5月17日（前天），中國商業(yè)界最大的新聞不是“世界電信日”，而是互聯(lián)網(wǎng)知識社群第一品牌《羅輯思維》的創(chuàng)辦者分手。羅振宇、申音各奔東西，相忘于江湖。

邏輯思維是申音與羅振宇合作創(chuàng)辦的自媒體運(yùn)營公司，羅振宇與申音的合作，本來就像明星和經(jīng)紀(jì)人的合作。在這個生意中，核心是明星、是承載“魅力人格”的那個人，粉絲追隨的自然也是他。就像李宇春、黃曉明一樣，粉絲追的不是經(jīng)紀(jì)公司，是偶像。

這種模式下，傳統(tǒng)工業(yè)時代的股份比例只是一個表象，真正強(qiáng)勢的是明星。站在冷酷的商業(yè)角度看，誰影響用戶，誰影響勢能，資本跟誰走。但問題是，在當(dāng)前《公司法》的條款和公司治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)實(shí)狀態(tài)中，都還是必須以股份比例作為最終的權(quán)力分配和利益分配依據(jù)的，這就造成了實(shí)際上的價值倒置，價值在明星身上，而股權(quán)在經(jīng)紀(jì)公司手里。

這其實(shí)是一個知識型的創(chuàng)新公司在公司治理上遇到的新課題：業(yè)務(wù)是互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新業(yè)務(wù)，治理卻是工業(yè)模式的治理；業(yè)務(wù)的特征是風(fēng)險(xiǎn)偏好、擁抱不確定性，治理的偏好卻是風(fēng)控偏好、追求高度確定性；隨著模式的變化，價值不斷的在不同主體間轉(zhuǎn)移，但股權(quán)的調(diào)整和股東的心態(tài)卻難以適應(yīng)。這種情況下，一旦遇到戰(zhàn)略抉擇，必然火星撞地球。這一次《羅輯思維》分手，再一次昭示：互聯(lián)網(wǎng)時代會越來越重視人的價值，而不是傳統(tǒng)工業(yè)社會的權(quán)利分配。誰有牛人、誰有牛產(chǎn)品，誰才有話語權(quán)。

對所有自媒體、自商業(yè)的人來說，羅輯思維之所以能夠講一個遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越自商業(yè)的大故事，是因?yàn)楫a(chǎn)生的“連接”價值更大?；ヂ?lián)網(wǎng)對人的價值，是自由人和自由人的連接。作為連接的樞紐，接口的可能性越多，越有價值。

這和張小龍對微信的定位何其相似？