1月12日，就在參加完極客公園創(chuàng)新大會的第二天，小米創(chuàng)始人雷軍把前一天大會的主角、“蘋果之父”史蒂夫·沃茲尼亞克請到了小米總部，和他展開了一場極客間的對話。在兩人身前的茶幾上，擺滿了小米的產(chǎn)品——從小米3、到小米盒子以及最近發(fā)布的小米路由，當然，也少不了沃茲的杰作——Apple II。

當這些產(chǎn)品同時展現(xiàn)在你面前時，你會突然發(fā)現(xiàn)，今天已經(jīng)無法再將小米簡單定義為一家手機公司了。過去一年多的時間，它的產(chǎn)品線迅速延展到了電視和路由器。外界都在猜測小米的下一步棋會怎么走，雷軍在極客公園創(chuàng)新大會上的演講或許能告訴你答案。

小米的邊界

過去一年，小米能夠被外界所感知到的最大變化就是產(chǎn)品線的延展。從小米電視到小米路由，所有當下業(yè)界最熱門的智能硬件領(lǐng)域，都能看到小米的身影。甚至圍繞基礎的智能手機的配件領(lǐng)域，小米也沒有放過，接連推出小米活塞耳機和小米電源，并且同樣收到了很好的市場反饋。

那小米瞄準的下一個目標會是什么呢？雷軍在極客公園創(chuàng)新大會上給出了明確的答案：“小米未來三到五年內(nèi)會專注在現(xiàn)有的幾個產(chǎn)品上，也就是手機、電視和路由器，這就已經(jīng)忙不過來了?！?/p>

“我見到每個人，就說能不能少做點東西，因為我們請了很多很厲害的人，每個人都希望要證明存在感，做很多的產(chǎn)品，我說能不能少做一些，能不能把70%的事情都不干，專注搞好30%的事情，要么不干，要干就干到世界第一，這就是我的觀點?！?/p>

但是這并不意味著產(chǎn)業(yè)內(nèi)其他硬件公司可以松一口氣，小米實際上也并沒有決定就此止步。3年來，小米已經(jīng)積累起了強大的品牌勢能。今天的小米除了自我標榜的發(fā)燒氣質(zhì)之外，在許多普通消費者眼中已經(jīng)成為了高性價比產(chǎn)品的代名詞，而隨著小米不斷拓展自己的業(yè)務線，越來越多的消費者也在希望小米能夠進軍更多的領(lǐng)域。當去年9月，小米電視打著“年輕人的第一臺電視”的旗號橫空出世的時候，眾多米粉在微博上半開玩笑地呼吁小米進軍房地產(chǎn)，小米的品牌影響由此可見一斑。雷軍當然已經(jīng)意識

到了小米這塊金子招牌背后其中蘊含著的巨大商業(yè)價值，因此也絕不會放棄變現(xiàn)的機會。

“小米的模式的特殊性是用互聯(lián)網(wǎng)思想改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。其實，每個細分領(lǐng)域都有可能產(chǎn)生巨大的公司。”雷軍說，“我們最近做了移動電源特別火，這個公司是江蘇的創(chuàng)業(yè)公司，他們原來叫小精靈，后來改成叫紫米。在我看來，這個產(chǎn)品有機會在3年時間做到100億人民幣?！?/p>

“我們非常有興趣把小米這個模式進行大規(guī)模復制，我們希望在未來5年的時間里面投資50家像小米這樣的公司，來改變大家的生活，所以如果大家有興趣做軟硬件一體化的產(chǎn)品，小米和我們關(guān)聯(lián)的基金都非常有興趣，投資機會會非常龐大，足以幫助大家完成各自的夢想?！?/p>

至此，小米的中長期戰(zhàn)略已經(jīng)非常清晰，手機業(yè)務是根本，不容有半點閃失，電視和路由器則是兩塊重要的支線戰(zhàn)場，因為這兩款產(chǎn)品是互聯(lián)網(wǎng)公司們眼下爭奪的焦點，小米必須在這兩塊戰(zhàn)場上劃定自己的勢力范圍。最后，新一輪的硬件崛起已經(jīng)拉開了序幕，但是商業(yè)化前景尚不明朗，所以小米會以投資的方式進行“偵察”，伺機而動。

做一家小公司

小米手機銷量的節(jié)節(jié)攀升以及產(chǎn)品線的延展，這也意味著小米公司內(nèi)部也在處于急速地擴張當中。在過去的一年當中，小米的員工數(shù)量增加了一倍，達到了4000多人。不過，雖然公司的體量在迅速膨脹，但是在雷軍的眼中，已經(jīng)“塊頭不小”的小米依舊是一家小公司。

“我希望小米是一家小公司，我看到大公司就頭疼，我原來做金山時把小公司做成了大公司，管理特別嚴格，各種層級、KPI、總結(jié)、匯報、規(guī)劃，等我退休幾年以后，重新做公司的時候，我對這一類的東西都膩味了?！庇盟约旱脑捳f，今天的小米是一家“不洗腦、不開會、不打卡、沒有KPI”的公司。

扁平化的組織結(jié)構(gòu)是小米自身總結(jié)的過去3年的成功經(jīng)驗之一，但是，隨著公司規(guī)模的擴大，這樣扁平的結(jié)構(gòu)還能一直持續(xù)保持下去嗎？無數(shù)企業(yè)在高速擴張的過程中最終失控，人員的迅速增加會造成管理上的混亂，同時也會稀釋掉公司原有的文化，小米又是如何來防范這一點的呢？

“我們在面試的環(huán)節(jié)把握得比較好，我們希望尋找到這樣的人，他不僅僅是有能力的人，更重要的是他要有夢想、有熱情、有責任心?！崩总娊忉?，“小米不打卡，工作量又很大，而且又信任你，如果這個時候又沒有考核，又沒有監(jiān)督，那就是一場災難。”

找到適合的人才，是支撐小米快速擴張的根本。“小米的員工以工程師為主，這些人都非常有經(jīng)驗，他們中很多人的簡歷和能力都超過了我看過的許多創(chuàng)業(yè)公司的副總裁和CTO，他們實力都非常的強，所以小米很多的決策都下移到工程師來決定。在這樣的情況下，合伙人主要是監(jiān)督的角色。所以，找到最優(yōu)秀合適的人是最重要的?！?/p>

而作為小米的掌舵者，雷軍透露，自己現(xiàn)在主要管兩件事。第一就是產(chǎn)品，公司所有的產(chǎn)品都必須在他把關(guān)后才能上架。“任何細節(jié)我都要過一遍，甚至字號放大或者縮小一點都需要我看過?！?/p>

而在產(chǎn)品之外，他則將剩余的精力都放在了聆聽用戶聲音上面?！拔疫€有20%的時間會在論壇上，在微博上，在各種通訊工具上看用戶的反饋，我?guī)缀跛械臅r間都是在做這兩件事情?！?/p>

雖然小米擁有大量的粉絲和用戶，但對其持負面評價的人同樣不在少數(shù)，對于外界的諸多批評和質(zhì)疑，雷軍也感到有些委屈：“很多人經(jīng)常說，為什么小米不能比蘋果好，為什么不能比三星好，這是讓我很郁悶的問題。我說比蘋果、三星好，那小米不得值8000億美元了嗎？怎么對一個小公司有這么高的要求？每次在媒體上看到有人罵我，我就想說再給小米10年時間，你看看有沒有本事超過他們?！?/p>

過去3年，小米從巨頭林立的智能手機市場殺出了一條血路，證明了互聯(lián)網(wǎng)模式的成功，不過眼下，它正在面臨諸多嚴峻的挑戰(zhàn)。包括中興、華為在內(nèi)的一大批傳統(tǒng)勢力都在效仿小米的成功經(jīng)驗，準備開始發(fā)起反攻。小米能否在接下來的3年里抵御住傳統(tǒng)勢力的反撲，真正站穩(wěn)腳跟呢？考驗才剛剛開始。