我是一家公司的管理者，最近在學習一些管理理論知識。我發(fā)現(xiàn)，管理的成功案例很多，對一個企業(yè)管理成功經(jīng)驗的歸納也是千差萬別的。有一本很著名的管理書介紹的是美國一家以極苛刻管理方式著稱的公司取得了商業(yè)上的巨大成功，這家公司許多不近人情的做法讓人錯愕不已。另一本管理書卻描述了讓全球所有職場人員都羨慕和神往的一家公司，在這里可以牽著狗，可以穿著拖鞋，可以隨時享用免費茶點，工作累了可以去公司里單獨設(shè)的健身房健身，可以自行決定上班時間，甚至自己決定獎金發(fā)多少……就這樣一個在中國很多管理者看來是過度人本精神管理、毫無制度章法可言的公司，同樣也是一個非常成功的企業(yè)。

同樣是介紹成功管理經(jīng)驗的書，描繪的卻是兩種截然不同的管理方式，唯一相同的是采取這兩種截然相反的管理方式的企業(yè)都獲得了成功。我很疑惑，為什么采用不同的管理模式，企業(yè)都能獲得成功？既然這么不同的管理方式都能行得通，那么究竟有沒有一個真正科學的管理模式呢？

其實，我們認識一個事物一定要透過現(xiàn)象看它的本質(zhì)。從管理的原則和實質(zhì)來說，表面上這兩本書描寫的企業(yè)管理模式非常的不同，但細細想來，其實這兩本書所論述的管理實質(zhì)并不矛盾，管理的哲學理念都是一樣的。

為什么這么說呢？我們知道管理一定是依照行業(yè)和企業(yè)的特點，以“人企合一，量體裁衣”的原則制定適合企業(yè)自身特點的企業(yè)管理模式，我們稱它為無定式和無邊界的管理原則。管理的路徑雖然是不一樣的，但管理的原則只有一個，就是一定要適應(yīng)、適合企業(yè)的特點，一定要人企合一?！皸l條道路通羅馬”，目標是羅馬，但去羅馬的途徑又有很多條。

問題中，前一個采取苛刻管理方式的公司是一家制造業(yè)性質(zhì)的公司，所以要用嚴格刻板的管理來成就產(chǎn)品的品質(zhì)；而后一個公司是一家軟件創(chuàng)新型研發(fā)公司，所以需要創(chuàng)造輕松的工作環(huán)境，利用員工的頭腦風暴來激發(fā)創(chuàng)意，成就公司卓越的創(chuàng)新能力。孰是孰非，可見一斑。

要求精密的制造型企業(yè)一定要在制度上下功夫，一定要培育一絲不茍的企業(yè)文化，而創(chuàng)新型的研究機構(gòu)一定要培育發(fā)揮企業(yè)員工個性的企業(yè)文化。之所以這兩個企業(yè)都獲得了成功，就是因為他們找到了與自己企業(yè)相適應(yīng)的管理方法。所以，管理一定是無定式和無邊界的，什么時候管理的主體目標都是服務(wù)于企業(yè)，而不是為管理而管理！這就是管理的最高境界。

無定式和無邊界的管理原則，決定了管理既是一門科學又是一門藝術(shù)！什么是企業(yè)家？企業(yè)家其實就是把企業(yè)當成作品的藝術(shù)家！邯鄲學步般模仿管理理論只能是工匠！管理的精髓是神形兼?zhèn)?，而不是簡單的照葫蘆畫瓢。要想使管理流暢如行云流水，讓管理真正到達一種境界，企業(yè)管理者必須成為藝術(shù)家而非工匠！一個企業(yè)管理者如果完成了從工匠到藝術(shù)家的蛻變，這個企業(yè)就掌握了管理的無定式和無邊界原則。

無定式和無邊界的管理原則決定了企業(yè)管理要講境界，要把企業(yè)管理從“器”的層面上升到管理“道”的層面。企業(yè)就是企業(yè)家的藝術(shù)作品，好的管理者不是一個工匠而是一個達到無定式和無邊界管理境界的管理藝術(shù)家。我們所熟知的通用前CEO韋爾奇，在他的管理感悟中提到最多的詞就是境界。境界其實就是藝術(shù)家所追求的最終理想目標。只有把管理化為藝術(shù)，使自己的心境達到了管理哲學的境界才堪稱管理大師。

世界500強企業(yè)的行業(yè)不同，從事的領(lǐng)域不同，管理的模式也不盡相同，折射出來的企業(yè)文化更是千差萬別。但是有一點是相同的，他們都是依照自己企業(yè)的特點因地制宜，把成功的管理經(jīng)驗?zāi)脕頌樽约核茫矿w裁衣式地把管理做到了無定式和無邊界的境界。

早在2000多年前，中國的先哲老子其實在《道德經(jīng)》中早已對管理的無定式和無邊界狀態(tài)做出了解釋?！兜赖陆?jīng)》的中心思想就是道法自然。其“人法地，地法天，天法道，道法自然”的精彩論述，就說明了這一點。“道法自然”的境界其實就是無定式和無邊界的境界！管理者如能對自己的企業(yè)從簡單的工匠式打磨變成察知企業(yè)的最本質(zhì)的“道”而去追尋探究，找到它的根本管理精髓并進行藝術(shù)性的加工，使它變成符合自身企業(yè)的管理模式，才是真正找到了管理的鑰匙。

管理的無定式和無邊界原則是相對的。它看似虛無飄渺，其實就是“愿景、價值、戰(zhàn)略、制度、文化”這五個我們老生常談的概念組合。它的內(nèi)容是固定的，而表現(xiàn)的狀態(tài)是無定式的。一個企業(yè)家要想成為藝術(shù)家，首先必須給企業(yè)設(shè)定一個目標，樹立一個正確的價值觀，在正確的價值觀支配下還要制定正確的戰(zhàn)略，這樣才能完成冗長而又艱辛的藝術(shù)加工過程。在藝術(shù)加工過程中還要有一套不變的規(guī)則，這就是制度。有了規(guī)則還要有一種如影隨形的東西就是文化。沒有文化的管理者只能是“工匠”而不是“藝術(shù)家”。我們闡述最多的中國化管理其實就是管理的道法自然的哲學理念的實踐。這五個方面都按自身特點構(gòu)思的過程，就是管理藝術(shù)創(chuàng)作的過程。只要這個過程是按照“人企合一，量體裁衣”的原則制定的，殊途同歸，方法不同，但都會取得成功的。無定式和無邊界管理是我們倡導(dǎo)的中國化管理很重要的一個原則，因為它是老子“道法自然”哲學理念在管理中的實踐。

企業(yè)家在管理實踐中不是僅僅浮于表面地模仿具體管理方法，而是透過現(xiàn)象學習管理藝術(shù)；不是簡單的工匠式的復(fù)制，而是裁而化之，使它真正成為管理思想的助推器。一個企業(yè)家要想享受事業(yè)帶來的成就感，要想在人生的漫漫長路上有意外的收獲，要想使自己的企業(yè)走向成功，必須掌握管理無定式無邊界的管理原則，從而實現(xiàn)從一個只注重管理手段的工匠到重視管理境界的藝術(shù)家的蛻變。