相比起華誼、光線、博納等電影公司，后起之秀樂視影業(yè)走了一條與眾不同的路。在其他公司大談?dòng)捌狈俊⒛甓绕瑔?、檔期避讓等問題時(shí)，樂視影業(yè)CEO張昭總會(huì)繞開這些話題，獨(dú)樹一幟地談?wù)摗坝没ヂ?lián)網(wǎng)改造電影業(yè)”。

2012年樂視影業(yè)成立，出品發(fā)行了6部影片，營(yíng)收6.25億元，在5大民營(yíng)電影公司中排名第4。2013年，樂視排到了第三位。張昭把公司定義成互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的電影出品和發(fā)行公司，對(duì)整個(gè)制、發(fā)、放、營(yíng)銷進(jìn)行全方位互聯(lián)網(wǎng)改造。從樂視網(wǎng)的母體里分娩出來，樂視影業(yè)先天帶有互聯(lián)網(wǎng)基因。張昭認(rèn)為，樂視要做是“電影2.0時(shí)代”的領(lǐng)頭羊，以消費(fèi)者為核心，以互聯(lián)網(wǎng)作為創(chuàng)作基礎(chǔ)和推廣平臺(tái)，將網(wǎng)民轉(zhuǎn)化為電影受眾。不過，話雖如此，在影片的項(xiàng)目選擇上，似乎與其它幾家公司沒有明顯區(qū)別。而在高調(diào)簽下張藝謀、陸川之后，內(nèi)容的傳統(tǒng)和終端的前衛(wèi)對(duì)比更加明顯。

《綜藝》：博納原定五月檔的的《白發(fā)魔女傳》最后調(diào)整到了七夕，你們的《冰封：重生之門》為什么一直堅(jiān)持五月檔？

張昭：我們內(nèi)部早就定好了這個(gè)檔期，一直沒公布，是因?yàn)楹笃诤軓?fù)雜，又是補(bǔ)拍，又是特效、3D。我們不是制片方，需要看他們的周期。為什么無法提早公布一年片單，這是很重要的原因。我們的制片體系還不成熟。發(fā)行方一家也沒法決定這件事。我相信于冬也會(huì)遇到同樣的問題。我個(gè)人覺得撞上了或者錯(cuò)開幾天是無所謂的，但這并不是我個(gè)人能夠定的。

記者：你為什么覺得無所謂？

張昭：我是從長(zhǎng)期來看的。電影需要分區(qū)分眾。這兩個(gè)影片本身一個(gè)是愛情片，一個(gè)是動(dòng)作片，基本類型不一樣。 現(xiàn)在按照檔期的整體體量，覆蓋更多人群的做法還是比較粗放的，沒有根據(jù)大數(shù)據(jù)來分析受眾，缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維。所有檔期都跟人有關(guān)，跟消費(fèi)習(xí)慣有關(guān)，不談人，光解決片方矛盾，意義不大。首先作為投資方，你要更加準(zhǔn)確地拍電影，首先明確受眾是誰，適合什么檔期。第二，院線、影院怎樣配合宣傳營(yíng)銷。這是下一個(gè)話題，我們已經(jīng)在做了，但是目前還有些超前。

中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)目前還處于“協(xié)調(diào)水平”?！督鹆晔O》和《龍門飛甲》的檔期完全可以分開，受眾本身也不同，是人為放到一起的?！读Ｏ彩隆泛汀缎艹鰶]》就可以同期上，一個(gè)是賀歲喜劇，一個(gè)是動(dòng)畫電影，不沖突。明年我說不定會(huì)三部電影一塊兒上，只要是不同受眾就行。關(guān)鍵是受眾的精準(zhǔn)，和獲取受眾消費(fèi)的能力。

大家說“幾位電影大佬如何如何”，我不是大佬，也不喜歡討論檔期。因?yàn)檫@并不是幾個(gè)片方坐下來協(xié)調(diào)上映時(shí)間的問題，我覺得應(yīng)該討論的是怎樣將觀眾轉(zhuǎn)化為用戶，怎樣讓用戶參與進(jìn)來。觀眾是落后的概念，而用戶是有習(xí)慣的，要去了解他們的習(xí)慣。討論檔期太滯后了，只抓住了產(chǎn)品、檔期兩個(gè)點(diǎn)，太粗放了，沒找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)，整個(gè)行業(yè)缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維，還在初級(jí)階段。

《綜藝》：你剛剛談到的是發(fā)行上的互聯(lián)網(wǎng)思維。

張昭：不，我強(qiáng)調(diào)的是整體的互聯(lián)網(wǎng)思維。從研發(fā)階段就要通過數(shù)據(jù)分析來了解受眾，一開始就明確影片的受眾，制作、發(fā)行怎樣針對(duì)用戶來做。就像小米手機(jī)一樣，它的很多更新是用戶提出來的。

《綜藝》：強(qiáng)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)思維，強(qiáng)調(diào)用戶，這似乎意味著樂視是偏向做年輕人看的電影，但為什么又簽張藝謀、陸川這樣風(fēng)格偏厚重的導(dǎo)演？尤其是《歸來》這樣的影片，它的受眾群好像并不太年輕。

張昭：我們不光簽了張藝謀、陸川，還簽了很多別的導(dǎo)演，要嘗試多元化的創(chuàng)作。《歸來》是厚重的，但要看我們?cè)鯓尤ジ^眾溝通，這就是我們存在的價(jià)值。不是只要是大片就能有高票房，也不是小片就不能有高票房，我們要將文藝片也推向觀眾，讓年輕人也喜歡。

要看到，我們是在和其他娛樂方式競(jìng)爭(zhēng)消費(fèi)者的娛樂時(shí)間。怎樣吸引他們走進(jìn)影院？我們采取了大量的方式去跟影院合作，把影院變成一個(gè)分享的終端。我們一直在推進(jìn)這件事。樂視網(wǎng)本身就是一家互聯(lián)網(wǎng)公司，我們要把線上和線下的資源聯(lián)動(dòng)起來。不是把產(chǎn)品推給觀眾被動(dòng)觀看，而是讓觀眾參與其中去體驗(yàn)。檔期是天時(shí)地利人和，“天時(shí)地利”都是為“人和”服務(wù)的。人和就是受眾，要去了解他們的需求，不單是講上座率、投資回報(bào)率，我們更應(yīng)該研究看電影的人。

《綜藝》：你覺得影視行業(yè)的大數(shù)據(jù)是被高估了還是低估了？

張昭：從戰(zhàn)略上看，沒有低估。大數(shù)據(jù)是一系列的相關(guān)數(shù)據(jù)，分析用戶消費(fèi)習(xí)慣。但是現(xiàn)在國(guó)內(nèi)還只有數(shù)據(jù)，沒有大數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)需要大量的數(shù)據(jù)分析，并且有相關(guān)性。我們目前能做的，是盡量將數(shù)據(jù)分析運(yùn)用進(jìn)整個(gè)流程。

《綜藝》：你怎么看影視行業(yè)的眾籌行為？還有現(xiàn)在很火熱的娛樂寶？

張昭：思路是對(duì)的，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，讓觀眾參與進(jìn)影片制作中去，要解決的只是技術(shù)性問題，如何符合法律法規(guī)。這個(gè)方向是對(duì)的。電商參與進(jìn)來對(duì)行業(yè)影響很大，因?yàn)樗麄兪亲龌ヂ?lián)網(wǎng)的?；ヂ?lián)網(wǎng)改變生活。

《綜藝》：你們準(zhǔn)備參與眾籌嗎？

張昭：我們?cè)谧鰷?zhǔn)備。眾籌是其中一種方式，把品牌還給消費(fèi)者。娛樂寶涉及理財(cái)產(chǎn)品，合理與否暫且不說。但是讓觀眾參與到市場(chǎng)回報(bào)中去的眾籌思維是未來的發(fā)展方向。這是好事。

《綜藝》：你怎么看中國(guó)電影的同質(zhì)化問題？

張昭：我們是為用戶做電影?，F(xiàn)在用戶的信息還沒有那么清晰，需要通過互聯(lián)網(wǎng)，慢慢去找到用戶在哪里。去年樂視影業(yè)產(chǎn)出30億元票房，30塊錢一張票的話，就是1億觀眾。觀眾數(shù)量不重要，重要的是，他們中有多少人能轉(zhuǎn)化為用戶?！坝脩簟笔悄銓?duì)他們有足夠的了解。所以我們什么影片都做。商業(yè)喜劇片有《六福喜事》，文藝片有《歸來》，青春片有《小時(shí)代》，動(dòng)作片有《敢死隊(duì)》。只要有用戶需要我們服務(wù)，我們都應(yīng)該做。今年是這一撥影片，明年又換一撥，可能完全不一樣。所以，我們不會(huì)計(jì)劃一年輸出多少部電影。同質(zhì)化的產(chǎn)品不是問題根本，關(guān)鍵在于我們又沒有根據(jù)用戶需求去生產(chǎn)。

嚴(yán)格來講，我們不是純粹的制作公司。我們?yōu)橛脩羯a(chǎn)電影，用戶有很多種，我們的電影要為分別他們服務(wù)。用戶越多，影片自然越多，這是個(gè)結(jié)果問題，不是我們?nèi)ビ?jì)劃出來的。

我們要用消滅奇跡的方式來創(chuàng)造奇跡。追逐高票房奇跡是短暫的。服務(wù)于消費(fèi)者的能力是最重要的。不同的消費(fèi)者，不同的場(chǎng)合，不同的方式。這就是互聯(lián)網(wǎng)帶來的轉(zhuǎn)型。這是產(chǎn)業(yè)目前要集中力量攻克的難關(guān)，每個(gè)公司發(fā)展最核心的關(guān)鍵。分眾，這個(gè)眾不是觀眾，是用戶。

《綜藝》：你怎樣定位樂視影業(yè)？

張昭：我一直跟我的同事們說：不要把我們當(dāng)作一家電影公司，要把我們看做是一家互聯(lián)網(wǎng)公司。我們是拆“圍墻”的人。要站在行業(yè)外來看行業(yè)。我們的行業(yè)發(fā)展還太落后?；ヂ?lián)網(wǎng)是最大的機(jī)會(huì)。我們也走在世界前沿，美國(guó)也沒有。重點(diǎn)是我們?cè)趺慈ジ镒约旱拿?/p>