十八屆三中全會《決定》發(fā)布以后，“混合所有制”成為高頻熱詞，說國企改革如果不提混合所有制，簡直不好意思張嘴?；旌纤兄扑坪跻殉蔀橐粍╈`丹妙藥，大有包治百病、一“混”就靈的神奇療效。

這在能源行業(yè)，尤其如此。油企巨頭中石化率先垂范，趕在全國兩會前夕拋出重磅公告：將對油品銷售業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行重組，引入社會和民營資本參股。中石油也不甘示弱，號稱已搭建了6個合資合作平臺，在油田開發(fā)、管道建設(shè)等領(lǐng)域推進(jìn)混合所有制改革。

這在多年來壟斷鐵板一塊的油氣行業(yè)，確實是值得稱道的變革。如果不是上面政策推動、油企主動開門，民營資本真正進(jìn)入油氣開發(fā)還不知道要等多少年。

混合所有制這個概念其實并不新鮮，多種所有制形式并存，國有、集體、民營成分三者兼而有之。這在推行了股份制改革或者已經(jīng)上市的國企中，混合所有制實際早已存在。

而油企巨頭這次推進(jìn)的混合所有制改革，顯然比上一輪的股份制改造更深入一步。

一是占股比例尺度更大，油企巨頭甚至是可以放棄控股地位（中石化董事長傅成玉已明確宣稱民營參股沒有比例限制）；二是領(lǐng)域更廣，肥肉一塊的油田開發(fā)、管道、銷售都在此次開放之列。

但是，做到這些，混合所有制就能順利推進(jìn)了么？還有待觀察。目前來看，不管石油巨頭如何釋放誠意、如何加大開放尺度，民營入股的積極性似乎還不太高，原因很簡單：如果只是一場“假面舞”，誰都不愿意掏出真金白銀去作陪。

混合所有制，并不是引進(jìn)一點(diǎn)國資以外的資本入股就算數(shù)，更不是在董事會加把椅子投投票就完事。這些都只是混合所有制的形式，是戴在臉上的面具?；旌纤兄埔氤晒?，必須要有制度、觀念等更深層面的市場規(guī)則建設(shè)做基礎(chǔ)。

比如說，現(xiàn)在中石化下屬某單位引進(jìn)了民營資本、建立起了董事會。但是，這能完全做到市場化運(yùn)作么？在現(xiàn)有的人事制度和管理體制下，在行使職權(quán)時，上級指示很輕易取代董事會決議。沒有真正建立現(xiàn)代企業(yè)制度，董事會和投票權(quán)都是擺設(shè)。這是其一。

其二，能源行業(yè)都沒有市場化，何談企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度的市場化？能源行業(yè)市場化改革喊了幾十年，但是核心問題依然沒有解決，政府定價、國企壟斷、特權(quán)保護(hù)，一樣都沒少。在這樣的大環(huán)境下，民營資本哪敢大舉進(jìn)入。

國有、民營要是齊心協(xié)力還好，萬一國營出資方不配合，民營資本就只有聽天由命的份兒了。

比如說民營進(jìn)入油田開發(fā)階段，但現(xiàn)有政策不容許民營企業(yè)銷售原油，民營企業(yè)最后還得求助于國有合作方。從這個角度講，國有資本還是掌握決定權(quán)，哪怕是不占據(jù)控股地位也一樣。

國有油企巨頭引進(jìn)民營資本，看似主動示好，但作為“舞伴”的民營企業(yè)很心虛。混合所有制改革，徒有其表不行，變革得從靈魂起。市場化制度、市場化管理、市場化權(quán)益保障，混合所有制才能真正“混”到位。