[哈佛商學(xué)院]

這些年來，喬布斯、貝索斯、蓋茨等備受推崇的商界領(lǐng)袖們似乎顛覆了主導(dǎo)著商學(xué)院課堂的管理理論。他們看起來一點也不謙虛，也沒有幕后領(lǐng)導(dǎo)人的心態(tài)，這與吉姆？柯林斯、比爾？喬治等嚴肅的管理學(xué)者們所推崇的理論似乎有些背道而馳。那么，我們究竟是否應(yīng)該敬佩和模仿他們呢？

不妨看看商學(xué)院一直在教的管理理論?！白邉庸芾怼保蓽?？彼得斯和羅伯特？沃特曼提出，認為高階主管應(yīng)經(jīng)常抽空前往各辦公室走動，以獲得更豐富、更直接的資訊；“第五級領(lǐng)導(dǎo)者”，由吉姆？柯林斯提出，以極度的個人謙遜和強烈的職業(yè)意志為中心；“仆人式領(lǐng)導(dǎo)”，由羅伯特？格林里夫提出，認為服務(wù)公司的其他人是領(lǐng)導(dǎo)最重要的；“誠信領(lǐng)導(dǎo)”，由比爾？喬治提出，認為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該目標明確、價值觀堅定、用心領(lǐng)導(dǎo)、嚴于律己。這些理論是基于經(jīng)驗證據(jù)產(chǎn)生的，描述了人們最希望為之工作的領(lǐng)導(dǎo)類型；這些領(lǐng)導(dǎo)人通常出現(xiàn)在大型的、建制完整的機構(gòu)，即杰里？波拉斯認為將“基業(yè)長青”的機構(gòu)。

不過，近來耳熟能詳?shù)念I(lǐng)導(dǎo)人似乎與上述理論的描繪有所出入。譬如，喬布斯和貝索斯對員工提要求時，多少帶有些貶損意味；包括蓋茨在內(nèi)，他們都曾當(dāng)著眾人的面發(fā)脾氣。

也許風(fēng)險投資家有答案。喬布斯、貝索斯和蓋茨他們并不想套現(xiàn)，而是想通過快速壯大公司順利地在風(fēng)險投資家的“清掃”中幸存下來，得以繼續(xù)擁有和控制公司；或者他們要讓投資者們認為，公司的成功已經(jīng)離不開他們。如果被風(fēng)險投資家問及“你是想變成有錢人還是國王”的時候，他們的答案一定是“都想要”，并且付諸行動，直取目標。而在企業(yè)進入平穩(wěn)發(fā)展階段后，就會需要像彼得斯、沃爾曼、柯斯林等學(xué)者所描述的專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。

這些既是創(chuàng)始人又是企業(yè)家的商界領(lǐng)袖是不是代表了一種新的領(lǐng)導(dǎo)力？或者這是如今這個快速發(fā)展、高科技競爭激烈的世界中未來管理的一種先驅(qū)形態(tài)？我們過去推崇的領(lǐng)導(dǎo)力是不是已經(jīng)遭遇挑戰(zhàn)？你，怎么看待？