動漫產(chǎn)業(yè)作為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中最具活力的組成部分，近十年來在生產(chǎn)數(shù)量、制作技術(shù)、人才培養(yǎng)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化等層面都取得了長足進(jìn)步。但是面臨市場洗牌和升級，無數(shù)的動漫制作機(jī)構(gòu)曇花一現(xiàn)，動漫產(chǎn)業(yè)必須借助影院、電視臺、互聯(lián)網(wǎng)、玩具制造業(yè)等諸多外力資本重新發(fā)力，實(shí)現(xiàn)動漫外圍產(chǎn)業(yè)的融合。很多人把這種分布在不同產(chǎn)業(yè)節(jié)點(diǎn)的資本集中涌向下游產(chǎn)業(yè)并到達(dá)消費(fèi)者的過程叫做產(chǎn)業(yè)鏈。這一概念一經(jīng)提出，仿佛喚醒了所有動漫企業(yè)的生存意識，尋求產(chǎn)業(yè)鏈伙伴成為了這些動漫企業(yè)的最迫切的需求。除了制片商，媒體、院線、版權(quán)銷售商、衍生品銷售商也都躍躍欲試，希望能夠通過產(chǎn)業(yè)鏈化經(jīng)營開辟新的市場空間。在巨大的資本回報面前，整個行業(yè)對產(chǎn)業(yè)鏈的呼聲日益高漲。

尤其是在2000年左右，國內(nèi)以給外國做動畫加工為主要經(jīng)營模式，當(dāng)市場經(jīng)濟(jì)逐漸放開，行業(yè)的帶頭人希望用積累的制作經(jīng)驗(yàn)做原創(chuàng)動畫，起步階段非常艱難。許多作坊式的動畫片因?yàn)槭袌鲆庾R淡薄，找尋不到產(chǎn)品賣點(diǎn)，加之剛剛由計劃經(jīng)濟(jì)步入市場經(jīng)濟(jì)，動畫片沒有明確的宣傳意識。造成了很多項目早早夭折。對于起步階段的動畫企業(yè)而言，一個項目的投入基本占據(jù)了這個企業(yè)的大部分能量，如果沒有外部資本的介入，單靠影片的市場回報來支撐一個企業(yè)的基本運(yùn)營有極高風(fēng)險，即便堅持到項目制作完成，也有太多沒有產(chǎn)業(yè)的動畫企業(yè)因?yàn)闆]有經(jīng)過必要的市場宣發(fā)，導(dǎo)致資金鏈快速斷裂。這些在市場上還來不及表現(xiàn)的影片不乏一些佳作，費(fèi)勁心力的制作最終只能草草收場，印證了市場的客觀性與殘酷性。

但記者在走訪一些動漫企業(yè)時，也聽到了不同的聲音。其欣然總裁袁梅認(rèn)為，這個過程是每一個動漫企業(yè)的必經(jīng)之路，“回過頭去審視過去的經(jīng)歷，不難發(fā)現(xiàn)在進(jìn)入行業(yè)初期時難免會有一些藝術(shù)家心態(tài)上的自戀?！笨偸枪虉?zhí)地堅持著自己對動畫制作的夢想，認(rèn)為自己的技術(shù)過關(guān)也有一定的藝術(shù)水準(zhǔn)。但是考量一部動畫作品是否精良，首先要有可愛的動畫形象為觀眾所接受。那么怎么樣通過自己的途徑讓別人接受你的動畫形象，其實(shí)未必一定要有電影這么大的投入成本，可以像Hello Kitty一樣做形象的完全開發(fā)，像早期的兔斯基一樣通過四五萬元的投入就可以很直觀地收到這個形象是否受歡迎的反饋。其欣然用7年的時間打破這種自戀，所以在之后做《神秘世界歷險記》的時候能夠比較理性地來對待創(chuàng)意?！氨热缇汀渡衩厥澜鐨v險記》這個片名來說，我們就在五個城市、1000多個孩子里面做實(shí)地的調(diào)查分析，是小朋友們決定了這部影片的片名，我們更加愿意相信孩子或者說觀眾的這種直觀感受?，F(xiàn)在也會有很多院校畢業(yè)的學(xué)生自以為掌握了厲害的技術(shù)，實(shí)驗(yàn)性很強(qiáng)，也許在技術(shù)、造型或美術(shù)風(fēng)格上可能會有一些創(chuàng)新，但是很難進(jìn)行接下來的產(chǎn)業(yè)鏈化操作?！?/p>

在經(jīng)過十幾年的產(chǎn)業(yè)探索后，動漫產(chǎn)業(yè)形成了一些固定的產(chǎn)業(yè)模式，尤其是將電視動畫或游戲等原本成熟的表現(xiàn)形式進(jìn)行電影藝術(shù)創(chuàng)作，近些年來也誕生了例如方特歡樂世界等主題樂園。為了滿足主題公園的發(fā)展需要，華強(qiáng)集團(tuán)在深圳、重慶、長沙搭建自己的動漫生產(chǎn)線，打造了專業(yè)的故事創(chuàng)意團(tuán)隊、美術(shù)設(shè)計團(tuán)隊，制作出二維動畫片《海螺灣》、手偶動畫片《新星小鎮(zhèn)》等原創(chuàng)作品，影片中的主人公出現(xiàn)在方特歡樂世界中，動漫作品為主題公園提供展現(xiàn)內(nèi)容，主題公園承擔(dān)了動了動漫衍生產(chǎn)品的推廣渠道，可以說這一模式實(shí)現(xiàn)了影片原創(chuàng)開發(fā)、衍生品設(shè)計、主題公園內(nèi)容的全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)。

其實(shí)，產(chǎn)業(yè)鏈模式并不局限于電影和其他平臺的互動。以玩具制作起家的奧飛，在國內(nèi)開創(chuàng)了一種由下而上的逆向產(chǎn)業(yè)模式，這個過程經(jīng)歷了將近二十年的時間，而奧飛的動漫事業(yè)部總監(jiān)姜聰在接受記者采訪時表示，奧飛也在開始嘗試“從上往下做的模式”，這一次從下到上，一次從上到下，恰好構(gòu)成了一個閉合的產(chǎn)業(yè)環(huán)。奧飛立足于內(nèi)容板塊，電影只是眾多經(jīng)營內(nèi)容的一小部分，所有的內(nèi)容IP創(chuàng)造出來并不是完全為電影服務(wù)的。依據(jù)長期積累的玩具制造方面的經(jīng)驗(yàn)，奧飛能夠以玩具的受眾分析總結(jié)出動畫電影的類型特色，針對男孩女孩的玩具受眾判斷出影片的觀眾定位，進(jìn)行有的放矢的影片定位、玩具開發(fā)、及營銷策略。

模式創(chuàng)新也帶來了資源的突圍。2013年的動畫電影市場，制作方、發(fā)行方、播出平臺身份悄然的轉(zhuǎn)變，使大的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)界限不斷模糊，原本站在不同產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點(diǎn)的各方逐步嘗試深入資源方面的合作，玩具廠商、體育用品等企業(yè)都可以作為動畫作品的出品方。其中關(guān)鍵是資本和動漫內(nèi)容要有良性的配合與互動。但是深圳華強(qiáng)文化數(shù)字動漫有限公司董事長丁亮認(rèn)為，這種互動目前在中國還沒有出現(xiàn)。這也是動漫市場發(fā)育還不夠成熟的一個反映。產(chǎn)業(yè)鏈思路固然是市場成熟的重要體現(xiàn)，但并不適用于所有動畫企業(yè)。中國動漫企業(yè)在打造產(chǎn)業(yè)鏈模式之前，更需要解決內(nèi)容這一核心問題。

產(chǎn)業(yè)鏈在被談及了這么久之后已不是一個新鮮話題，根據(jù)產(chǎn)業(yè)的具體表現(xiàn)進(jìn)行深入分析，就能發(fā)現(xiàn)當(dāng)下產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展遇到的現(xiàn)實(shí)問題。產(chǎn)業(yè)鏈，作為一條承載著上游制作、下游營銷，涵蓋多節(jié)環(huán)節(jié)的市場概念，其資本聯(lián)通性和內(nèi)容融合性可實(shí)現(xiàn)將制片管理平臺、全媒體傳播平臺、院線發(fā)行平臺、版權(quán)銷售平臺、整合營銷平臺、衍生品銷售平臺全線貫穿，但當(dāng)前因?yàn)椴糠汁h(huán)節(jié)出現(xiàn)問題導(dǎo)致整條產(chǎn)業(yè)鏈斷裂與停滯，對于產(chǎn)業(yè)鏈的修復(fù)與完善就顯得更為迫切和必要了。