn)行細(xì)化、分解與整合，并實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)領(lǐng)域的擴(kuò)寬，從整體上抓好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，必須對各個(gè)崗位、各項(xiàng)業(yè)務(wù)都做到細(xì)致入微，并建立起相關(guān)的工作規(guī)范要求，使精細(xì)化管理理念深入到各個(gè)環(huán)節(jié)、領(lǐng)域，使財(cái)務(wù)與經(jīng)營得到有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)展[3]。

（4）從管理方式上講，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理要求制定科學(xué)的管理制度，并采用有效的管理手段。財(cái)務(wù)管理涉及多方面的內(nèi)容，事業(yè)單位應(yīng)建立相關(guān)的工作規(guī)范與監(jiān)查機(jī)制，明確各部門的職責(zé)與權(quán)利，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作要求，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)的法治化管理。因此，在該階段，不但要做到控制成本，也要做到對資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的健康、科學(xué)與可持續(xù)發(fā)展。

3、提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平的措施分析

3.1 管理者樹立財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的意識

目前，許多事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平普遍不高，這在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的意識。管理者缺乏精細(xì)化管理的意識，不能認(rèn)識到精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要性，使許多精細(xì)化管理只是重形式而輕實(shí)質(zhì)。因此，作為單位的領(lǐng)導(dǎo)者，必須樹立起財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的意識，從思想上予以重視，并認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)措施。同時(shí)，作為事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理人員及相關(guān)工作人員，也必須轉(zhuǎn)變以往的財(cái)務(wù)管理理念，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，嚴(yán)格按照精細(xì)化管理的要求開展財(cái)務(wù)管理工作，不斷提高自身的精細(xì)化管理意識。此外，事業(yè)單位還應(yīng)定期對本單位人員進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的宣傳教育，促進(jìn)工作人員自身職業(yè)道德與專業(yè)素質(zhì)的提高，推進(jìn)精細(xì)化管理工作，為企業(yè)贏得更多的發(fā)展機(jī)會。

3.2 加大對財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的健全力度

預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，對促進(jìn)精細(xì)化管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要意義。事業(yè)單位應(yīng)對預(yù)算管理進(jìn)行改革與創(chuàng)新，以提高預(yù)算編制的合理性與科學(xué)性。因此，事業(yè)單位必須制定合理的預(yù)算定額及與之相適應(yīng)的預(yù)算編制程序，做到對各個(gè)部門執(zhí)行情況進(jìn)行如實(shí)反映；在執(zhí)行各項(xiàng)活動時(shí)，必須按照預(yù)算指標(biāo)開展工作，以保證預(yù)算的可靠性；若在執(zhí)行中需要臨時(shí)修改預(yù)算，相關(guān)部門必須根據(jù)預(yù)算的調(diào)整程序作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，還要不斷完善自身的預(yù)算執(zhí)行考核制度[4]。在此基礎(chǔ)上，再把各部門的預(yù)算情況及執(zhí)行結(jié)果與其年度考核掛鉤，這樣既促進(jìn)了各部門預(yù)算管理水平的提高，又有利于事業(yè)單位財(cái)務(wù)朝精細(xì)化管理方向發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

3.3 注重對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的完善

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是制約財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平的一個(gè)重要因素。作為事業(yè)單位的內(nèi)部管理人員，應(yīng)樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，具有時(shí)間價(jià)值觀、經(jīng)濟(jì)效益觀及風(fēng)險(xiǎn)意識，并在管理中落實(shí)相應(yīng)的防范措施。同時(shí)，還要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)收支的監(jiān)督，強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門的職能，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。鑒于此，事業(yè)單位必須加強(qiáng)對財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理。比如，在資產(chǎn)管理方面，把采購預(yù)算作為起點(diǎn)，建立一套規(guī)范的財(cái)務(wù)核算體系，并在收入方面也實(shí)行精細(xì)化管理，使事業(yè)單位國庫集中支付制度不斷完善，實(shí)現(xiàn)收支平衡。

3.4 注重對計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用

現(xiàn)階段，計(jì)算機(jī)技術(shù)是各企業(yè)發(fā)展不可或缺的關(guān)鍵技術(shù)，對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。在事業(yè)單位的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中，信息技術(shù)是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的重要途徑。財(cái)務(wù)管理涉較多部門與人員的利益，故在以往的管理中，經(jīng)常出現(xiàn)人為干預(yù)的現(xiàn)象，嚴(yán)重?fù)p害了大部分的切身利益，更影響了整個(gè)事業(yè)單位的健康發(fā)展。因此，為了預(yù)防人為因素導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失，事業(yè)單位應(yīng)充分利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)，對預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行控制與考核，保證管理的準(zhǔn)確性與公正性。此外，通過計(jì)算機(jī)技術(shù)，管理人員還大大提高了工作效率，工作質(zhì)量也得到了有效保證。因此，事業(yè)單位的管理者必須重視對財(cái)務(wù)管理人員相關(guān)知識的培訓(xùn)，如財(cái)務(wù)分析、銀行對賬等工作的信息化，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理。

3.5 注重對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的健全

任何一個(gè)機(jī)構(gòu)或單位，若缺乏健全的內(nèi)部控制制度，將在很大程度上影響到整個(gè)企業(yè)的管理水平。因此，事業(yè)單位必須建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，以提高自身的財(cái)務(wù)管理水平。在

摘 要：隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步推行，我國事業(yè)單位的財(cái)務(wù)職能也發(fā)生了較大變化，以往的財(cái)務(wù)管理已不能適應(yīng)新時(shí)代的要求。為了滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要及促進(jìn)社會進(jìn)步，事業(yè)單位必須對財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行改革，實(shí)施精細(xì)化管理，提高財(cái)務(wù)管理水平。鑒于此，本文主要對精細(xì)化管理在事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中的具體應(yīng)用進(jìn)行了探討，以期不斷提高事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 精細(xì)化管理 財(cái)務(wù)管理 應(yīng)用

引言

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理盛行于上世紀(jì)末，以西方國家居多。近年來，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理逐漸應(yīng)用于我國事業(yè)單位，并對事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平有著重要影響，甚至決定著事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理成敗。因此，如何才能實(shí)現(xiàn)對事業(yè)單位財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，就成為了許多事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員共同面臨的一個(gè)問題。

1、事業(yè)單位實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要性

在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理中，把財(cái)務(wù)做精、做細(xì)是實(shí)現(xiàn)有效管理的目標(biāo)。精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理能優(yōu)化財(cái)務(wù)管理、降低財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。通過精細(xì)化管理，工作人員能較快發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題與風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)采取措施處理，起到預(yù)防作用；此外，實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理還能在業(yè)務(wù)流程上實(shí)現(xiàn)對投入成本的有效控制，并擴(kuò)寬了管理領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)事業(yè)單位的健康、有序發(fā)展[1]。

2、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的特征分析

（1）從內(nèi)涵上講，精細(xì)化管理以下有幾個(gè)方面的意思：一是對數(shù)據(jù)的管理，在財(cái)會工作中，數(shù)據(jù)是管理的核心，各種財(cái)會工作都與數(shù)據(jù)有著密切聯(lián)系；二是屬于一種流程式管理，財(cái)會精細(xì)化管理是根據(jù)專業(yè)化分工要求開展的，分工明確、流程清晰，注重相互合作；三是屬于一種人本管理，各項(xiàng)工作都以人為主體，這就要求企業(yè)應(yīng)建立相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制與監(jiān)督機(jī)制；四是屬于一種系統(tǒng)管理，它要求各部門、各位工作人員應(yīng)加強(qiáng)配合，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化管理[2]。

（2）從目的上講，精細(xì)化管理的目標(biāo)是提高經(jīng)濟(jì)效益。事業(yè)單位對財(cái)務(wù)實(shí)行精細(xì)化管理，主要是通過深化財(cái)會工作，進(jìn)一步挖掘生產(chǎn)經(jīng)營活動的內(nèi)在價(jià)值，并注意實(shí)現(xiàn)對成本的控制，減少成本支出與浪費(fèi)，最大限度地獲取經(jīng)濟(jì)效益。因此，必須將精細(xì)化管理觀念應(yīng)用于事業(yè)單位財(cái)會工作的各環(huán)節(jié)。

（3）從管理范疇上講，精細(xì)化管理注重對財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的細(xì)化及管理領(lǐng)域的拓寬。財(cái)務(wù)包括多方面的內(nèi)容，故必須對其進(jìn)行細(xì)化、分解與整合，并實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)領(lǐng)域的擴(kuò)寬，從整體上抓好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，必須對各個(gè)崗位、各項(xiàng)業(yè)務(wù)都做到細(xì)致入微，并建立起相關(guān)的工作規(guī)范要求，使精細(xì)化管理理念深入到各個(gè)環(huán)節(jié)、領(lǐng)域，使財(cái)務(wù)與經(jīng)營得到有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)展[3]。

（4）從管理方式上講，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理要求制定科學(xué)的管理制度，并采用有效的管理手段。財(cái)務(wù)管理涉及多方面的內(nèi)容，事業(yè)單位應(yīng)建立相關(guān)的工作規(guī)范與監(jiān)查機(jī)制，明確各部門的職責(zé)與權(quán)利，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作要求，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)的法治化管理。因此，在該階段，不但要做到控制成本，也要做到對資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的健康、科學(xué)與可持續(xù)發(fā)展。

3、提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平的措施分析

3.1 管理者樹立財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的意識

目前，許多事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平普遍不高，這在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的意識。管理者缺乏精細(xì)化管理的意識，不能認(rèn)識到精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要性，使許多精細(xì)化管理只是重形式而輕實(shí)質(zhì)。因此，作為單位的領(lǐng)導(dǎo)者，必須樹立起財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的意識，從思想上予以重視，并認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)措施。同時(shí)，作為事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理人員及相關(guān)工作人員，也必須轉(zhuǎn)變以往的財(cái)務(wù)管理理念，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，嚴(yán)格按照精細(xì)化管理的要求開展財(cái)務(wù)管理工作，不斷提高自身的精細(xì)化管理意識。此外，事業(yè)單位還應(yīng)定期對本單位人員進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的宣傳教育，促進(jìn)工作人員自身職業(yè)道德與專業(yè)素質(zhì)的提高，推進(jìn)精細(xì)化管理工作，為企業(yè)贏得更多的發(fā)展機(jī)會。

3.2 加大對財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的健全力度

預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，對促進(jìn)精細(xì)化管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要意義。事業(yè)單位應(yīng)對預(yù)算管理進(jìn)行改革與創(chuàng)新，以提高預(yù)算編制的合理性與科學(xué)性。因此，事業(yè)單位必須制定合理的預(yù)算定額及與之相適應(yīng)的預(yù)算編制程序，做到對各個(gè)部門執(zhí)行情況進(jìn)行如實(shí)反映；在執(zhí)行各項(xiàng)活動時(shí)，必須按照預(yù)算指標(biāo)開展工作，以保證預(yù)算的可靠性；若在執(zhí)行中需要臨時(shí)修改預(yù)算，相關(guān)部門必須根據(jù)預(yù)算的調(diào)整程序作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，還要不斷完善自身的預(yù)算執(zhí)行考核制度[4]。在此基礎(chǔ)上，再把各部門的預(yù)算情況及執(zhí)行結(jié)果與其年度考核掛鉤，這樣既促進(jìn)了各部門預(yù)算管理水平的提高，又有利于事業(yè)單位財(cái)務(wù)朝精細(xì)化管理方向發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

3.3 注重對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的完善

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是制約財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平的一個(gè)重要因素。作為事業(yè)單位的內(nèi)部管理人員，應(yīng)樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，具有時(shí)間價(jià)值觀、經(jīng)濟(jì)效益觀及風(fēng)險(xiǎn)意識，并在管理中落實(shí)相應(yīng)的防范措施。同時(shí)，還要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)收支的監(jiān)督，強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門的職能，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。鑒于此，事業(yè)單位必須加強(qiáng)對財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理。比如，在資產(chǎn)管理方面，把采購預(yù)算作為起點(diǎn)，建立一套規(guī)范的財(cái)務(wù)核算體系，并在收入方面也實(shí)行精細(xì)化管理，使事業(yè)單位國庫集中支付制度不斷完善，實(shí)現(xiàn)收支平衡。

3.4 注重對計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用

現(xiàn)階段，計(jì)算機(jī)技術(shù)是各企業(yè)發(fā)展不可或缺的關(guān)鍵技術(shù)，對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。在事業(yè)單位的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中，信息技術(shù)是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的重要途徑。財(cái)務(wù)管理涉較多部門與人員的利益，故在以往的管理中，經(jīng)常出現(xiàn)人為干預(yù)的現(xiàn)象，嚴(yán)重?fù)p害了大部分的切身利益，更影響了整個(gè)事業(yè)單位的健康發(fā)展。因此，為了預(yù)防人為因素導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失，事業(yè)單位應(yīng)充分利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)，對預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行控制與考核，保證管理的準(zhǔn)確性與公正性。此外，通過計(jì)算機(jī)技術(shù)，管理人員還大大提高了工作效率，工作質(zhì)量也得到了有效保證。因此，事業(yè)單位的管理者必須重視對財(cái)務(wù)管理人員相關(guān)知識的培訓(xùn)，如財(cái)務(wù)分析、銀行對賬等工作的信息化，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理。

3.5 注重對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的健全

任何一個(gè)機(jī)構(gòu)或單位，若缺乏健全的內(nèi)部控制制度，將在很大程度上影響到整個(gè)企業(yè)的管理水平。因此，事業(yè)單位必須建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，以提高自身的財(cái)務(wù)管理水平。在

制定內(nèi)部控制制度時(shí)，必須根據(jù)自身實(shí)際進(jìn)行。通過建立一套財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，事業(yè)單位能夠?qū)ω?cái)務(wù)行為進(jìn)行有效約束，減少財(cái)務(wù)管理發(fā)生的失誤。比如，事業(yè)單位可在公司內(nèi)部建立一套完善的人員培訓(xùn)考核機(jī)制，注重完善人員調(diào)換制度，對各財(cái)務(wù)崗位進(jìn)行細(xì)化，明確其職權(quán)，使管理流程不斷精細(xì)化，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4、結(jié)束語

綜上所述，財(cái)務(wù)管理是事業(yè)單位管理工作的重要組成部分，對其發(fā)展有著重大影響。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，事業(yè)單位要想獲得更好的發(fā)展，必須不斷強(qiáng)化自身財(cái)務(wù)管理水平，提高自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。鑒于此，許多事業(yè)單位的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員開始認(rèn)識到對財(cái)務(wù)進(jìn)行精細(xì)化管理的重要性，并根據(jù)自身實(shí)際與經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，制定了一系列實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的措施，結(jié)果財(cái)務(wù)工作人員的精細(xì)化理念及工作積極性都顯著提高，本單位的

資金利用率與經(jīng)濟(jì)效益也得到顯著提升，實(shí)現(xiàn)了健康、有序、可持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：鄭州市財(cái)政干部學(xué)校 河南省鄭州市 452370）