“眾籌”概念的火熱，又一次刷新著互聯(lián)網(wǎng)思維的沖擊與顛覆。以致想創(chuàng)新的人會(huì)想，如果“眾籌+什么什么”，會(huì)給我所在的行業(yè)、所在的企業(yè)帶來(lái)些什么改變？

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，讓從生產(chǎn)到消費(fèi)這條價(jià)值鏈上的許多松散環(huán)節(jié)開(kāi)始連接變得更密切，并沖擊著傳統(tǒng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式，這讓企業(yè)不得不思考如何活在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代這個(gè)問(wèn)題。

2004年，《連線》雜志主編Chris Anderson提出“長(zhǎng)尾”概念，隨后長(zhǎng)尾理論受到關(guān)注。該理論呈現(xiàn)：由于網(wǎng)絡(luò)的存在，那些冷門商品容易受到大多數(shù)普通消費(fèi)者的關(guān)注，由此帶來(lái)可觀的銷量。

如果說(shuō)長(zhǎng)尾理論還偏于統(tǒng)計(jì)學(xué)概念，那么，“粉絲”一詞就把長(zhǎng)尾中零散的消費(fèi)者細(xì)分成一個(gè)個(gè)的圈層，使之具有精確營(yíng)銷的意義。

關(guān)于粉絲的影響力，《連線》雜志第一任主編Kevin Kelly在其著作《技術(shù)元素》中提出 “一千個(gè)鐵桿粉絲”的設(shè)想。他指出，“創(chuàng)作者，如藝術(shù)家、攝影師、工匠、演員、設(shè)計(jì)師、視頻制作者，或者作家，換言之，也就是任何創(chuàng)作藝術(shù)作品的人只需擁有1000名鐵桿粉絲便能糊口?！?/p>

如果說(shuō)粉絲是對(duì)長(zhǎng)尾的分化，那么，另一位《連線》主編J e f f Howe在《眾包》一書提到的“眾籌”，則又是在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，對(duì)長(zhǎng)尾上的一切元素進(jìn)行重新整合，包括粉絲群、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)者、生產(chǎn)者、資本等等一切商業(yè)要素。

在這里，眾籌并不局限于“群眾募資”這一表象，它更是一種互聯(lián)網(wǎng)精神——“眾籌+”，“+”號(hào)后是我們本期專題文章里提到的眾智、眾測(cè)、眾建、眾交、眾包、眾資等六種資源整合方式，它可以靈活組合，結(jié)合企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)與核心能力，讓松散的商業(yè)要素在重新整合中緊密。

世界變得更開(kāi)放，如果說(shuō)眾籌是一種顛覆性的互聯(lián)網(wǎng)思維，那它的秘密就在“眾籌+”。