歷史總是在不斷地演繹昨天的故事，當(dāng)我們面對抉擇的時(shí)候，回頭冷靜地看看，原來昨天已經(jīng)有了答案。

清政府采購一艘軍艦，在歷史的長河中簡直就是滄海一粟，可是放在清末的改革背景下，意義卻非同尋常。因?yàn)樗粌H可以揭開清末經(jīng)濟(jì)改革的密碼，還為今天提供了可以管窺的歷史天空。

鴉片戰(zhàn)爭后，“康乾盛世”已經(jīng)成了愛新覺羅王朝的一個(gè)回憶，財(cái)政枯竭、吏治腐敗、外交軟弱成了這個(gè)王朝的代名詞，改革勢在必行。軍艦采購正是在平定太平軍的非常時(shí)期提出的一項(xiàng)軍事計(jì)劃。這一計(jì)劃拉開了軍事工業(yè)改革的序幕。

清末的軍事工業(yè)是完完全全的國有企業(yè)。無論是曾國藩、李鴻章那樣的科舉干部，還是左宗棠那樣幕府出身的軍事奇才，在他們的主導(dǎo)下，國有企業(yè)的改革最終都改成了官方主導(dǎo)。人浮于事、效率低下、官僚作風(fēng)、貪腐現(xiàn)象嚴(yán)重，像馬尾船廠、江南制造總局這樣的頂級國有軍工企業(yè)最終都成為反腐敗的重災(zāi)區(qū)。

以軍事工業(yè)為首的清末國有企業(yè)改革獨(dú)自走過了十年的曲折道路，在人才、技術(shù)、管理、機(jī)制等方面博弈不斷，甚至成了政治家們爭奪權(quán)力的籌碼。保守派同改革派的沖突日益激烈，國退民進(jìn)成了改革派的唯一選擇，百年輪船招商局最終以“官督商辦”的體制轉(zhuǎn)變而橫空出世，成了以李鴻章為首的改革派爭奪改革話語權(quán)的重要籌碼。

體制的改變吸引來的不僅僅是資金，更重要的還有人才、管理和市場。輪船招商局的崛起證明了改革必須堅(jiān)持多元化的戰(zhàn)略?？v觀清末五十年的經(jīng)濟(jì)改革歷史，一直都在國退民進(jìn)、國進(jìn)民退的博弈中前行，政府的體制、公信力是改革不斷向前推動(dòng)的重要保障。

隨著改革的不斷深入，在歷史上地位一直卑賤的商人不斷地積累財(cái)富，不斷地推動(dòng)改革的深化。八國聯(lián)軍進(jìn)入北京后，政府的公信力消失殆盡，商人的利益毫無保障，幾十年的財(cái)富頃刻間灰飛煙滅。商人作為一個(gè)新崛起的精英階層，需要話語權(quán)為人身、財(cái)富安全護(hù)航。商人成了清末新政的重要推動(dòng)者。

清廷已經(jīng)滅亡，歷史已經(jīng)遠(yuǎn)去?！陡母铿F(xiàn)場》為我們拂去了歷史的塵埃，以曾國藩、李鴻章、左宗棠、袁世凱為首的官僚精英，同胡雪巖、盛宣懷、唐廷樞、鄭觀應(yīng)為首的商業(yè)精英，共同演繹了長達(dá)五十年的改革大戲，漫長而華麗。唐太宗李世民告誡他的子孫，“以史為鑒，可以知興替”。歷史走過了一百年，但其影子沒有走出我們的視線。

縱觀清末的經(jīng)濟(jì)改革，無論是政府、官員、商人，還是普通的民眾，都要同舊的時(shí)代告別，要進(jìn)行新的利益重組。晚清的經(jīng)濟(jì)改革在國有和民營的不斷沖突之下，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、社會(huì)階層均發(fā)生了翻天覆地的變化。在經(jīng)濟(jì)快跑的同時(shí)，制度的桎梏導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利益重組積累的矛盾進(jìn)一步激化，清廷的執(zhí)政精英們試圖通過局部的經(jīng)濟(jì)改革來緩和社會(huì)矛盾的想法落空。

《改革現(xiàn)場》生動(dòng)地再現(xiàn)了清末五十年的經(jīng)濟(jì)改革歷史，用大量的史料證明，改革不是一個(gè)特定階層的利益重組，而是一個(gè)國家的系統(tǒng)工程，制度、體制、人才、資金缺一不可。以李鴻章為首的晚清改革派，試圖通過經(jīng)濟(jì)改革來化解社會(huì)矛盾，進(jìn)而推動(dòng)制度、體制的改革。無論是甲午海戰(zhàn)摧毀了李鴻章的改革藍(lán)圖，還是晚清新政敗于辛亥，都說明一場局部的改革只能臨時(shí)性地緩解矛盾沖突。

改革是一個(gè)古老的話題，如果我們將視野放開闊一點(diǎn)會(huì)發(fā)現(xiàn)，無論是商鞅變法，還是王安石變法，抑或是康有為掀起的戊戌變法，千百年來的改革都是一場全面的利益重組，在維護(hù)任何一個(gè)階層利益前提下的局部改革結(jié)果只能加劇利益沖突。更為重要的是，任何一個(gè)時(shí)代的改革如果沒有有效的制度保障，隨著新舊利益階層沖突的加劇，改革失控只是時(shí)間問題，最終無法擺脫失敗的命運(yùn)。

本書是一本極具顛覆性概念的書，作者以翔實(shí)而全面的例子告訴人們，在當(dāng)下這樣一個(gè)幾乎萬事萬物都貨幣化了的時(shí)代，無論是企業(yè)還是個(gè)人，要想成功都離不開“賣故事”?！百u故事”是成本最低、傳播價(jià)值最高的產(chǎn)品營銷方式，應(yīng)用于企業(yè)管理，能夠讓你迅速擁有以低成本打造產(chǎn)品和管理企業(yè)的能力；應(yīng)用于個(gè)人營銷，則會(huì)讓你迅速擁有個(gè)人魅力，提高社會(huì)地位。此外，如何創(chuàng)造一個(gè)好故事，以及如何把故事完美地契合到營銷活動(dòng)中，本書也有耳目一新的分析論述。

馬云堪稱中國本土最懂管理的商業(yè)奇才。他不懂互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，僅憑出神入化的管理智慧，便締造了龐大而輝煌的商業(yè)帝國，一路帶領(lǐng)阿里巴巴、淘寶網(wǎng)、雅虎中國、支付寶等公司從優(yōu)秀走向卓越，不斷超越自我。本書是迄今為止唯一全面講述馬云中國式管理智慧的震撼之作，以語錄+案例+分析的形式，重磅解析馬云作為一個(gè)商界奇才的管理秘訣，將他睿智的管理心得一一呈現(xiàn)在讀者面前，直指管理的誤區(qū)與盲點(diǎn)，道破管理的真相與本質(zhì)。

本書是一本白巖松行走、思考的散文隨筆，由白巖松親筆寫序修訂，是他近年來行走的所見、所感、所悟。白巖松以其一貫的冷靜視角，平實(shí)、客觀地將一段關(guān)于日本的記憶呈現(xiàn)在讀者眼前。全書絕非情緒之作和輕描淡寫，白巖松深入采訪各界代表人物，帶著思考去諦聽，帶著問題去交談。力圖從自己的近距離觀察之中，剖析整個(gè)社會(huì)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、時(shí)尚等方面?！缎凶咴趷叟c恨之間》正如書名一般，兩種情緒交織相合?；蛟S正如白巖松所說，“把愛恨放下，先去了解”，我們更能看清更多的問題。