美國互聯(lián)網(wǎng)作為全新的產(chǎn)業(yè)，沿著一條純技術(shù)的方向往前發(fā)展；而在中國，互聯(lián)網(wǎng)正向全部的行業(yè)滲透。

中國的市場經(jīng)濟基本只有30多年歷史?；ヂ?lián)網(wǎng)到來的時候，這種沖擊對所有人都非常大。當零售還沒有學(xué)會怎么去管理進銷存，還沒有學(xué)好做真正銷售行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)進來了，電子商務(wù)的進入意味著又有全新的方式做零售了，互聯(lián)網(wǎng)公司和零售公司是在同一個起跑線上。

互聯(lián)網(wǎng)這些人，第一天起就在非常殘酷的競爭中生存，大家非常適應(yīng)這種變化，沒有歷史包袱，自然競爭力強，對零售產(chǎn)業(yè)沖擊非常大。今天電子商務(wù)占零售的比例在中國和美國是一樣的，也就是說這兩者滲透率已經(jīng)可以等同，但電子商務(wù)的成長速度在中美相比，中國比例遠超美國，這就是互聯(lián)網(wǎng)思維對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生巨大沖擊。

互聯(lián)網(wǎng)對任何一個行業(yè)都會產(chǎn)生巨大沖擊。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)同樣有機會，你不懂互聯(lián)網(wǎng)，他不懂行業(yè)，如果你能用很好的方法下足夠大的決心去做這個行業(yè)，大家起跑線一樣。

美國搜索引擎今天還是這樣，一個鏈接就是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的網(wǎng)站；但在中國，由于互聯(lián)網(wǎng)擁抱太慢，理解也不深刻，產(chǎn)生了新的行當——中間頁，實際上是聚合了很多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的東西，再分發(fā)給每個線下商家。美國傳統(tǒng)行業(yè)非常有競爭力，沒準5年、10年之后就沒有競爭力，因為它有過去的包袱。就像中國的手機行業(yè)比美國還要先進，因為美國固話非常發(fā)達，移動電話沒那么快淘汰固話；但在中國固話沒有特別普及的時候，移動電話就已經(jīng)起來了。未來在中國每個行業(yè)都會經(jīng)歷類似轉(zhuǎn)變，這是令人興奮的時代。

對極客來說，這是非常關(guān)鍵的時期，基本走到了丁字路口。美國極客指純技術(shù)、純工程師，在中國更多的是產(chǎn)品經(jīng)理，知道互聯(lián)網(wǎng)用戶體驗應(yīng)該是什么樣。今天只懂這個是不夠的，不能沿著這路口往前走了，要么向左轉(zhuǎn)要么向右轉(zhuǎn)。向左轉(zhuǎn)是接地氣，了解具體行業(yè)，怎么很好的結(jié)合，具有別人不具有的知識或能力；要么向右轉(zhuǎn)，在技術(shù)層面扎更深，僅僅懂得“這是好的”還不夠，還要懂得怎樣能夠做出好的。這是兩條路，未來極客某種意義上需要做轉(zhuǎn)型。

技術(shù)核心與少帥計劃

百度過去十幾年，技術(shù)上有不錯的積累。當移動互聯(lián)網(wǎng)起來后，輸入方式發(fā)生了改變，語音變得越來越重要，圖像變得越來越重要，我們的語音識別技術(shù)和圖像識別技術(shù)都是業(yè)界領(lǐng)先。現(xiàn)在大家可能還沒看到，怎么通過語音識別、圖像識別變成殺手級應(yīng)用，這些能力會使我們在未來競爭中處于有利位置。

大約一年前，有位國家領(lǐng)導(dǎo)人來百度訪問，我說現(xiàn)在搜索可以理解自然語言了，還可以用聲音對搜索引擎提問。這位領(lǐng)導(dǎo)人問“故宮現(xiàn)在人多嗎？”我們雖然出現(xiàn)了些結(jié)果，但沒能回答這個問題，我們的語音識別系統(tǒng)知道他問什么，但不能準確給出答案。最近我看到公司里面有個項目已經(jīng)可以回答任何景點或者任何地方人多不多這樣的問題，這是靠定位技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)來實現(xiàn)。類似的創(chuàng)新未來會越來越多，越來越接近人們的生活。

亞馬遜講無人機送包裹，兩年前百度也做了類似的東西，我們沒對外說，中國的航空管制不允許這么干。這樣的技術(shù)，我們?nèi)绻麘?yīng)用到其他地方，汽車或者電動自行車，可能產(chǎn)生意想不到的效果，這方面有很多技術(shù)積累。

當你影響力越大，用戶量越大的時候，涉及的技術(shù)就越廣。未來輸入主要不靠鍵盤，而靠語音，語音技術(shù)、自然語言理解技術(shù)會非常非常重要。未來如果說，用意念想一想，就可以指揮PPT翻頁，那這方面的技術(shù)也會變得非常重要?，F(xiàn)在聽起來覺得很新鮮，可我深切感覺到這個技術(shù)變化非常非?？?，也許兩三年后這個技術(shù)已司空見慣，如果不及早做好準備，就會被淘汰。對百度來說，生存之道就是技術(shù)。

我們在繼續(xù)加大技術(shù)方面的投入。從去年年初，我說要做深度學(xué)習(xí)研究院，現(xiàn)在研究院已經(jīng)建起來，聚集了一批人工智能和深度學(xué)習(xí)方面的世界級專家。今年我又想在深度學(xué)習(xí)研究院啟動所謂的“少帥計劃”。

什么是“少帥計劃”？我要求招最優(yōu)秀的人，但有個硬性條件，必須是30歲以下。過去很多偉大發(fā)明和創(chuàng)新都是在人非常年輕的時候成功的。愛因斯坦26歲提出狹義相對論，圖靈獎相當于計算機界的奧斯卡，圖靈也在二十幾歲，展露出非常優(yōu)秀的才華和素質(zhì)。每個革命性、顛覆性的技術(shù)創(chuàng)新，這個人產(chǎn)生思想的時候，基本都是30歲左右。我希望把這些人招來后，在百度產(chǎn)生顛覆性創(chuàng)新，而不是已經(jīng)有了顛覆性創(chuàng)新后，花大價錢請來供著，這不是我想要的。

聚合與布局

從全球高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢看，一個非常明顯的趨勢是聚合或者垂直整合（vertical integration）。最明顯的是蘋果，蘋果端到端什么都做，靠這種做法做成了全球公司市值第一，引得微軟、谷歌也朝這方向去做。微軟從硬件到服務(wù)到操作系統(tǒng)什么都做；谷歌也是類似戰(zhàn)略，現(xiàn)在做了很多東西，服務(wù)器基本上自己做，下一步很可能芯片也自己做 。每個公司都做所有東西，這趨勢如果持續(xù)下去非常不健康。

我更希望看到一個水平的，大家有各自關(guān)注焦點。垂直整合也需要，但如果業(yè)界每個大公司，每個領(lǐng)先的公司全部都去做垂直整合，這是個很危險的趨勢。我們想把基礎(chǔ)的事情做好，平臺搭好，跟其他公司做好連接。

2013年我們做了大量布局，視頻向移動端遷移深入，收購的愛奇藝、PPS處在業(yè)界領(lǐng)先地位；移動分發(fā)收購了91手機助手，自身應(yīng)用分發(fā)也做得很好；還做了輸入法、安全產(chǎn)品，過去一年用戶數(shù)量都幾倍甚至十幾倍往上漲。

百度在移動時代還是有一席之地，也不能說今天就看到勝利的曙光，只是布了該布的局，之后每一點能不能形成突破，現(xiàn)在真不好說?；?9億美元買了91后，華爾街反映很好，股票漲了，但這不重要。僅僅花錢不說明什么，你得能把它整合好，91單獨做是這水平，進來后能把它做成更高水平，那才是好。

2013年我們布了一些該布的局，但是2014年以及未來若干年更關(guān)鍵，我們需要證明布的這些局，能夠非常堅實地執(zhí)行下去并被市場認可。