2014下半年：國產(chǎn)一線手機(jī)狂歡時(shí)間？

五模4G智能手機(jī)推出，帶來的一個(gè)巨大變化，就是運(yùn)營商需要重新調(diào)整補(bǔ)貼和套餐結(jié)構(gòu)了。終端補(bǔ)貼會(huì)在3G時(shí)代政策的基礎(chǔ)上，縮減4G話費(fèi)補(bǔ)貼比例，調(diào)減終端補(bǔ)貼成本，疊加套餐產(chǎn)品內(nèi)容的增值服務(wù)，將縮減下來的補(bǔ)貼成本轉(zhuǎn)化為市場營銷費(fèi)用，加大銷售驅(qū)動(dòng)。

對手機(jī)廠商來說，市場爭奪中除了產(chǎn)品本身，也還要依賴于運(yùn)營商的套餐、渠道、網(wǎng)速等綜合優(yōu)勢比拼。以前，千元以下尤其是700元以下，基本是TD的天下，今年移動(dòng)補(bǔ)貼傾向4G和3G中高端，預(yù)計(jì)電信、聯(lián)通會(huì)趁機(jī)抄底。

手機(jī)廠商斗得最激烈的將是中端市場。運(yùn)營商定制思路是低端走量、高端求利，中端很尷尬。但現(xiàn)在，一些意識(shí)覺醒的國產(chǎn)手機(jī)品牌，定制化卻往往從中端開始，同時(shí)，這個(gè)價(jià)位也很適合互聯(lián)網(wǎng)銷售。

4G發(fā)展初期，國產(chǎn)手機(jī)由于本地化，接收本地的運(yùn)營商政策與市場反饋信息較快，加上導(dǎo)模工藝不算復(fù)雜，出貨量會(huì)相對更高，國際品牌會(huì)相對弱化。

但到4G發(fā)展后期，競爭依然會(huì)回到產(chǎn)業(yè)鏈整合、成本與質(zhì)量控制，以及品牌與規(guī)模效應(yīng)，所以最終還是會(huì)回歸大品牌逐鹿的格局。其中，國產(chǎn)一二線品牌中可能將會(huì)成長起來一些國際大公司。（來源：科技雜談，微信公眾號：keji_zatan）

廣義的京津“雙城記”

京津要唱好“雙城記”，必須以冀中大平原為平臺(tái)，從戰(zhàn)略層面來考量，至少有以下四方面的意圖：

一是為首都減壓，剝離北京的“負(fù)擔(dān)”、凈化首都的城市環(huán)境，并把一些資源和產(chǎn)能緩釋到河北。

二是優(yōu)化京津冀區(qū)域資源配置，以此實(shí)現(xiàn)角色各異、優(yōu)勢互補(bǔ)、協(xié)同發(fā)展。

北京的經(jīng)濟(jì)資源過渡聚集而發(fā)展空間明顯不足，雖然已經(jīng)進(jìn)入到后工業(yè)化時(shí)代，卻遇到人力及場地成本不斷升高，無法向外部擴(kuò)散輻射。而天津還處于聚集資源階段，工業(yè)化水準(zhǔn)參差不齊；河北省尚處于工業(yè)化初期，鋼鐵、水泥等產(chǎn)業(yè)過度發(fā)展，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)比重很大。

三是打造現(xiàn)代化城市群。

一些專業(yè)人士已提出，在京津冀形成“國際城市-國際港口—冀中平臺(tái)”、“研發(fā)-轉(zhuǎn)化-生產(chǎn)”、“高端制造-高端服務(wù)”等發(fā)展模式、發(fā)展亮點(diǎn)，必然大大推動(dòng)京津冀的發(fā)展進(jìn)入一個(gè)全新的良性循環(huán)階段。

四是新型城鎮(zhèn)化試水。

京津冀協(xié)同發(fā)展或?qū)⒊浞煮w現(xiàn)以城市群為主體形態(tài)、以綜合承載能力為支撐、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理布局、生態(tài)環(huán)境優(yōu)化的新型城鎮(zhèn)化路徑。（作者：江濡山，香港環(huán)球經(jīng)濟(jì)電訊社首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家。來源：新浪財(cái)經(jīng)）

互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)如何與政府打交道

就互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)而言，一時(shí)因?yàn)榇蠓较虻膶捜荻鴼g欣鼓舞，一時(shí)因?yàn)榇煺鄱趩驶倚?，甚至依靠輿論逼宮，這種集體心理和情感的變化，客觀上有形勢變化太快，監(jiān)管完全跟不上節(jié)奏的原因。主觀上也源于互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)不了解監(jiān)管部門思路和慣用解決問題的手法。新生而立刻擁有巨大影響力的互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)如何與政府打交道是個(gè)新命題。

事實(shí)上，很長時(shí)間以來，筆者不止一次聽到監(jiān)管部門官員對互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的抱怨。在產(chǎn)品創(chuàng)新上，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)采用的不是主動(dòng)溝通和提前報(bào)備，而是先斬后奏，先干后解釋。無論是銀監(jiān)會(huì)還是證監(jiān)會(huì)的官員，其實(shí)都對互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)這種做法有不同看法。

就此而言，我們很容易從情感上理解，為什么監(jiān)管部門在方向上總是支持，而在具體問題上就未必那么支持了。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)其實(shí)缺乏跨領(lǐng)域和多政府部門打交道經(jīng)驗(yàn)。在互聯(lián)網(wǎng)未能廣泛涉及傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)的行政管理相對比較簡單，只是電商領(lǐng)域相對復(fù)雜。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始廣泛涉足金融這個(gè)強(qiáng)管制、高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)時(shí)，面臨的監(jiān)管問題復(fù)雜程度顯然要高出很多倍。互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)不僅需要和多個(gè)部門打交道，還需要組織和動(dòng)員力量影響更高決策。

我們可以參考房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，有所借鑒：1.通過協(xié)會(huì)以及有影響力的行業(yè)人物與決策層溝通；2.把握合理時(shí)機(jī)與場合推出行業(yè)共識(shí)，展開游說；3.支持和贊助相關(guān)研究。（作者：姜洪橋。來源：犀牛財(cái)經(jīng)網(wǎng)）