在《至關(guān)重要的關(guān)系》一書中，里德分享了他對于技術(shù)時代人際關(guān)系的看法。下面是書中一些有價值的內(nèi)容：

1.優(yōu)秀的企業(yè)家有本事把下面這個句子補(bǔ)充完整：“顧客購買我們的產(chǎn)品，而不是別家的產(chǎn)品，因為我們的產(chǎn)品……”

2.人們愛說些華而不實的話，比如說：“我在營銷公司工作過兩年……”而不會明確說明他們基于這兩年的經(jīng)驗?zāi)軌蜃鍪裁础?/p>

3.孤立的單項資產(chǎn)通常不具有多大價值，只有將不同的技能、經(jīng)歷和人脈融合到一起，才能產(chǎn)生競爭優(yōu)勢。

4.2003年LinkedIn剛起步的時候，競爭對手主要是企業(yè)。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)將個人檔案和身份與特定的某家公司和雇主捆綁了起來。相反，LinkedIn將個人求職者置于系統(tǒng)的中心位置，其基礎(chǔ)理念是個人應(yīng)該掌握并管理自身身份。

5.大型社交網(wǎng)站，如Friendster和Myspace以及現(xiàn)在的Facebook都極具人氣，但是卻沒有一個能夠真正滿足求職者的需求。LinkedIn堅持投資并發(fā)展那些能夠吸引求職者的特色功能，而忽略照片分享、網(wǎng)上游戲等并不具有競爭優(yōu)勢的功能。

6.我們?nèi)娜馔度肽稠検聵I(yè)固然沒有錯，但是在它成為你生活的全部之后，我們將重心轉(zhuǎn)向B計劃的時候就很容易產(chǎn)生身份危機(jī)。因此，我們應(yīng)該確立一種身份地位，使其不受老板、地域以及行業(yè)的影響。

7.產(chǎn)品或市場的適用性是產(chǎn)品管理的重點內(nèi)容，比用戶體驗和設(shè)計更為重要。

8.你的團(tuán)隊是什么樣，你的公司就是什么樣。馬克·扎克伯格說他有一半的時間花在招聘新人上。

9.斯坦福大學(xué)的調(diào)查表明，人們在升職的時候，人際關(guān)系過硬以及與老板的友好關(guān)系比能力更重要。

10.如果你著手研究任何一個名人的一生，就會發(fā)現(xiàn)這位主要人物是在一張關(guān)系網(wǎng)的支撐下從事各種活動的。

11.商業(yè)團(tuán)隊的表現(xiàn)往往取決于該團(tuán)隊中最差成員的水平。

12.真正的人脈關(guān)系建立者首先關(guān)注的是自己能否為別人做點什么，不會時刻算計自己的付出。

13.與人建立真正的社交關(guān)系取決于（至少）兩個條件。第一，能從對方的角度看問題。第二，思考自己如何幫助對方或者如何與之合作，而不是想著自己從對方身上得到什么。

14.那些你不太了解的朋友，正是能為你推薦好工作的人。弱連接可以成為聯(lián)系另一個世界的橋梁，因此可能會給你帶來你所不知道的信息和機(jī)會。

15.音樂劇成功的一個重要因素是幕后制片團(tuán)隊的凝聚力和創(chuàng)造力達(dá)到最佳平衡狀態(tài)（即強(qiáng)連接和弱連接的最佳組合）。

16.孟加拉鄉(xiāng)村銀行讓具有強(qiáng)連接的人組成小組，讓組員逐漸形成最佳信任度，組與組之間需要具有弱連接，從而加強(qiáng)他們解決所遇到問題的創(chuàng)造力。

17.強(qiáng)連接之所以能使組員之間的信任最大化，是因為他們擁有共同的信仰體系和交流方式；而弱連接之所以能令他們更有創(chuàng)造力，是因為他們能通過其他社會圈子獲取不同的信息和資源。

18.你的社交圈的價值力量并不是由通訊錄里的數(shù)字來體現(xiàn)的，真正起作用的是你的同盟關(guān)系，你信任的力量是否有力量、是否多樣，你關(guān)系網(wǎng)中流傳的信息是否新鮮，你的弱連接的廣度，以及你能否輕易延伸第二層和第三層關(guān)系。