世界杯正如火如荼進(jìn)行，空氣中都是足球的味道?！芭e頭看足球，低頭思管理”。企業(yè)管理就像管理一支球隊(duì)，要獲勝就要有好球員、好教練、好團(tuán)隊(duì)……

1. 教練就是CEO。CEO最重要的職責(zé)就是團(tuán)隊(duì)管理，排兵布陣，知人善用也是教練的首要。足協(xié)也好，俱樂部老板也罷，選教練就是選職業(yè)經(jīng)理人。

2. 強(qiáng)弱都是相對的。奪冠呼聲很高的球隊(duì)，卻經(jīng)常連小組都出不了線，被貝利預(yù)測的球隊(duì)大抵這樣。弱隊(duì)最終奪魁也很多，比如丹麥童話和希臘神話。做企業(yè)也要有好的心態(tài)。心態(tài)好了，弱勢可變強(qiáng)；心態(tài)差了，強(qiáng)勢可變?nèi)酢?/p>

3. 大量的訓(xùn)練，才能形成集體間的默契配合。用腦“踢球”的習(xí)慣，是在平時(shí)的訓(xùn)練中養(yǎng)成的。

4. 球隊(duì)隊(duì)長大多是中后場球員，也可能是守門員，前鋒很少，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人沖到第一線有弊端。一支球隊(duì)中，隊(duì)長就類似于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，處于中后場更容易觀察場上的形勢，從而方便指揮。所以，前鋒做隊(duì)長就很少，即使這些前鋒很大牌。

5. 即使是后勤服務(wù)部門，也要對公司的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)。在足球賽中，如果后場球員總是把球一個(gè)大腳踢到前場，那這種球隊(duì)是很難獲勝的。同樣，這種管理在企業(yè)中也是兇多吉少。

6. 位置問題。足球賽中重視位置，如站位、卡位、越位、換位等。企業(yè)里也有一個(gè)位置問題，每個(gè)崗位上都有一個(gè)人，每一位成員對自己的責(zé)任腦子要很清楚。

7. 得勢不得分的尷尬，在足球賽中比比皆是。企業(yè)經(jīng)營中的類似情況是賠本賺吆喝。這些情況很無奈，有時(shí)不得不歸罪于運(yùn)氣。解決辦法也簡單，就是臨門一腳。

8. 足球場上，有的犯規(guī)很愚蠢，但也有很多是屬于戰(zhàn)術(shù)性犯規(guī)。這樣的犯規(guī)，不僅不是壞事，而且很有必要，甚至價(jià)值很大，很值得企業(yè)各級管理人員深思。

9. 換人。球隊(duì)久攻不下時(shí)，主教練往往會換人，經(jīng)常會收到奇效。企業(yè)管理中，一個(gè)項(xiàng)目合作遲遲談不下來，是否也考慮換換人？

10. 板凳球員的深度，就是企業(yè)人才儲備的深度。不要小看板凳深度，這往往是兩支勢均力敵球隊(duì)遭遇時(shí)最后取勝的關(guān)鍵。

摘自MBA智庫推送信息