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        監(jiān)管新政下對銀行代理保險業(yè)務(wù)的影響及應(yīng)對策略

        2014-04-29 00:00:00鄭麗花
        海南金融 2014年9期

        摘 要:中國保險業(yè)監(jiān)督管理委員會(以下簡稱保監(jiān)會)和中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(以下簡稱銀監(jiān)會)于2014年1月聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范商業(yè)銀行代理保險業(yè)務(wù)銷售行為的通知》(保監(jiān)發(fā)[2014]3號)[1],文件從2014年4月1日起開始執(zhí)行。這是繼銀監(jiān)發(fā)[2010]90號和保監(jiān)發(fā)[2011]10號下發(fā)后推出的又一銀保監(jiān)管政策[2-3]。在銀行代理保險業(yè)務(wù)(以下簡稱銀保業(yè)務(wù))發(fā)展方式較為粗放、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不甚合理、保險投訴多點爆發(fā)、退保金大幅上升等問題不斷顯露的形勢下,銀保業(yè)務(wù)監(jiān)管新政的推出,會對銀行保險代理銷售和未來的合作發(fā)展產(chǎn)生怎樣的影響,是銀行從事保險代理業(yè)務(wù)人員普遍關(guān)心的問題。本文將探討銀保業(yè)務(wù)監(jiān)管新政下中國農(nóng)業(yè)銀行(以下簡稱農(nóng)行)保險代理業(yè)務(wù)的應(yīng)對策略,以期更好地解決工作中遇到的實際問題并促進(jìn)保險代理業(yè)務(wù)的持續(xù)、健康發(fā)展。

        關(guān)鍵詞:監(jiān)管新政;銀保業(yè)務(wù);影響;應(yīng)對策略

        中圖分類號:F842 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A〓 文章編號:1003-9031(2014)09-0082-04 DOI:10.3969/j.issn.1003-9031.2014.09.16

        一、銀保監(jiān)管新政推出的背景

        近年來,我國保險業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)“穩(wěn)中有進(jìn),進(jìn)中向好”的良好態(tài)勢。2013年,保險行業(yè)共實現(xiàn)保費收入1.72萬億元,比上年增長11.2%①;銀保業(yè)務(wù)短期高現(xiàn)價產(chǎn)品大量銷售,銀保規(guī)模增長較快,2013年銀保實現(xiàn)新保保費4400億元,比上年增長28%,期繳新保保費341億元,比上年下降21%②。但是,銀保業(yè)務(wù)發(fā)展方式較為粗放,業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理,存在無序競爭、銷售誤導(dǎo)、違規(guī)經(jīng)營、退保金大幅上升等問題。特別是社會各界對銀保渠道銷售行為中的一系列問題反映較為集中,諸如“存單變保單”、產(chǎn)品適銷不對路、產(chǎn)品介紹不全面、客戶信息不真實等。尤其是銷售誤導(dǎo),不僅影響了保險公司的信譽,也嚴(yán)重影響了銀行的聲譽,并導(dǎo)致銀保渠道成為壽險銷售誤導(dǎo)治理的重點。

        為規(guī)范商業(yè)銀行代理保險業(yè)務(wù)銷售行為,保護(hù)消費者合法權(quán)益,優(yōu)化銀保代理業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),促進(jìn)銀保業(yè)務(wù)的持續(xù)健康發(fā)展,中國保監(jiān)會和銀監(jiān)會聯(lián)合出臺了保監(jiān)發(fā)[2014]3號文這一銀保監(jiān)管新政。

        二、銀保業(yè)務(wù)監(jiān)管新政解讀

        (一)新政的主要內(nèi)容

        保監(jiān)發(fā)[2014]3號文要求,商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)對投保人進(jìn)行需求分析與風(fēng)險承受能力測評,根據(jù)評估結(jié)果推薦保險產(chǎn)品,把合適的產(chǎn)品銷售給有需求和承受能力的客戶;保險公司、商業(yè)銀行應(yīng)加大力度發(fā)展風(fēng)險保障型和長期儲蓄型保險產(chǎn)品;商業(yè)銀行代理銷售的保險產(chǎn)品保險期間超過一年的,應(yīng)在合同中約定15個自然日的猶豫期;商業(yè)銀行的每個網(wǎng)點在同一會計年度內(nèi)不得與超過3家保險公司開展保險業(yè)務(wù)合作。

        (二)監(jiān)管新政解讀

        1.首提適合性原則。保監(jiān)發(fā)[2014]3號文要求商業(yè)銀行要對投保人進(jìn)行需求分析與風(fēng)險承受能力測評,應(yīng)將合適的產(chǎn)品銷售給適合的客戶。在投保人收入低于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和年齡高于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的,要求銷售的保險產(chǎn)品原則上應(yīng)為保單利益確定的產(chǎn)品,并不得通過系統(tǒng)自動核保、現(xiàn)場出單,必須由保險公司進(jìn)行核保,以減少誤導(dǎo)銷售和投訴糾紛。

        2.明確了保障型產(chǎn)品比例。保監(jiān)發(fā)[2014]3號文要求各商業(yè)銀行代理銷售意外傷害保險、健康保險、定期壽險、終身壽險、保險期間不短于10年的年金保險、保險期間不短于10年的兩全保險、財產(chǎn)保險(不包括投資型)、保證保險、信用保險的保費收入之和不能低于代理保險業(yè)務(wù)總保費收入的20%,在優(yōu)化銀行銷售結(jié)構(gòu)的同時,也促使保險公司更多地發(fā)展回歸保險本源的產(chǎn)品。

        3.猶豫期延長。對銀行渠道銷售的保險產(chǎn)品保險期間超過1年的,由原來的10個自然日的猶豫期延長至15個自然日,并在合同中載明投保人在猶豫期的權(quán)利,給客戶更多的時間了解、判斷購買的保險產(chǎn)品是否適合。

        4.進(jìn)一步規(guī)范銀保代理銷售行為。保監(jiān)發(fā)[2014]3號文要求銀行的每個網(wǎng)點在同一會計年度內(nèi)不得與超過3家保險公司開展保險業(yè)務(wù)合作。同時要求,在銷售過程前段,保險公司要做好產(chǎn)品及保單材料準(zhǔn)備工作,明確各項風(fēng)險提示,并要求銀行加強對銷售人員的管理;在銷售過程中段,要求投保過程必須反應(yīng)消費者的真實意思表示,確保投保人了解全面的保險合同信息;在銷售過程后段,要求保險公司對銷售情況進(jìn)行監(jiān)測。

        (三)監(jiān)管新政新在哪里

        保監(jiān)發(fā)[2014]3號文其實是歷年銀保監(jiān)管思路和政策的延續(xù),但在新的發(fā)展時期,又對銀保業(yè)務(wù)發(fā)展具有更多新的含義。

        1.保監(jiān)會、銀監(jiān)會信息共享、持續(xù)跟蹤。此次新政首次由保監(jiān)會和銀監(jiān)會聯(lián)合下發(fā),體現(xiàn)了雙方合作的意志。可以預(yù)測,雙方將建立信息共享制度,共同對銀保業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)測、管理,以改變以往分頭管理、標(biāo)準(zhǔn)不一、各有側(cè)重的管理現(xiàn)狀。

        2.銀保業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化有了量化指標(biāo)。明確要求商業(yè)銀行代理銷售的風(fēng)險保障型和長期儲蓄型保險產(chǎn)品占比不得低于20%,對銀保業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的可操作性進(jìn)一步加強,也有利于監(jiān)管部門的量化監(jiān)管。這也是近年銀保監(jiān)管最為重要的規(guī)定,未來可能重塑整個保險行業(yè)。

        3.強化了銀行網(wǎng)點資源管理。2010年開始執(zhí)行的一個網(wǎng)點只能與不超過三家保險公司合作的規(guī)定,在實際操作中演變成了每季度或每月甚至每周一輪換,存在規(guī)定不明、打“擦邊球”現(xiàn)象。此次明確了時間期限,銀行將更加注重網(wǎng)點資源管理,保險公司對銀行的網(wǎng)點資源爭奪將更加激烈。

        4.銀行在銀保業(yè)務(wù)中的主動性增強。根據(jù)新規(guī)導(dǎo)向,銀行在銀保中規(guī)范經(jīng)營中將扮演更加主動的較色,銀行將更關(guān)注保險公司管理團(tuán)隊、股東、經(jīng)營狀況、產(chǎn)品長期供應(yīng)能力、網(wǎng)點產(chǎn)能等指標(biāo),對保險公司的經(jīng)營管理提出了更高要求。

        三、銀保監(jiān)管新政對銀保合作產(chǎn)生的影響

        (一)有利影響

        1.有利于銀保業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整。由于銀保渠道及銀行客戶的特點,銀保產(chǎn)品偏重于到期收益,保險保障程度不高。2014年第一季度,商業(yè)銀行代理的主要為保險期限為1-2年的高現(xiàn)價產(chǎn)品,海南省四大國有商業(yè)銀行代理短期高現(xiàn)價產(chǎn)品保費占總保費的80%以上。對保險公司來講,保費規(guī)模大幅增加,但短期高現(xiàn)價產(chǎn)品內(nèi)涵價值不高,難以快速提升保險公司承保利潤;對銀行來講,短期高現(xiàn)價產(chǎn)品手續(xù)費率較低,銀行代理保費規(guī)模的增加并沒有帶來中間業(yè)務(wù)收入的明顯提升。新政要求銀行代理風(fēng)險保障型及長期儲蓄型產(chǎn)品的比例不得低于20%,有利于引導(dǎo)保險公司和商業(yè)銀行調(diào)整保險業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),提升高價值產(chǎn)品比例,逐步回歸保險本源,為客戶提供豐富的保險保障服務(wù)。

        2.有利于銷售行為進(jìn)一步規(guī)范。銀保業(yè)務(wù)由于宣傳不實引發(fā)的保險糾紛時有發(fā)生,一方面投保人誤以為保險產(chǎn)品為銀行發(fā)行的理財產(chǎn)品,另一方面銷售人員過于樂觀的宣傳了保險收益不確定的保險產(chǎn)品的到期收益。新政出臺后,保險單冊與銀行單證將有明顯區(qū)別,投保人將明確地知曉自己購買的是保險產(chǎn)品。銀行銷售人員也要在保單、業(yè)務(wù)系統(tǒng)及臺賬中完整、真實記錄網(wǎng)點名稱及銷售人員姓名或工號,銷售責(zé)任人的明確將對銷售行為起到警示作用。

        (二)不利影響

        1.短期內(nèi)業(yè)務(wù)發(fā)展受到影響。新政實施后,銀保業(yè)務(wù)回落明顯,這既與部分保險公司短期高現(xiàn)價產(chǎn)品的停售有關(guān),但更主要的原因在于,在現(xiàn)有的客戶保險意識、銀保產(chǎn)品銷售模式和銀行銷售人員的銷售能力下,保障型產(chǎn)品難以在短期內(nèi)實現(xiàn)大量銷售,而為了適應(yīng)監(jiān)管要求,銀行不得不壓縮非保障型產(chǎn)品的規(guī)模。而且近年來保險投訴多發(fā),網(wǎng)點銷售人員的營銷積極性受到挫傷,營銷責(zé)任的實名制將再次削弱柜員的營銷自主性,致使業(yè)務(wù)下滑。

        2.合作公司的選擇靈活性受到影響。銀監(jiān)發(fā)[2010]90號文規(guī)定商業(yè)銀行每個網(wǎng)點的合作公司不得超過3家,但在實際操作中,銀行在規(guī)定的3家內(nèi)按季度或按月對合作公司進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。而新政規(guī)定:“商業(yè)銀行的每個網(wǎng)點在同一會計年度內(nèi)不得與超過3家保險公司(以單獨法人機構(gòu)為計算單位)開展保險業(yè)務(wù)合作”,將不利于業(yè)務(wù)的開展。一是不利于銀行代理產(chǎn)品的選擇。保險產(chǎn)品的輪換較快,部分公司的產(chǎn)品在銷售一段時間后就會下線,而新產(chǎn)品可能又不具備市場競爭力,合作公司一個會計年的的鎖定會縮小銀行的代理產(chǎn)品選擇范圍。二是不利于保險投訴的解決。如果銀行停止與受投訴較多的公司合作,保險公司配合銀行解決投訴的積極性會受到嚴(yán)重影響,不利于化解聲譽風(fēng)險。三是還會滋生“尋租”行為。按照會計年度鎖定合作公司,銀行網(wǎng)點資源將更加稀缺,保險公司為獲得合作網(wǎng)點名額可能會導(dǎo)致銀行產(chǎn)生“尋租”行為,造成銀行網(wǎng)點資源的不合理配置,并易引發(fā)受賄等行為。

        四、應(yīng)對策略

        綜上可見,新的監(jiān)管政策對銀保業(yè)務(wù)合作提出了更高的要求。在日趨激烈的市場競爭環(huán)境中,哪家商業(yè)銀行能夠更早、更好地適應(yīng)監(jiān)管政策,制定合理的應(yīng)對策略,就能搶占先機,擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模,提升市場占有率。

        (一)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型

        強調(diào)保險保障,逐漸回歸保險本源,重點突出保險作為風(fēng)險管理工具的功能,逐步提高代理保障型保險產(chǎn)品的比例。

        1.加強產(chǎn)品準(zhǔn)入管理。對各家保險公司的風(fēng)險保障型及長期儲蓄型產(chǎn)品進(jìn)行認(rèn)真研究比對和梳理,建立并完善產(chǎn)品庫,細(xì)化產(chǎn)品分類,在每個類別下精選1-3款推薦產(chǎn)品,實行標(biāo)簽式管理。

        2.充分利用績效激勵差異化引導(dǎo)。進(jìn)一步完善銀保業(yè)務(wù)的激勵約束體系及機制,充分發(fā)揮績效激勵的指揮棒作用,對風(fēng)險保障型及長期儲蓄型產(chǎn)品匹配更高的激勵政策,引導(dǎo)各級機構(gòu)加快調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

        3.加快銀保業(yè)務(wù)系統(tǒng)升級。銀保業(yè)務(wù)系統(tǒng)在提升業(yè)務(wù)發(fā)展的規(guī)范性、方便業(yè)務(wù)管理等方面起到了非常重要的作用。目前,家財險及意外傷害險等產(chǎn)品尚未通過銀保業(yè)務(wù)系統(tǒng)出單,影響了保障型財險產(chǎn)品的大規(guī)模發(fā)展,商業(yè)銀行應(yīng)加快銀保業(yè)務(wù)系統(tǒng)的升級改造,加載更多的產(chǎn)品及功能。

        (二)細(xì)分銀??蛻簦m應(yīng)客戶需求

        在保險營銷過程中,根據(jù)客戶填寫的年收入等信息對客戶進(jìn)行初步分類。中低收入者的資金主要用于剛性消費及改善性消費,此類客戶更加注重資金的保值功能,應(yīng)向該類客戶推薦收益固定且高于銀行同期存款利率的投資型保險產(chǎn)品;中高收入者對資產(chǎn)分散管理和財產(chǎn)傳承及避稅的需求較高,且可以投資于門檻較高、收益率也較高的信托、資產(chǎn)管理計劃、銀行理財?shù)?,保險產(chǎn)品的收益率難以覆蓋此類客戶的需求。因此,主要對該類客戶推薦保障功能突出的風(fēng)險保障型保險產(chǎn)品。在對客戶初分的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步了解客戶的保險需要,深入挖掘客戶的潛在保險需求,把合適的產(chǎn)品銷售給有需求和承受能力的客戶。

        (三)規(guī)范銷售行為,確保合規(guī)發(fā)展

        銀保業(yè)務(wù)誤導(dǎo)宣傳、“存單變保單”等現(xiàn)象一直受到社會詬病,商業(yè)銀行應(yīng)以新監(jiān)管政策出臺為契機,進(jìn)一步規(guī)范銷售行為。

        1.加強業(yè)務(wù)管理。在保單、業(yè)務(wù)系統(tǒng)及臺賬中完整、真實記錄網(wǎng)點名稱及銷售人員姓名或工號,明確業(yè)務(wù)責(zé)任人;新政將保險猶豫期延長至15天,銀行要做好單證更換與管理工作。

        2.杜絕誤導(dǎo)宣傳。商業(yè)銀行在代理保險業(yè)務(wù)過程中,要秉承誠信原則,履行如實告知義務(wù),要把保險產(chǎn)品與銀行發(fā)行的理財產(chǎn)品嚴(yán)格區(qū)分開,并審慎宣傳收益不固定的保險產(chǎn)品的到期收益,杜絕誤導(dǎo)宣傳行為的發(fā)生。

        3.保證持證上崗。加強銀行所屬銷售人員的管理,聯(lián)合人力資源部門組織保險代理業(yè)務(wù)人員參加代理人資格考試,確保每一名保險銷售人員都擁有代理資質(zhì),并做好后期的繼續(xù)教育工作。

        (四)提升營銷能力,加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)

        在監(jiān)管部門取消銀管員駐點以后,商業(yè)銀行自身員工自主營銷能力不足的問題便顯露出來,而通過銀保渠道代理原本歸屬于個險渠道的產(chǎn)品也成為了一種趨勢。保險產(chǎn)品的專業(yè)性更強,保險產(chǎn)品設(shè)計也更加復(fù)雜,商業(yè)銀行保險代理人員的營銷能力還不足以適應(yīng)保險代理業(yè)務(wù)發(fā)展變化的需要。銀行應(yīng)把保險業(yè)務(wù)培訓(xùn)作為一項長期性、系統(tǒng)性工作來抓,努力打造一支懂保險、善營銷的保險代理隊伍。借助保險公司的培訓(xùn)體系和能力,結(jié)合條線專業(yè)培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)等多種方式,從客戶心理、保險知識、營銷手段及個人素養(yǎng)等方面多維度提升員工的保險代理業(yè)務(wù)能力。

        (五)密切協(xié)調(diào)配合,共促業(yè)務(wù)發(fā)展

        商業(yè)銀行要與監(jiān)管部門及保險公司聯(lián)合,妥善處理好合規(guī)與發(fā)展、短期利益與長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系。

        1.商業(yè)銀行要積極與銀監(jiān)會、保監(jiān)會及行業(yè)協(xié)會溝通。及時掌握最新的監(jiān)管動態(tài),取得監(jiān)管部門理解、支持,適應(yīng)當(dāng)?shù)氐谋O(jiān)管標(biāo)準(zhǔn),配合做好資料報送及監(jiān)管檢查等相關(guān)工作。

        2.擇優(yōu)選擇保險公司重點合作。在新的監(jiān)管政策下,銀行網(wǎng)點資源更加稀缺,商業(yè)銀行要完善保險公司評價體系,健全合作公司的準(zhǔn)入、退出機制,并加強與市場品牌好、客戶認(rèn)知度高、公司戰(zhàn)略明確,產(chǎn)品線豐富、銷售及售后支持到位的公司進(jìn)行合作。同時,商業(yè)銀行要與保險公司密切配合,聯(lián)合做好產(chǎn)品選擇、客戶營銷、基礎(chǔ)管理、投訴退保等工作。

        (責(zé)任編輯:張恩娟)

        參考文獻(xiàn):

        [1]中國監(jiān)督管理委員會、中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會.關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范商業(yè)銀行代理保險業(yè)務(wù)銷售行為的通知(保監(jiān)發(fā)[2014]3號)[R].2014.

        [2]中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會.關(guān)于進(jìn)一步加強商業(yè)銀行代理保險業(yè)務(wù)合規(guī)銷售與風(fēng)險管理的通知(銀監(jiān)發(fā)[2010]90號).[R].2010.

        [3]中國保險監(jiān)督管理委員會.關(guān)于印發(fā)<商業(yè)銀行代理保險業(yè)務(wù)監(jiān)管指引>的通知(保監(jiān)發(fā)[2011]10號)[R].2011.

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