史蒂夫·本內(nèi)特 Steve Bennett

賽門鐵克前CEO

良將難覓

在不足兩年時間里，美國網(wǎng)絡(luò)安全巨頭賽門鐵克（Symantec）就解雇了兩位CEO。公司人事變動之疾，令人瞠目。

最近的一位“倒霉蛋”名叫史蒂夫·本內(nèi)特。在就職上任時，他曾發(fā)表如下宣言：“董事會認為更換CEO符合賽門鐵克最大利益。我的看法是，公司資產(chǎn)雄厚，只是未能把握機會。”或許彼時的他也未能料到，這會在一年后成為自身宿命。

事實上，本內(nèi)特在出任公司CEO后即重組業(yè)務(wù)部門，以實現(xiàn)與新一代網(wǎng)絡(luò)安全公司抗衡的目標(biāo)，并表示將回饋股東。但在PC銷量滑坡的大背景下，賽門鐵克始終沒能扭轉(zhuǎn)營收困局，也未推出新產(chǎn)品，公司因此愈發(fā)艱難。

對這一切，本內(nèi)特心有余而力不足。不過鑒于其已參與賽門鐵克的關(guān)鍵復(fù)蘇戰(zhàn)略，如此輕率遭解雇或許是公司的倒退之舉。

津賀一宏 Kazuhiro Tsuga

松下CEO

重回正軌

一切皆有可能，包括奇跡與信任。對津賀一宏來說，此言并非空談。

面對日本科技巨擘江河日下的殘局，松下在2013財年率先實現(xiàn)復(fù)蘇，讓人不得不相信眼前的松下還遠非移動互聯(lián)網(wǎng)大潮中的“過時黃花”。而這一切，正得益于總裁津賀一宏的強勢改 革。

兩年前初接手松下時，這家日本電子巨頭還處于“混亂”局面。津賀一宏在對業(yè)務(wù)部門重新劃分后，拋棄了虧損業(yè)務(wù)，比如等離子面板、智能手機等，繼而轉(zhuǎn)向住宅設(shè)備及車載娛樂系統(tǒng)等新領(lǐng)域。對松下來說，這項頗為昂貴的重組計劃堪稱“根本性變革”。最新數(shù)據(jù)顯示，2013財年松下的合并營業(yè)利潤有望同比增長80%，達到2900億日 元。

雖然在某種程度上，消費者或已對松下失去信任，但津賀一宏顯然厭惡不斷蔓延的失敗主義情緒。

張玉良

綠地集團總裁

移花接木

即便接近退休之齡，張玉良的激情也未減退，一項名為“格林蘭計劃”的資本重組方案再度使其成為業(yè)界矚目焦點。

通過資產(chǎn)置換和發(fā)行股份購買資產(chǎn)進行重組，已停牌數(shù)月的金豐投資擬置出估值23億元資產(chǎn)，并注入預(yù)估值為655億元的綠地集團100%股權(quán)，以“蛇吞象”的方式令后者在A股借殼上市。

完成重組后，上海國資委通過上海地產(chǎn)集團和上海城投總公司兩大國有股東，合計持股46.25%。但由于上海國資委本身不參與企業(yè)日常管理，再加上股比少于50%不能對上市公司形成控制，因此以張玉良為首的管理層保住了綠地管理權(quán)，而上海國資委也保持了大股東地位。

張玉良不愧為聰明的“紅頂商人”，通過一系列巧妙安排，最終四兩撥千斤，輕松實現(xiàn)對龐大資產(chǎn)帝國的控制。

豐田章男 Akio Toyoda

豐田汽車總裁兼CEO

漫長的和解

在遭遇最嚴厲“當(dāng)頭一棒”后，全球最大汽車廠商選擇了低頭致歉。

3月19日，豐田與美國政府達成和解協(xié)議。由于隱瞞安全信息導(dǎo)致汽車意外加速，前者同意支付12億美元，以了結(jié)美國司法部對其誤導(dǎo)消費者的指控。該筆罰款不僅創(chuàng)下美監(jiān)管機構(gòu)對車企的最高懲罰金額，同時也是豐田自創(chuàng)辦以來遭受的最大罰款。

總裁豐田章男可謂“生不逢時”。在2008年金融危機導(dǎo)致汽車業(yè)衰退之際臨危受命，外界希望他能帶領(lǐng)豐田走出困境。然而上任不到一年，公司又因“召回門”事件在全球遭受嚴厲批評。

召回事件愈演愈烈，豐田也在歷史性危機中越陷越深。在最終被迫成行的國會山聽證會上，豐田章男解釋稱：“豐田未能像以前那樣停下來思考、做出改進，我們的基本立場有些動搖?！?/p>

帕特里克·麥戈文 Patrick J. McGovern

IDG創(chuàng)始人兼董事長

再見，天使

中國科技企業(yè)“最偉大的天使”—帕特里克·麥戈文走完了自己知訊謀遠的一生。

3月19日，這位知名投資人、美國國際數(shù)據(jù)集團（IDG）董事長在加州病逝。麥戈文一生來華130多次，1980年即在中國創(chuàng)辦合資公司，并投資百度、搜狐及騰訊等知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

作為首批進駐中國的國際投資機構(gòu)之一，IDG致力于協(xié)助中國創(chuàng)業(yè)者打造卓越科技企業(yè)。在這一點上，麥戈文的成功毋庸置疑。IDG的歷史最早可追溯至1964年，當(dāng)時他曾創(chuàng)辦IDC（現(xiàn)為IDG子公司）為科技行業(yè)提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)。如今IDG已將業(yè)務(wù)擴展至信息技術(shù)出版、會展與風(fēng)險投資諸多領(lǐng)域。

百度、騰訊等的壯大，見證了麥戈文在中國市場難以復(fù)制的戰(zhàn)略眼光。他用資本投資中國創(chuàng)造，在風(fēng)險與收益之間走得有驚無險。

劉鑾雄

華人置業(yè)前總裁

香江春寒

繼三月初香港富商楊家誠因洗錢入獄后，又一“難兄難弟”步其后塵。

近日澳門初級法院裁決，香港華人置業(yè)總裁、收藏家劉鑾雄行賄及洗黑錢罪名成立，被判處有期徒刑五年。這場堪稱澳門歷史上最大貪污案，在經(jīng)過漫長的調(diào)查與審訊后終于塵埃落定。不過由于港澳之間并未簽署引渡條例，只要劉不踏足澳門，便可免受牢獄之災(zāi)。

根據(jù)指控，劉鑾雄曾以2000萬元行賄澳門前運輸工務(wù)司司長歐文龍，以獲取澳門機場附近的五塊土地。資料顯示，華人置業(yè)旗下附屬公司先將2000萬元支票交給一家澳門公司，然后轉(zhuǎn)至一位建筑商人名下，最后再存入歐文龍所開空殼公司的賬戶內(nèi)。

楊家誠和劉鑾雄的相繼受罰，使外界再度將目光聚集香港商圈。該地或許正在遭遇寒流，未來更難預(yù)料。