從1988年至今，WPS差不多是中國歷史最悠久的產(chǎn)品了。1995年是我們最巔峰、最輝煌的時代，在中國市場一統(tǒng)江湖，直到微軟進入中國。

之后，WPS經(jīng)歷了低調(diào)沉悶的十幾年，面臨微軟和盜版兩座大山，感覺永遠翻不過身來。2004年我們面臨一個抉擇，繼續(xù)做還是放棄？最終我們決定做，并采取了先繼承、后創(chuàng)新的策略。所謂繼承，就是接受微軟所設(shè)立的標準，WPS 完美兼容它，但在產(chǎn)品細節(jié)和營銷上創(chuàng)新。

2005年9月，WPS 自斷手臂，對個人版永遠免費，也就意味著，我們把全球280億的市場放棄了。但后來我們在此基礎(chǔ)上，探索出了增值服務(wù)收費的模式，比如在線模板就帶來了很大價值。

盡管如此，我們還是很難在微軟已經(jīng)設(shè)立好的標準下超過它。所有程序員、極客和開發(fā)者們心里都有夢想，要做世界第一，所以我們一直在等這個機會，直到移動互聯(lián)網(wǎng)的到來。

它給我們的被解放帶來了3個前提：巨人壟斷被打破；盈利模式、產(chǎn)業(yè)模式發(fā)生變化，這給其他公司帶來機會；新環(huán)境對大家伙不利。

我們在跟微軟的競爭中，一直秉承小、快、靈思路，把用戶最關(guān)心的功能做到極致，而不去跟微軟拼所有功能。微軟永遠是階梯式向上發(fā)展，增加了很多無用的功能。當環(huán)境變化時，小公司能以己之長打其之短，把自己最有限的資源投放到最有價值、讓用戶喜歡的領(lǐng)域。

今天移動辦公市場群龍無首，而微軟有280億傳統(tǒng)銷售收入不能放，它包袱很重，它微軟在猶豫，這對我們來說是千載難逢的時機。

目前，WPS 移動端產(chǎn)品在全球已經(jīng)覆蓋51個市場，200多個國家都在用WPS 安卓版本，我們在其中42個市場的辦公應(yīng)用中排名第一。

移動互聯(lián)網(wǎng)就是這樣一個風口，在你甚至還沒準備好的時候，市場就給你足夠高的回報。WPS PC版在中國是1.2億的用戶覆蓋，移動版用了兩年多一點時間，在一分錢沒花的情況下，全球安卓版的WPS 用戶已經(jīng)突破3億。

對于這樣一個擁有25年歷史的老公司，在面臨互聯(lián)網(wǎng)市場快速爆發(fā)時，我們?yōu)槭裁催€能趕上這個機會？

首先是死磕到底的極客精神讓我們堅持到現(xiàn)在，沒有一個產(chǎn)品像我們這樣面臨世界上最大的軟件公司還能一步步發(fā)展。

然后是果斷力。當雷軍一腳把我們踹到移動互聯(lián)網(wǎng)時，我們的團隊執(zhí)行干凈利索。我們抽調(diào)最優(yōu)秀人才組成移動團隊，并且他們的考核跟收入沒有任何關(guān)系。

最后是想象力。過去我們被微軟壓的很厲害，但移動互聯(lián)網(wǎng)到來后，你會發(fā)現(xiàn)這是一片新的天空。原來你看著高不可攀的競爭者，他們做的比你還慢，你會發(fā)現(xiàn)前面已經(jīng)沒有競爭對手。在沒有競爭對手的舞臺上，你要有足夠想象力做出讓用戶尖叫的產(chǎn)品。

未來移動互聯(lián)網(wǎng)會顛覆更多東西，今天只是移動互聯(lián)網(wǎng)的第一步，將來還會進一步洗牌，會有更多、更牛的公司出來。現(xiàn)在比賽重新開始，WPS 已經(jīng)站在一個不錯的起跑線上。我們有信心在未來移動互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的機遇下，只要我們不走錯，會把我們的競爭對手踩在腳底下。