Forbes

July 21st， 2014

全球科技趨勢預(yù)判

走在引領(lǐng)全球科技變革最前沿的也許不是科技創(chuàng)新者與企業(yè)家，而是風(fēng)險投資家。而全球最精明的風(fēng)險投資家一定聚集在硅谷。對于下一步全球科技發(fā)展趨勢，這些硅谷頂級風(fēng)投們是如何看待的呢？以下是他們的預(yù)判：

——企業(yè)使用的IT軟件遭遇大幅顛覆。IBM、惠普、思科和甲骨文等傳統(tǒng)科技巨擘會面臨來自初創(chuàng)企業(yè)的新競爭，這些初創(chuàng)企業(yè)將帶來從游戲軟件到會計、庫存管理和物流等多方面的企業(yè)應(yīng)用軟件。

——商業(yè)銀行衰弱。P2P借貸模式將分流一部分傳統(tǒng)銀行業(yè)的客戶。

——數(shù)字家庭網(wǎng)絡(luò)逐漸普及，串聯(lián)起電視機、電話、烤箱、空調(diào)系統(tǒng)等家用設(shè)備。不過，網(wǎng)絡(luò)安全問題仍待解決。

——醫(yī)療保險行業(yè)遭遇嚴重發(fā)展阻礙。大多數(shù)雇員超過500人的公司會選擇自我保險模式，直接與醫(yī)療服務(wù)公司簽署合約。譬如斯坦福醫(yī)療就與很多硅谷企業(yè)達成合作。

——微型技術(shù)和大數(shù)據(jù)改變健康診斷和治療方式。病人吞下或者被注射微型芯片，芯片會傳輸出大量的微生物組數(shù)據(jù)，醫(yī)生和分析引擎同時據(jù)此分析病情，最終得到診斷結(jié)論與治療方案。

此外，最后一秒鐘經(jīng)濟會持續(xù)壯大。更多產(chǎn)品和服務(wù)，包括醫(yī)療，可以通過移動終端實時獲取；醫(yī)療保健按時段收費將愈發(fā)規(guī)范化；出現(xiàn)一名女性企業(yè)家，其企業(yè)的退出價格在500億美元；智能手機也有望更加纖薄輕盈。

硅谷的風(fēng)投家們今天開始依據(jù)這些趨勢投資，意味著他們預(yù)期這些趨勢會在5年內(nèi)越來越明顯，能在10年內(nèi)掙到錢。請拭目以待！

Newsweek

July 18th， 2014

美國家庭財富減半？

根據(jù)羅素？賽奇基金會的最新研究，典型的美國家庭財富經(jīng)歷金融危機導(dǎo)致的大蕭條后縮水近半。在大蕭條之前，家庭財富中位數(shù)一直在逐步上升。從2003到2007的5年里，經(jīng)過通脹調(diào)整的家庭財富中位數(shù)增加了12%。而從2007年到2013年，這一數(shù)值卻下降了43%，由98872美元下降到56335美元。

雖然這么快速的財富蒸發(fā)令人憂懼，但其背后的原因出人意料地簡單明了：大多數(shù)工作人群最有價值的財富就是房產(chǎn)，樓市崩盤后，拖累家庭財富快速下降。此外，高失業(yè)率也是一個原因，他們不得不依靠消耗儲蓄和退休賬戶資金來過日子。近年來頗為強勁的股市幾乎沒有帶給典型的美國家庭任何裨益，只有少數(shù)家庭持有股票，且份額也比較少。

更糟糕的是，家庭財富的下降似乎遠未結(jié)束。至少從2013年來看，美國家庭在大蕭條中損失的財富并沒有多少恢復(fù)跡象。2007年至2009年資產(chǎn)凈值大幅下降，這種下降趨勢在2013年依然存在。

家庭財富的巨大窟窿對于全美經(jīng)濟影響深遠。首先，數(shù)百萬人都在更多地儲蓄，以彌補財富的貶損，這十分不利于整體經(jīng)濟的復(fù)蘇。其次，面臨退休的民眾由于財富減少，不得不選擇在退休后繼續(xù)工作，意味著年輕人的工作機會更少了。

所以，下次再論及美國經(jīng)濟向好的時候，別忘了衡量一下家庭財富。等家庭財富中位數(shù)恢復(fù)到2007年的水平，我們也許才能真的拍手稱賀。

The

Economist

July 12th， 2014

物聯(lián)網(wǎng)安全之憂

網(wǎng)絡(luò)安全已經(jīng)成為我們生活的一部分。每天，手機、電腦上的補丁包更新提示如約而至；專家也時常提醒不要打開未知的文件或者在電腦上插入不熟悉的優(yōu)盤；一些大公司的老板更是在自判“被黑”后干脆扔掉了手機和筆記本電腦。

然而，防火墻似乎沒那么可靠。去年，被破壞或者丟失的數(shù)字記錄是2012年的3倍，網(wǎng)絡(luò)犯罪與在線工業(yè)間諜活動給全球經(jīng)濟造成了4450億美元的損失，幾乎跟奧地利的GDP總額差不多。

現(xiàn)在，物聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)了，微型電腦將被植入物品，利用無線技術(shù)把各種物品聯(lián)入英特網(wǎng)。思科預(yù)測，10年后，入網(wǎng)設(shè)備將從去年的110億上升到500億。不僅汽車和智能家電入網(wǎng)會變得越來越稀松平常，醫(yī)生還可以從數(shù)英里外監(jiān)測醫(yī)療器械，看顧病人情況?？萍脊驹谶@一領(lǐng)域也是揮金如土，谷歌豪賭無人駕駛汽車，還花了32億美元收購了智能恒溫器制造商Nest。

物聯(lián)網(wǎng)帶來了很多便利，但同時讓心懷惡意的黑客更容易威脅到人們的日常生活。由于小型嵌入式計算機不具備處理能力或記憶功能，幾乎無法加載安全軟件。事實上，已經(jīng)發(fā)生過黑客控制網(wǎng)絡(luò)攝像頭、電視機甚至冰箱的事例；網(wǎng)絡(luò)安全研究員也發(fā)現(xiàn)了進入醫(yī)療設(shè)備和汽車網(wǎng)絡(luò)的侵入路徑。

對于物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，填補安全漏洞的成本很高。如果只是損失數(shù)據(jù)，也許很多人還能接受，然而，物聯(lián)網(wǎng)有時候會涉及人的生命財產(chǎn)安全，消費者是無法容忍的。為了避免出現(xiàn)汽車碰撞、胰島素注射過多以及房屋燒毀的發(fā)生，科技企業(yè)必然需要進一步提高安全標(biāo)準(zhǔn)。政府對物聯(lián)網(wǎng)安全也是持謹慎態(tài)度。他們必須確保連入網(wǎng)絡(luò)的配件滿足現(xiàn)有的安全法和產(chǎn)品責(zé)任制度。

事實上，競爭會是解決物聯(lián)網(wǎng)安全的最佳途徑?？萍计髽I(yè)必須保證相關(guān)配件的可靠性，不然人們會決定保持現(xiàn)在的生活模式——誰離開智能冰箱不能過日子呢？

Entrepreneur

July 2014

企業(yè)家獲得的最佳建議

成為企業(yè)家并不意味著要孤軍奮戰(zhàn)。大多數(shù)成功的企業(yè)家都會告訴你如果沒有那么一位導(dǎo)師、同事，甚至是父母的建議，他們不可能達成目標(biāo)。為了集合這些曾經(jīng)對企業(yè)家大有裨益的建議，我們采訪了多位商業(yè)領(lǐng)袖，看看他們得到的最佳建議是什么吧！

公司：Foursquare，一家著名的基于用戶地理位置信息的手機服務(wù)網(wǎng)站。

人物：CEO丹尼斯？克勞利。在創(chuàng)設(shè)了兩家公司、拒絕了一項價值1.25億美元的收購要約后，克勞利還是認為母親從小教育他的一句話是最重要的建議：“做你喜歡的事情，其他東西自然而然會有。”

公司：Skullcandy，以生產(chǎn)設(shè)計耳機及其配件為主的美國公司，已經(jīng)在納斯達克上市。

人物：創(chuàng)始人里克？奧爾登。在奧爾登看來，一個思維活躍的創(chuàng)業(yè)團隊從來不缺好點子，關(guān)鍵是要能忍住誘惑拒絕9個非常不錯的主意，騰挪出所有資源，最快速度地推動某一款產(chǎn)品進入市場。他得到的最好建議是：“最快獲得收入的路徑就是制勝之道，其他皆是其次。”

公司：9+，一家科技孵化器，曾孵化出知名社交游戲開發(fā)商CrowdStar、游戲技術(shù)平臺OpenFeint等企業(yè)。

人物：創(chuàng)始人皮特？瑞朗。瑞朗認為，無論創(chuàng)意有多棒，商業(yè)上的成功更多要看“水手”而非“船”：“創(chuàng)意固然重要，但更重要的是有一個合適的人能夠把它付諸實踐?！?/p>

此外，米高梅國際酒店集團CEO吉姆？米倫最看重的一句建議是：“花大多數(shù)時間朝前看。” Salamander酒店旅館創(chuàng)始人兼CEO希拉？約翰遜最希望分享的一句建議是：“組建一支優(yōu)秀的團隊，慢慢培養(yǎng)?！?/p>

Harvard

Business

Review

July-August 2014

首席營銷技術(shù)專家崛起

市場營銷的函數(shù)中，科技已經(jīng)成為最重要的變量之一。

美國研究咨詢公司高納德2012年曾預(yù)測，到2017年，公司的首席營銷官花在技術(shù)上的精力會比首席信息官還多。進入數(shù)字時代，數(shù)字化營銷成為主流和關(guān)鍵，這一經(jīng)常被引用的斷言愈發(fā)顯得可信。

據(jù)悉，數(shù)字化營銷的相關(guān)預(yù)算每年在以兩位數(shù)的速度增長。一家公司的CEO表示，數(shù)字化營銷是目前公司最重要的技術(shù)驅(qū)動型投資。這種預(yù)算提升并非簡單地從傳統(tǒng)營銷渠道向數(shù)字化營銷媒體轉(zhuǎn)移，事實上，一部分投資直接分配在技術(shù)本身，而且占比越來越高。高納德近期的研究顯示，67%的市場營銷部門計劃在未來兩年增加技術(shù)相關(guān)活動的支出。

在這種轉(zhuǎn)型中，一種新的高管類型正在出現(xiàn)：首席營銷技術(shù)專家。其既是戰(zhàn)略研究者、創(chuàng)意總監(jiān)，又是技術(shù)引領(lǐng)者和技術(shù)導(dǎo)師。在各家公司里，這一職務(wù)的名稱不盡相同，金佰利克拉克公司稱之為“全球營銷技術(shù)主管”；而在思愛普，這一頭銜是“全球營銷商業(yè)信息官”。不過，他們都有類似的日常工作：協(xié)調(diào)營銷技術(shù)與企業(yè)目標(biāo)、提供對接IT技術(shù)的服務(wù)、評估和選擇技術(shù)提供商。

無論頭銜如何，首席營銷技術(shù)專家最主要的任務(wù)在于掌握營銷技術(shù)的前景。如果能用好首席營銷技術(shù)專家，他們會是公司的變革推動者，既完成基本功能，又活躍于公司上下創(chuàng)造企業(yè)競爭優(yōu)勢。

不過，有效管理所有營銷技術(shù)的挑戰(zhàn)難免令人畏縮。目前，全球有超過1000種營銷軟件提供商，產(chǎn)品從提供客戶關(guān)系管理的平臺、內(nèi)容管理、營銷自動化到專業(yè)的社交媒體管理解決方案、內(nèi)容營銷與直接客戶的APP，不一而足。

Inc.

July 2014

微觀管理扼殺生產(chǎn)率

想知道如何讓員工更加努力地工作？不妨先看看什么事情不能做：與無處不在的微觀管理直覺相悖，太過嚴密地安排員工行為，規(guī)定何時何地應(yīng)該完成工作也許會對生產(chǎn)率造成最糟糕的影響。

賓夕法尼亞大學(xué)教授亞歷山德拉？米歇爾的最新研究發(fā)現(xiàn)，受過高等教育的員工在擁有安排工作日程自主權(quán)時，表現(xiàn)出更大的工作熱情，通常會工作到力竭為止。

米歇爾幾年前在高盛供職時，發(fā)現(xiàn)了這一現(xiàn)象。在高盛投行工作的人員平均工作年限為9年，大約在35歲左右就會辭職。為了分析其背后的原因，米歇爾展開了為期12年的研究，他發(fā)現(xiàn)當(dāng)員工們被要求完成更多工作時，他們的靈感就會受限，士氣低落。而如果讓他們有權(quán)自行安排日程，哪怕需要縮短假期、擠占周末，他們也會欣然接受，因為這是他們自己的選擇。

不過，員工自行安排的日程難免有缺陷。很多投行人士勞累過度，幾乎不可能維持健康的生活工作平衡，身體和精神備受折磨，背痛、失眠、濫用藥物成癮、飲食失調(diào)等問題頻頻出現(xiàn)。這樣的話，即便員工可以自行安排日程，也會有礙他們的判斷力、創(chuàng)造力等。