本報(bào)的《一家咖啡館49位女股東》報(bào)道，講述了一個(gè)每人出資幾萬元眾籌開咖啡館的創(chuàng)業(yè)故事。如今，這種眾籌模式已引起越來越多本土企業(yè)家的關(guān)注。11月30日，在第74期創(chuàng)業(yè)武漢論壇上，中部創(chuàng)投總經(jīng)理熊文對楚天金報(bào)記者說，他的眾籌項(xiàng)目“蜂巢咖啡館”吸引了包括小藍(lán)鯨、仟吉以及楚灶王等本土知名品牌創(chuàng)始人在內(nèi)的90名股東入伙。

楚天金報(bào)記者在采訪中了解到，不只是咖啡館，在武漢乃至湖北，眾籌模式正從文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)向農(nóng)業(yè)、體育等領(lǐng)域擴(kuò)展。對此，有專家表示，眾籌有風(fēng)險(xiǎn)，涉足需謹(jǐn)慎。

現(xiàn)象：“老玩家”眾籌三年收獲多

“去創(chuàng)吧”創(chuàng)始人嚴(yán)重捷是武漢眾籌界的“老玩家”。武漢第一家TMT主題的“DEMO咖啡”就是他在2011年以眾籌的形式發(fā)起的。2012年，他開始創(chuàng)建“去創(chuàng)吧”，其線下“去創(chuàng)吧咖啡”今年初以“會員費(fèi)”的方式開啟眾籌，首期會員50位，標(biāo)價(jià)1980元的會費(fèi)，一周就招滿了。今年4月1日，在嚴(yán)重捷的推動下，“男人襪”創(chuàng)始人陳伯樂在朋友圈征集微股東，短短5天就集齊500位微股東，每人1000元，成功眾籌50萬元。

這些成功案例讓嚴(yán)重捷對眾籌的前景充滿信心。眼下，他正全力推進(jìn)自己的第二個(gè)眾籌項(xiàng)目——武漢創(chuàng)意天地的創(chuàng)藝咖啡，定位于全國第一家以藝術(shù)為主題的創(chuàng)業(yè)咖啡，希望打造一個(gè)聚集創(chuàng)意人群、跨界服務(wù)其他行業(yè)的綜合型平臺。

按“創(chuàng)藝咖啡”的眾籌方案，首批50名股東將出資2萬元，第二批3萬元，第三批5萬元……目前，創(chuàng)藝咖啡已募集12位微股東，將于明年初開業(yè)。今年7月以來，嚴(yán)重捷已圍繞創(chuàng)藝咖啡發(fā)起了四場眾籌論壇，他將之命名為“眾籌時(shí)代·火星會”，“你有一個(gè)夢想，想通過眾籌完成，想要一千元、一萬元、十萬元……甚至更多，拿出項(xiàng)目計(jì)劃書，都可以到火星會上來眾籌路演一下”。雖然看好眾籌，但創(chuàng)業(yè)者等各方人群參與的熱情還是出乎嚴(yán)重捷的意料。火星會的首場路演活動共有5個(gè)眾籌項(xiàng)目，“只預(yù)留80個(gè)名額，沒想到來了130人掏出真金白銀參會”。

探訪：眾籌風(fēng)從咖啡館吹向更多行業(yè)

1898咖啡、蜂巢咖啡、創(chuàng)藝咖啡……這很容易給人一個(gè)印象：玩眾籌的都是咖啡館。實(shí)際上，眾籌早已不限于咖啡館。

在北京，身為電商巨頭的京東7月就開設(shè)了眾籌頻道，募集資金已超過了1億，其中籌資百萬級項(xiàng)目18個(gè)，千萬級項(xiàng)目已有3個(gè)，分別是“3個(gè)爸爸”空氣凈化器、 11元籌1.1折商品房及海爾空氣魔方。據(jù)統(tǒng)計(jì)，國內(nèi)現(xiàn)有113家眾籌平臺，9家主要眾籌平臺10月份共籌資3899.6萬元。

在武漢，眾籌已走出以咖啡館為代表的文創(chuàng)業(yè)，向體育、農(nóng)業(yè)、智能制造等領(lǐng)域挺進(jìn)。今年9月，一家眾籌網(wǎng)站發(fā)起了湖北首場農(nóng)業(yè)眾籌，通過路演，鐘祥農(nóng)民李明華已將其產(chǎn)品“香稻嘉魚”推上全國眾籌舞臺，已籌集資金10.4912萬元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了預(yù)期目標(biāo)。

受此啟發(fā)，深耕有機(jī)農(nóng)業(yè)多年的湖北吉農(nóng)沃爾特公司董事長魏曉明，也在近日上線了其農(nóng)業(yè)眾籌項(xiàng)目——未爾有機(jī)生活館。魏曉明計(jì)劃在12月26日前眾籌3萬元，截至昨日已籌集資金1.93萬元。

相比剛剛起步、眾籌金額不高的湖北農(nóng)業(yè)眾籌，于今年11月15日進(jìn)行的武漢眾籌馬拉松賽，是中國第一場采取眾籌方式籌集比賽資金的馬拉松賽事?；顒庸灿?23人支持，眾籌總金額達(dá)20.6366萬元，令人刮目相看。

觀點(diǎn)：眾籌有風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管有難點(diǎn)

作為從業(yè)15年的律師，來自上海的商建剛從法律的角度提出：參與、組織眾籌的風(fēng)險(xiǎn)包括網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)、隱私泄露風(fēng)險(xiǎn)等信息安全風(fēng)險(xiǎn)，也包括流動風(fēng)險(xiǎn)、非法集資風(fēng)險(xiǎn)或者中間賬戶監(jiān)管缺位風(fēng)險(xiǎn)等，他指出眾籌模式并非適合每個(gè)人，創(chuàng)業(yè)者要客觀分析理性選擇創(chuàng)業(yè)模式，要及時(shí)規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。

對于是否眾籌、眾籌什么，創(chuàng)業(yè)武漢論壇上的多位企業(yè)家經(jīng)過激烈的交鋒，最后也基本達(dá)成一致的意見，那就是要根據(jù)自己商業(yè)模式確定是否需要眾籌、再確定眾籌什么，眾籌之后的運(yùn)營是眾籌能否成功的關(guān)鍵，要科學(xué)理性分析取舍，切忌盲目跟風(fēng)。

在獨(dú)立天使投資人黃江安看來，眾籌監(jiān)管的最大難點(diǎn)在于大眾投資人如何轉(zhuǎn)變?yōu)楹细裢顿Y人，在于融資成功后資金的流向與劃撥監(jiān)管，在于融資人項(xiàng)目如何實(shí)現(xiàn)盈利并讓投資人實(shí)現(xiàn)退出。

11 月13日，西少爺前合伙人之一宋鑫在網(wǎng)上發(fā)布公開信，將這家“互聯(lián)網(wǎng)肉夾饃公司”再次推向公眾的視野。這家公司通過時(shí)下流行的眾籌方式，得以順利運(yùn)轉(zhuǎn)并迅速擴(kuò)張。但由于種種原因，合伙人團(tuán)隊(duì)矛盾激化，宋鑫選擇離開，并用公開信的方式將糾紛公之于眾。究其原因，就在于西少爺采取了國內(nèi)并無明確法律法規(guī)保護(hù)的股權(quán)眾籌。

本土大佬紛紛入股咖啡館

熊文是武漢較早的風(fēng)險(xiǎn)投資人，按他的設(shè)想，“蜂巢咖啡”應(yīng)是一家混搭風(fēng)格的咖啡館，第一批吸納100名股東，每名股東投資2萬元，1萬元用于資本金投入，1萬元用于消費(fèi)。目前已吸引了包括小藍(lán)鯨、仟吉以及楚灶王等本土知名品牌創(chuàng)始人在內(nèi)的90位股東出資，將于12月底試營業(yè)。

在熊文看來，蜂巢咖啡的參照物是北京的1898咖啡，后者以北大建校年份1898年命名，依托北大校友創(chuàng)業(yè)聯(lián)合會平臺于2013年10月18日眾籌創(chuàng)立了國內(nèi)首家校友創(chuàng)業(yè)主題的咖啡館，旨在通過連接學(xué)校、校友、社會等多方資源，打造校友創(chuàng)業(yè)之家。經(jīng)過一年發(fā)展，擁有200位上市公司老板股東的1898咖啡館，已變成了一個(gè)孵化器、一個(gè)小型的交易所，延伸出了更多的眾籌組織，如金融客咖啡、 若水合投、佳美口腔兒童口腔醫(yī)院等。

在熊文的設(shè)想中，蜂巢咖啡定位為跨界創(chuàng)新的聯(lián)盟平臺、無行業(yè)政策限制的協(xié)會、無地域限制的商會、無學(xué)校背景的同學(xué)會，跨界立體經(jīng)營，玩一個(gè)有咖啡、茶、中式餐飲的混搭業(yè)態(tài)。

在11月30日的第74期創(chuàng)業(yè)武漢論壇上，北大校友創(chuàng)業(yè)聯(lián)合會會長王璞也來到現(xiàn)場。王璞說，1898咖啡從一開始就是搭建一個(gè)北大校友聚會的平臺，“意義大于利益”。而來自深圳的商業(yè)模式策略專家高海燕則建議熊文，要理清組織者、交易結(jié)構(gòu)、利益分配方式等問題，否則最后眾籌會變味成朋友之間的“AA制”。

眾籌小知識

根據(jù)投資慣例，眾籌可分為四類：（1）債權(quán)眾籌：投資者對項(xiàng)目或公司進(jìn)行投資，獲取一定比例的債權(quán)，未來獲取利息收益并收回本金（我給你錢后，你還我本金和利息）。（2）股權(quán)眾籌：投資者對項(xiàng)目或公司進(jìn)行投資，獲得一定比例的股權(quán)（我給你錢，你給我股份）。（3）回報(bào)眾籌：投資者對項(xiàng)目或公司進(jìn)行投資，獲得產(chǎn)品或服務(wù)（我給你錢，你給我產(chǎn)品或服務(wù)）。（4）捐贈眾籌：投資者對項(xiàng)目或公司進(jìn)行無償捐贈（我給你錢，你什么都不用給我）。

（來源：楚天都市報(bào)）