40年來，查蘭為通用電氣、杜邦、美國銀行、諾華制藥、3M、EMC、塔塔集團(tuán)等世界500強(qiáng)企業(yè)的CEO和高管提供長期的咨詢和教練，洞悉了企業(yè)家和企業(yè)的成功之道。

對于本書的價(jià)值，有兩人的評價(jià)最具代表性?！陡咝苋耸康钠邆€(gè)習(xí)慣》作者史蒂芬·柯維博士評：如果說彼得·德魯克的《管理的實(shí)踐》和《卓有成效的管理者》是寫給20世紀(jì)工業(yè)時(shí)代的管理者的，那么拉姆·查蘭的《成功領(lǐng)導(dǎo)者的八項(xiàng)核心能力》就是寫給21世紀(jì)的全球化數(shù)字時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者的。本書中充滿了顛撲不破的先見智慧——極具才華、實(shí)踐和全面。

通用電氣人力資源高級(jí)副總裁比爾·康納狄評：本書的真正開創(chuàng)性是，把成功領(lǐng)導(dǎo)者所需的核心能力與其個(gè)人心理、個(gè)性特質(zhì)進(jìn)行了有效的整合！

在本書中，查蘭使用“K n o wHow”一詞來區(qū)分能否達(dá)成目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)者。其提出的“成功領(lǐng)導(dǎo)者的八項(xiàng)核心能力”大致可以分為三個(gè)方面。第一方面是做事，即做正確的事和用正確的方法做事，包括準(zhǔn)確定位業(yè)務(wù)、預(yù)見引領(lǐng)變革、設(shè)定正確目標(biāo)和專注工作重點(diǎn)4項(xiàng)能力。第二方面是用人：管理團(tuán)隊(duì)合作、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才、打造核心團(tuán)隊(duì)。第三方面是結(jié)盟：建立社會(huì)聯(lián)盟。

當(dāng)前，任何一個(gè)行業(yè)的運(yùn)營都處在一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的社會(huì)和政治環(huán)境中，對領(lǐng)導(dǎo)者的要求不僅僅是利潤和企業(yè)自身的成功，還必須關(guān)注企業(yè)外部的特殊利益團(tuán)體的需求，建立廣泛的社會(huì)聯(lián)盟，承擔(dān)起必要的社會(huì)責(zé)任。

此外，本書的一個(gè)突出特點(diǎn)是認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者的核心能力和個(gè)人特質(zhì)、心理導(dǎo)向和認(rèn)知結(jié)構(gòu)相互影響，必須有效結(jié)合，才能產(chǎn)生成果。