“沒(méi)有永恒的敵人，只有永恒的利益。”十九世紀(jì)英國(guó)帕麥斯頓的這句話，似乎成為一切競(jìng)合關(guān)系的鐵則。但是，即便是認(rèn)奶不認(rèn)娘的老帕復(fù)生，看到中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)圈里的相愛相殺，風(fēng)起云涌，恐怕也會(huì)感嘆一句：不是我不明白，這世界變化快。

背靠大樹好乘涼

6月6日，此前關(guān)于阿里巴巴投資虎嗅網(wǎng)的傳聞終于落實(shí)——根據(jù)虎嗅網(wǎng)變更后的工商登記信息，其法人股東為上海云鑫投資管理有限公司，而云鑫投資是阿里巴巴集團(tuán)100%控股公司。

早在此事風(fēng)傳之際，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)圈就嚷嚷動(dòng)了，因?yàn)樵诖蠹业挠∠罄?，虎嗅?jiǎn)直是“專注黑阿里一百年”的代表。

時(shí)間回溯到2013年11月底，虎嗅的重要作者之一、知名互聯(lián)網(wǎng)分析師葛甲就曾駁斥過(guò)阿里收購(gòu)虎嗅的可能。葛甲在微信朋友圈中爆料：自己最初只是看不慣阿里巴巴，后來(lái)虎嗅網(wǎng)的創(chuàng)始人李岷找到了他，幫他出謀劃策，提供資料，提供指導(dǎo)，催促他寫稿件吐槽阿里巴巴?！叭绻f(shuō)之前我對(duì)阿里的質(zhì)疑只是流于表面，在李岷的指導(dǎo)下我終于認(rèn)真研究起阿里的業(yè)務(wù)模式了，可以有效地直指問(wèn)題核心。在反阿里的斗爭(zhēng)中，虎嗅網(wǎng)功不可沒(méi)。什么，阿里要收虎嗅？別逗了?！?/p>

是啊，別逗了，這是唱的哪一出？渡盡劫波兄弟在，相逢一笑泯恩仇？

當(dāng)然，這不會(huì)是意氣相投之舉，而是打算盤決定的交易。從阿里一方來(lái)看，將虎嗅收編麾下，除了看好其新穎的媒體形式之外，更在于將虎嗅對(duì)輿論的引導(dǎo)和把控能力納入懷中。阿里隨后會(huì)不會(huì)干預(yù)虎嗅的發(fā)展線路尚且不得而知，但有一點(diǎn)是肯定的：虎嗅網(wǎng)不會(huì)再出現(xiàn)對(duì)阿里巴巴有明顯負(fù)面影響的文章。至于會(huì)不會(huì)成為投資方的喉舌和軟文集中地……似乎也已經(jīng)有了這種苗頭。

而對(duì)于虎嗅一方，葛甲同學(xué)早就曾諷刺道：“有這么一家所謂的媒體網(wǎng)站，成立也就不到一年，人沒(méi)多少，賺錢沒(méi)多少，卻自認(rèn)為自己很有影響力。……可惜這么大的派頭，還是得到處找人買他們，避免不了被包養(yǎng)的命運(yùn)?！笨梢姳藭r(shí)他雖然不相信虎嗅會(huì)找阿里做東家，卻絲毫不曾懷疑他們待價(jià)而沽的現(xiàn)實(shí)。網(wǎng)評(píng)人士甚至還有一些更為陰謀論的解釋：為了讓你收購(gòu)，我先拼命黑你，讓你感受到我的威力，為自己賣個(gè)好價(jià)錢添加砝碼。

故事還沒(méi)講完，虎嗅網(wǎng)不是選對(duì)了靠山就能從此和王子過(guò)上幸福的生活——后宮佳麗三千，爭(zhēng)寵與拉攏姐妹都是新問(wèn)題。2013年7月前后，虎嗅網(wǎng)曾獨(dú)家曝出題為《新浪微博活躍度已經(jīng)降至2011年初的水平，距高峰期持續(xù)下滑超過(guò)30%》的文章，進(jìn)而引發(fā)了與新浪微博的戰(zhàn)火，后者甚至一度將虎嗅官微禁言。如今，彼此同在一棵大樹下乘涼，不知舊時(shí)過(guò)節(jié)能否擱置一旁。

類似的化敵為友的案例還有許多：2012年優(yōu)酷、土豆抱團(tuán)取暖，共同抵御百度、搜狐等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；2013年騰訊與搜狗合作，并以搜搜作為聘禮；2014年三大運(yùn)營(yíng)商共建國(guó)家基站公司，確保上游優(yōu)勢(shì)地位等等。

“泉涸，魚相與處于陸，相以濕，相濡以沫”……而后相忘于江湖。

最熟悉的陌生人

有化敵為友的情況，就有翻臉無(wú)情的案例。

去年這時(shí)，還有不少文章評(píng)論“京東的天敵是易迅”，認(rèn)為京東的制勝招數(shù)——用現(xiàn)金砸出低價(jià)、快速等知名度，進(jìn)而利用流量引入用戶等等，可以被騰訊迅速?gòu)?fù)制。有這種想法也難怪，畢竟從2012年5月騰訊控股易迅網(wǎng)以來(lái)，易迅針對(duì)京東斗了許久。騰訊電商控股公司副總經(jīng)理宋旸也曾表示：“易迅與京東的差距是時(shí)間，并不是距離?！籽缸汾s上京東是順理成章的事情?！?/p>

然而一轉(zhuǎn)眼，2014年3月，騰訊與京東達(dá)成了戰(zhàn)略合作，騰訊入股京東15%，而京東將100%收購(gòu)騰訊B2C平臺(tái)QQ網(wǎng)購(gòu)和C2C平臺(tái)拍拍網(wǎng)，以及，易迅網(wǎng)9.9%的股權(quán)。

這下，易迅似乎成了棄子。

接下來(lái)是“融合”與“平穩(wěn)過(guò)渡”的故事：據(jù)騰訊內(nèi)部人員透露，在戰(zhàn)略合作宣布之后，騰訊迅速凍結(jié)了騰訊電商的人事關(guān)系，拒絕大多數(shù)員工的內(nèi)部轉(zhuǎn)崗回流。3月25日前后，一份補(bǔ)償方案正式向員工公布，同時(shí)要求騰訊電商員工必須在3月31日之前和京東簽約，否則就會(huì)變成離職，而不是“裁員”。

易迅員工表示，雖然在京東體系下，公司管理制度、工作內(nèi)容和薪酬福利待遇都不會(huì)和之前有多少差別，但是大家的工作熱情已是不可同日而語(yǔ)。“以前每天都是八九點(diǎn)下班，現(xiàn)在六點(diǎn)就可以走人了。因?yàn)榇蠹叶贾牢磥?lái)三個(gè)月只是一個(gè)緩沖期，其實(shí)就是讓你找工作的時(shí)間，所以大家也沒(méi)什么熱情?！备猩跽撸⑿峋W(wǎng)援引“多個(gè)信源”稱，易迅網(wǎng)的交易量在大幅萎縮，陸續(xù)有人離職。

當(dāng)然，也有不少員工雖然心中不爽，卻選擇了認(rèn)命，轉(zhuǎn)移到京東工作。

只見新人笑，哪聞舊人哭。

或許從進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的那一刻開始，就應(yīng)該意識(shí)到這里的殘酷。收購(gòu)有時(shí)候就是為了消滅宿敵，就像阿里與虎嗅那樣。親生兒子也可以送人，就像騰訊與自家的電商部門那樣。分分合合，阿里與騰訊從暗斗到明爭(zhēng)，必要時(shí)卻仍會(huì)攜手推出眾安財(cái)險(xiǎn)，出擊互聯(lián)網(wǎng)金融。

適者生存，唯一的法則。有人覺(jué)得不公平，卻也有人覺(jué)得這才是極致的公平。