領(lǐng)導(dǎo)的一句話深刻影響了她：在財(cái)政局工作是要為企業(yè)服務(wù)的。這播下了馬萍盡心盡力服務(wù)好企業(yè)的種子，此后任職獨(dú)立董事期間，她也是這么做的。

給予是一種快樂(lè)

首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)財(cái)政金融系畢業(yè)后，她成了公務(wù)員，入職北京市財(cái)政局做工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理?！邦I(lǐng)導(dǎo)跟我說(shuō)，我們?cè)谪?cái)政局工作，是要為企業(yè)服務(wù)的。這句話對(duì)我的影響很大?！比缃褚咽莾|群投資控股有限公司合伙人的馬萍對(duì)《董事會(huì)》記者表示，“盡心盡力服務(wù)好企業(yè)的想法，正是從這開(kāi)始的?！?/p>

那是20世紀(jì)80年代，馬萍一腔熱血地做事。此后她以北京財(cái)政局工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理處主任科員轉(zhuǎn)任北京證監(jiān)局發(fā)行上市處副處長(zhǎng)。她稱，“做公務(wù)員，有制定政策、檢查工作這樣的權(quán)力，但如果變成死規(guī)定去壓制企業(yè)，不合理。監(jiān)管不是為了管，而是為了讓企業(yè)更好、更和諧地發(fā)展。我理解的服務(wù)企業(yè)，是幫企業(yè)解決問(wèn)題、發(fā)展。”

馬萍后來(lái)投身企業(yè)，任北京證券公司投資銀行部副總經(jīng)理。2004年，時(shí)任錫華實(shí)業(yè)投資集團(tuán)副總裁的她獲邀出任北汽福田股份有限公司獨(dú)董。“我當(dāng)過(guò)官員，知道怎么做服務(wù)；做過(guò)券商，熟悉資本運(yùn)作；還做過(guò)企業(yè)。我覺(jué)得，有機(jī)會(huì)當(dāng)獨(dú)董，可以幫助企業(yè)做點(diǎn)事情，也是個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。”

據(jù)悉，此后十年時(shí)間，她先后又出任了永輝超市股份有限公司、遼寧曙光汽車集團(tuán)股份有限公司、北京天山新材料股份有限公司等獨(dú)董，及安徽四創(chuàng)電子股份有限公司的董事。

對(duì)于獨(dú)董，馬萍給自己的定位是盡心盡力做好服務(wù)工作。她稱，“我在財(cái)政局，因?yàn)楣ぷ鳎?天睡了總共不到9小時(shí)。到證監(jiān)局后，工作比在財(cái)政局更專業(yè)、更難。一路走過(guò)來(lái)，我發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)最難。做了獨(dú)董，我就覺(jué)得，能給企業(yè)幫忙就幫忙，一開(kāi)始就有這種服務(wù)的定位。給予是一種快樂(lè)?！?/p>

好獨(dú)董，“好警察”

獨(dú)董履職，首先是力促公司合規(guī)運(yùn)作。

有些獨(dú)董的風(fēng)格是只提出問(wèn)題；甚至有些獨(dú)董是“簽字獨(dú)董”，馬萍直言自己遇到過(guò)這種不負(fù)責(zé)之人。她的原則是，既要提出問(wèn)題，更要給出解決問(wèn)題的建議?！霸袀€(gè)熟人跟我說(shuō)，你作為獨(dú)董，管那么細(xì)？只要能免責(zé)就可以了。我不認(rèn)為只要免責(zé)就可以了，獨(dú)董不能只是簡(jiǎn)單關(guān)心合規(guī)運(yùn)作。提出問(wèn)題后，你要解決問(wèn)題，這樣獨(dú)董的價(jià)值體現(xiàn)才能更充分?！瘪R萍說(shuō)，“你看，好警察也會(huì)告訴你這樣做不對(duì)、那樣做對(duì)，而不是簡(jiǎn)單說(shuō)這樣不對(duì)?！?/p>

合規(guī)是基礎(chǔ)，推進(jìn)公司良好發(fā)展是關(guān)鍵。曾經(jīng)，一家公司進(jìn)行重大資產(chǎn)收購(gòu)，馬萍等獨(dú)董認(rèn)為方案存在一定問(wèn)題，要考慮用較低的價(jià)格進(jìn)行收購(gòu)，而非價(jià)格過(guò)高。其后，方案調(diào)整，收購(gòu)價(jià)格下降了。曾經(jīng)，某公司試圖進(jìn)軍一個(gè)新行業(yè)，馬萍等獨(dú)董認(rèn)為方向有較大問(wèn)題，將其否決掉，給出新的操作建議并獲得了董事會(huì)通過(guò)。

一家企業(yè)上市后，回歸到原來(lái)全力實(shí)業(yè)運(yùn)作的狀態(tài)，沒(méi)有繼續(xù)做資本運(yùn)作。馬萍就向該公司董事長(zhǎng)進(jìn)言兩方面。第一是資本運(yùn)作方面：上市接通了資本市場(chǎng)，要繼續(xù)用好這個(gè)渠道，不斷借力資本市場(chǎng)來(lái)支持企業(yè)的發(fā)展，而不是上市后就不做資本運(yùn)作了，她同時(shí)給出了如何做的建議。其二，市值管理方面——《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)資本市場(chǎng)健康發(fā)展的若干意見(jiàn)》2014年5月發(fā)布，提出鼓勵(lì)上市公司建立市值管理制度。市值管理并非如有些人認(rèn)為的炒作股票，市值是市場(chǎng)價(jià)值，要通過(guò)市場(chǎng)來(lái)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值、幫助企業(yè)增值，馬萍建議董事長(zhǎng)不要簡(jiǎn)單去看企業(yè)利潤(rùn)多少，而要去讓企業(yè)自身、市場(chǎng)去挖掘企業(yè)價(jià)值，挖掘好了能做更多促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的事情。

她強(qiáng)調(diào)，“做獨(dú)董不是為了槍斃議案，而是為了公司更好發(fā)展，應(yīng)該是這個(gè)出發(fā)點(diǎn)。”正式董事會(huì)會(huì)議上，馬萍沒(méi)有投過(guò)棄權(quán)票、反對(duì)票。

曾經(jīng)，一家上市公司一年開(kāi)了89次董事會(huì)會(huì)議，這讓馬萍記憶很深。后來(lái)她以這個(gè)工作強(qiáng)度去判斷自己能兼任獨(dú)董的公司家數(shù)：3家。值得一提的是，津貼并非馬萍做獨(dú)董的第一考量。“我去做獨(dú)董的，一定是我們雙方能順暢溝通、我認(rèn)為很好的企業(yè)，否則我不去，不是說(shuō)給我多少錢(qián)就去做。有企業(yè)請(qǐng)我去做獨(dú)董，我沒(méi)有去?！瘪R萍說(shuō)，“如果你給我太多津貼，我也會(huì)拒絕，因?yàn)槲易霾涣四敲炊嗟氖??！?/p>

洞察信息得有招

想做好服務(wù)工作并不容易，馬萍要面對(duì)諸如信息不對(duì)稱等問(wèn)題：她直言信息不對(duì)稱是獨(dú)董履職風(fēng)險(xiǎn)較高的重要原因，自己想了一些辦法來(lái)解決信息不對(duì)稱問(wèn)題。

馬萍表示，福田汽車在保障獨(dú)董信息對(duì)稱方面做的不錯(cuò)，一如過(guò)一段時(shí)間會(huì)開(kāi)一次獨(dú)董見(jiàn)面會(huì)，會(huì)上介紹公司、行業(yè)情況，大家溝通。

而在有的公司，董事會(huì)會(huì)議很少，馬萍由是主動(dòng)提出開(kāi)會(huì)：既然出任獨(dú)董，就得多做事，否則對(duì)不住公司，而且多開(kāi)會(huì)、溝通也有利于了解公司情況，化解履職風(fēng)險(xiǎn)。曾經(jīng)，出于多一些了解和溝通的目的，馬萍給一家公司提要求：經(jīng)理層開(kāi)會(huì)，你通知我、邀請(qǐng)我去，我能不能去那是我的事。后來(lái)她參加過(guò)該公司一次年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議。在一家企業(yè)，馬萍提出，公司年終考核會(huì)議自己作為董事會(huì)提名委員會(huì)委員要參加，以了解高管述職情況。結(jié)果如愿了。

有圈內(nèi)人士評(píng)價(jià)她是個(gè)“積極履職、發(fā)揮建設(shè)性作用的獨(dú)董”。對(duì)此馬萍笑言，“大多數(shù)獨(dú)董不都是這樣的嗎？”