世界欠發(fā)達(dá)地區(qū)的貧困和饑餓問(wèn)題曾困擾杰夫·西蒙斯數(shù)年。那些營(yíng)養(yǎng)不良、不敢正眼看人的巴西小孩，讓這位成長(zhǎng)于美國(guó)紐約州北部農(nóng)場(chǎng)的管理者，矢志解決全球饑餓與隱性饑餓問(wèn)題。

在美國(guó)制藥企業(yè)禮來(lái)（Eli Lilly）任職的20多年間，杰夫·西蒙斯將足跡遍布世界多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，并先后擔(dān)任銷(xiāo)售、市場(chǎng)和管理等職務(wù)。這些工作經(jīng)歷為西蒙斯提供了看待農(nóng)業(yè)和食品行業(yè)的新視角，他堅(jiān)信已找到解決饑餓問(wèn)題的答案，并將其付諸實(shí)施。

作為禮來(lái)在動(dòng)物保健方面的專(zhuān)業(yè)公司，Elanco成立已逾60年，而在過(guò)去六年中更保持了同行業(yè)全球最快的增速。這源于如下事實(shí)：全球30億人正迅速成為中產(chǎn)階級(jí)，動(dòng)物相關(guān)類(lèi)脂肪的消費(fèi)量將增長(zhǎng)60%，因此人類(lèi)需要現(xiàn)有資源的1.5倍才能真正喂飽自己。

Q：是什么促使你投身動(dòng)物保健行業(yè)的？

A：我曾在巴西遇到過(guò)幾個(gè)非常貧困的孩子，因?yàn)殚L(zhǎng)期吃不飽，他們始終低著頭，不敢正眼看人。當(dāng)時(shí)父親問(wèn)我，能否為他們做點(diǎn)什么？相對(duì)而言，我是個(gè)比較有創(chuàng)業(yè)精神的人，做任何事情之前都會(huì)先問(wèn)為什么。所以我就想，為什么要幫助這些孩子呢？仔細(xì)思考后我發(fā)現(xiàn)，其實(shí)不僅僅是為了幫他們，我自己內(nèi)心中也有饑餓感，希望能喂飽更多的人。從這件事情中我得到的一個(gè)收獲是，在從事一項(xiàng)工作前，一定要發(fā)掘自己內(nèi)心的饑餓點(diǎn)，這很重要。

Q：你希望每位加入公司的新員工，首先知道的一件事或原則是什么？

A：禮來(lái)動(dòng)物保健部曾在短短四年時(shí)間內(nèi)新招1800名員工。對(duì)我們來(lái)講，當(dāng)時(shí)面臨的問(wèn)題之一是如何在快速擴(kuò)張的同時(shí)，保持新人的一致性。后來(lái)我們意識(shí)到，新員工在進(jìn)入公司后的前6個(gè)月非常關(guān)鍵，有三個(gè)信條需要他們銘記在心：誠(chéng)信至上、以人為本和追求卓越。此外，他們還應(yīng)做到謙卑、自律、積極參與以及關(guān)愛(ài)顧客，這也是我們公司文化的四個(gè)重要維度。

Q：你平時(shí)如何給自己充電，讓自己與世界保持接軌？

A： 我每天都會(huì)堅(jiān)持運(yùn)動(dòng)，因?yàn)橹挥羞\(yùn)動(dòng)才能讓大腦保持清醒。另外我還有個(gè)習(xí)慣，就是每天至少讀書(shū)10分鐘，這樣一年下來(lái)就可以讀12本。如果在長(zhǎng)途飛機(jī)上，還能讀得更多。還有一點(diǎn)，找到一個(gè)或更多的導(dǎo)師。他們給予我的并非簡(jiǎn)單的鼓勵(lì)或支持，而是不斷的挑戰(zhàn)和質(zhì)疑。我覺(jué)得只要做到這三點(diǎn)，就可以讓自己保持與時(shí)俱進(jìn)。

我可以舉個(gè)例子進(jìn)行說(shuō)明。最近一位22歲的員工建議我不要去實(shí)體店買(mǎi)衣服，而是轉(zhuǎn)戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)。因?yàn)槊绹?guó)正流行一種購(gòu)物方法，年輕人在網(wǎng)站上輸入自己衣物的尺寸和標(biāo)準(zhǔn)，過(guò)段時(shí)間就會(huì)有一箱子衣服寄過(guò)來(lái)，然后挑選一兩件自己看得上的，其他退回去就可以。我覺(jué)得這種做法也很方便省事，通過(guò)和年輕人接觸，也可以讓自己和公司保持年輕。

Q：中國(guó)的食品安全問(wèn)題仍難言樂(lè)觀。作為一家跨國(guó)企業(yè)，Elanco如何制定在華戰(zhàn)略？

A：要重建中國(guó)消費(fèi)者的信心，除了監(jiān)管機(jī)構(gòu)做出更多努力外，我認(rèn)為一定要讓科學(xué)和事實(shí)說(shuō)話(huà)。如果做不到這一點(diǎn)，消費(fèi)者就只能聽(tīng)?wèi){利益群體操控，或者因無(wú)知或恐懼而做出錯(cuò)誤選擇。就Elanco而言，我們始終希望能通過(guò)創(chuàng)新成為價(jià)值貢獻(xiàn)者。這又包括三個(gè)方面：第一，建設(shè)擁有高質(zhì)量員工的團(tuán)隊(duì)；第二，打造高質(zhì)量的產(chǎn)品，每一年至少為動(dòng)保市場(chǎng)帶來(lái)兩項(xiàng)創(chuàng)新；第三，可靠的供應(yīng)，并將其送到最需要的地方。