2013年，華誼兄弟產(chǎn)出票房累計(jì)30億元，相比去年21億元的票房成績(jī)，增幅達(dá)到40%以上；營(yíng)收成績(jī)達(dá)到20億，以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)高居民營(yíng)電影公司營(yíng)收榜第一名，超過(guò)博納與光線的營(yíng)收總和。其中，電影業(yè)務(wù)營(yíng)收的增長(zhǎng)達(dá)到76.4%，快于43%的總票房增長(zhǎng)。2013年是華誼兄弟的“整合年”，進(jìn)一步完善了內(nèi)容、渠道、衍生品的“大娛樂(lè)公司”布局。但是作為以原創(chuàng)電影起步的民營(yíng)公司，它始終以內(nèi)容生產(chǎn)為核心。王中磊在接受《綜藝》采訪時(shí)，也反復(fù)強(qiáng)調(diào)了內(nèi)容和人才的重要性。

《綜藝》：制作中小成本影片是華誼的一個(gè)新趨勢(shì)，這是否有違華誼最初的制片思路？

王中磊：不是改變而是補(bǔ)充。以前的大商業(yè)片思路還會(huì)繼續(xù)下去，因?yàn)榇笃谑袌?chǎng)中的作用很大，受眾非常廣泛。但我們希望在增加影片數(shù)量的時(shí)候，并非不斷復(fù)制大片，而是增加一些中小影片的創(chuàng)作。畢竟大片制作周期很長(zhǎng)，運(yùn)作過(guò)程也很困難。

《綜藝》：華誼計(jì)劃一年推出幾部“狄仁杰”這種級(jí)別的續(xù)集大片？

王中磊：華誼標(biāo)志性的商業(yè)大片，每年還會(huì)有兩三個(gè)系列，比如“狄仁杰”、馮小剛導(dǎo)演的影片、烏爾善的影片，還有我們新簽約的程耳導(dǎo)演的作品，以后每一年都會(huì)固定推出。

《綜藝》：華誼強(qiáng)調(diào)原創(chuàng)性，選項(xiàng)目時(shí)的原則和標(biāo)準(zhǔn)是什么？

王中磊：標(biāo)準(zhǔn)就是我的審美。一個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該要決定這個(gè)公司的電影特點(diǎn)。說(shuō)到原則，首先還是安全。我們畢竟不是一個(gè)私人公司，有那么多的股東和關(guān)注者，我們很注意他們的感受；第二就是專業(yè)度，對(duì)好電影的判斷力。

《綜藝》：經(jīng)過(guò)幾年發(fā)展之后，幾家比較大的民營(yíng)電影公司制作的影片都有同質(zhì)化傾向，你怎么看待這個(gè)現(xiàn)象？

王中磊：在中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期，這是很正常的?，F(xiàn)在我們還沒(méi)到樹(shù)立公司電影風(fēng)格或者說(shuō)文化的階段，還處于生存階段，先進(jìn)行市場(chǎng)爭(zhēng)奪，然后慢慢找準(zhǔn)定位。但是同時(shí)也要看到，美國(guó)電影這幾年的發(fā)展也反過(guò)來(lái)了。除了像迪士尼這樣的家庭電影文化深入骨髓的公司，其他諸如華納、索尼、派拉蒙，他們現(xiàn)在出品的影片也很同質(zhì)化。其中最大的原因就是因?yàn)闇p少了片量，很難統(tǒng)一概念。現(xiàn)在這幾家大公司都同時(shí)縮減片量，都找最安全、最全球化的題材，比如奇幻、超級(jí)英雄。

但是美國(guó)電影所處的階段還是跟我們不一樣。除了發(fā)展階段的問(wèn)題，還有一個(gè)誰(shuí)都不能忽略的問(wèn)題，就是審查系統(tǒng)，這也造成我們的創(chuàng)意取材相對(duì)狹窄。美國(guó)電影是會(huì)為不同的年齡段、不同的檔期拍電影。比如《驚聲尖叫》《美國(guó)派》《死神來(lái)了》就是為了暑假檔拍的，制作成本可能就兩三千萬(wàn)美金，恐怖加上輕喜劇，給孩子們看。

中國(guó)電影市場(chǎng)還有一個(gè)短板：因?yàn)槭袌?chǎng)化時(shí)間非常短，人才也非常匱乏。我們的導(dǎo)演大都自己兼編劇，可獲取的素材少，視野也會(huì)相對(duì)狹窄。

《綜藝》：說(shuō)到人才問(wèn)題，華誼這兩年頻頻和新導(dǎo)演合作，你怎么看這撥新電影人和他們的創(chuàng)作？

王中磊：新人越來(lái)越多，八零、九零后已經(jīng)進(jìn)入到創(chuàng)作領(lǐng)域，但總體來(lái)說(shuō)他們所受的訓(xùn)練還比較少，積淀不夠。他們已經(jīng)可以寫一些愛(ài)情喜劇，但電影還需要人文深度，比如類似《為奴十二年》這樣的電影。我最不愛(ài)聽(tīng)的一句話就是“接地氣”。接地氣不就是種莊稼嗎？年輕人描寫自己的生活沒(méi)問(wèn)題，但我覺(jué)得文化感總體比較差。所以，華誼還會(huì)跟資深影人合作。他們可能會(huì)遇到來(lái)自市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，但他們保證了中國(guó)電影的豐富性。

《綜藝》：2013年華誼的財(cái)報(bào)是電影公司中的第一名，其中相當(dāng)一部分收入來(lái)自保底發(fā)行，以后華誼在發(fā)行和制作這兩部分會(huì)如何平衡？

王中磊：華誼是以原創(chuàng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)入電影業(yè)的。我們一直在獨(dú)立發(fā)行自己的影片，很少交給別的公司。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，我們的思路在未來(lái)會(huì)有一些變化。我們可能會(huì)在發(fā)行自己影片的同時(shí)，通過(guò)自己積累的發(fā)行經(jīng)驗(yàn)和資源，去幫助一些有個(gè)性的新電影公司。最近的《白日焰火》和《整容日記》，我們都參與了發(fā)行。我們希望發(fā)行業(yè)務(wù)能夠效仿美國(guó)幾大公司的方式。獨(dú)立制作公司還在創(chuàng)意階段時(shí)，我們就介入，不管投資、制作還是未來(lái)的營(yíng)銷，都給予他們專業(yè)的意見(jiàn)。華誼現(xiàn)在已經(jīng)跟六七家這樣的公司有了此類合作。

《綜藝》：華誼在影院建設(shè)上的規(guī)劃是怎樣的？

王中磊：華誼在影院建設(shè)上，這一兩年沒(méi)有特別大的推進(jìn)，出于幾點(diǎn)考慮：一是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，這兩年好一點(diǎn)，前幾年的發(fā)展速度已經(jīng)超出常規(guī)了。第二，坦率地說(shuō)，影院放映這個(gè)環(huán)節(jié)上，華誼還相對(duì)落后。因?yàn)槲覀冞M(jìn)入得比較晚，專業(yè)性不夠強(qiáng)，所以其實(shí)是刻意放慢了影院建設(shè)的速度。而且我們也擔(dān)心未來(lái)是否會(huì)有出臺(tái)法律法規(guī)限制企業(yè)壟斷。

《綜藝》：去年是華誼的“整合年”，并購(gòu)頻繁，引起很多討論。你怎么看影視企業(yè)并購(gòu)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)？

王中磊：作為一家上市公司，并購(gòu)一定會(huì)持續(xù)存在。其實(shí)華誼的并購(gòu)數(shù)量并不多，但它的每一個(gè)收購(gòu)案例都比較成功。各個(gè)公司并購(gòu)的目的不一樣，有些主要是為了業(yè)績(jī)的考慮，但華誼的并購(gòu)主要是為“大娛樂(lè)公司”的格局打基礎(chǔ)，加強(qiáng)部門之間的聯(lián)動(dòng)性。

我們?cè)谟螒蚍矫妫季至藥啄曛箝_(kāi)始初見(jiàn)成效。我相信未來(lái)很多新板塊，新的“四輪”或者“八輪”驅(qū)動(dòng)，會(huì)讓公眾對(duì)華誼的原始認(rèn)識(shí)發(fā)生很大改變、對(duì)于普通民眾來(lái)說(shuō)華誼就是一個(gè)電影公司，但是我們不會(huì)這么固步自封。

《綜藝》：今年是華誼的“國(guó)際年”。跟好萊塢合作有很多方式，為什么選擇直接參與投資美國(guó)的Studio8公司、制作英文片？

王中磊：華誼從1999年、2000年開(kāi)始跟哥倫比亞公司合作，后來(lái)跟傳奇公司準(zhǔn)備重新融資，建立新的拍攝體系，算上大電影工廠的片單投資，這些我們都嘗試過(guò)，并且進(jìn)行過(guò)細(xì)致的研究。最終我們發(fā)現(xiàn)，最重要是人才，所以我們不如直接進(jìn)入到這個(gè)體系里，利用他們的創(chuàng)意力跟強(qiáng)大的人脈資源，組建一個(gè)制作公司，用好萊塢的方式拍攝國(guó)際化的電影，我們認(rèn)為這是華誼走向國(guó)際化最好的一個(gè)思路，華誼的品牌通過(guò)這些電影，在全世界進(jìn)行傳播。將來(lái)這些電影所有的出品公司都會(huì)印上華誼兄弟的Logo。

《綜藝》：你對(duì)現(xiàn)在中國(guó)電影市場(chǎng)大格局怎么判斷？現(xiàn)在主要的機(jī)會(huì)是什么？

王中磊：大的格局就是它會(huì)越來(lái)越市場(chǎng)化，會(huì)出現(xiàn)龍頭電影公司。龍頭公司對(duì)于這個(gè)行業(yè)的穩(wěn)定性、引導(dǎo)性、專業(yè)性非常有幫助。每一年，在娛樂(lè)行業(yè)里面進(jìn)入的資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于行業(yè)需求，幾百億全進(jìn)來(lái)了，其實(shí)要么打水漂，要么迅速遠(yuǎn)離這個(gè)行業(yè)，對(duì)這個(gè)行業(yè)傷害性很大。專注于這個(gè)行業(yè)的企業(yè)應(yīng)該受到保護(hù)。

現(xiàn)在有兩個(gè)杠桿在決定這個(gè)行業(yè)的走向，一個(gè)是市場(chǎng)，一個(gè)是受眾。我們的內(nèi)容生產(chǎn)者更多是在進(jìn)行文化引導(dǎo)，決定讓觀眾看什么。所以接下來(lái)電影應(yīng)該注重內(nèi)容生產(chǎn)，加強(qiáng)與觀眾的交流。