2014年年初，《熊出沒之奪寶熊兵》（以下簡稱《熊出沒》）引發(fā)的觀影熱潮讓國內(nèi)外電影界對(duì)中國動(dòng)畫電影刮目相看。但同期上映的《喜羊羊與灰太狼6》《吧啦啦小魔仙2》等遭遇市場滑鐵盧，又讓業(yè)界對(duì)國產(chǎn)動(dòng)畫電影在創(chuàng)意、故事和制作等方面的不足，深感憂慮。

事實(shí)上，國產(chǎn)動(dòng)畫電影近幾年的表現(xiàn)異常搶眼。據(jù)《中國動(dòng)畫電影發(fā)展報(bào)告（2013）》披露，到2013年，國內(nèi)參與動(dòng)畫電影投資制作及出品發(fā)行的企業(yè)和機(jī)構(gòu)已近百家，共制作完成并取得公映許可的動(dòng)畫電影達(dá)到29部，其中有26部登上大銀幕，共產(chǎn)出票房6.6億元，同比2012年增幅超過50%。以《波魯魯冰雪大冒險(xiǎn)》《潛艇總動(dòng)員3》等為主的動(dòng)畫電影，在故事、技術(shù)、制作水準(zhǔn)等方面均比往年有很大提高。

國產(chǎn)動(dòng)畫電影的火熱發(fā)展態(tài)勢(shì)引發(fā)各方關(guān)注與參與。以華強(qiáng)、奧飛等為主的上市公司開始涉足動(dòng)畫電影，而阿里、百度等大型新媒體公司也把目光投向動(dòng)畫電影。國內(nèi)一線制片發(fā)行企業(yè)，比如光線影業(yè)、樂視影業(yè)、華誼兄弟、博納影業(yè)、萬達(dá)影視等紛紛參與動(dòng)畫電影的出品、營銷推廣和發(fā)行。國產(chǎn)動(dòng)畫電影發(fā)行企業(yè)在與各電視臺(tái)以及其他行業(yè)的跨界營銷合作日益盛行，合作模式呈現(xiàn)出多樣化趨勢(shì)。

不斷高企的票房數(shù)字背后，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度看，我國動(dòng)畫電影在產(chǎn)業(yè)規(guī)模和產(chǎn)業(yè)鏈拓展等方面，尚處于起步階段，不僅缺乏龍頭產(chǎn)品，更缺乏龍頭企業(yè)的帶動(dòng)。這就讓業(yè)界不得不在低頭快速趕路的同時(shí)，抬起頭來審視和研究行業(yè)的未來發(fā)展。

尤其在創(chuàng)作層面，國產(chǎn)動(dòng)畫電影在創(chuàng)意、故事、制作水平以及人才儲(chǔ)備和技術(shù)支持等方面，距好萊塢等動(dòng)畫大制作水準(zhǔn)仍有很長的路要走。此外，國產(chǎn)動(dòng)畫電影在形象版權(quán)授權(quán)、衍生品開發(fā)、國際市場拓展等方面，仍處于拓荒階段。

首先，動(dòng)畫電影企業(yè)發(fā)展雖漸成規(guī)模，但仍缺乏龍頭企業(yè)。目前，國內(nèi)比較活躍的動(dòng)畫電影企業(yè)雖數(shù)量眾多，但缺乏能夠引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的龍頭企業(yè)。好萊塢的迪士尼、皮克斯、夢(mèng)工廠等動(dòng)畫巨頭，均具備建立在形象版權(quán)基礎(chǔ)之上自主研發(fā)的能力，并以強(qiáng)大的制作和全球擴(kuò)張戰(zhàn)略不斷推出新作品。我國大部分動(dòng)畫企業(yè)尚處于起步階段，資金短缺，創(chuàng)意和研發(fā)能力不夠，制作水準(zhǔn)不穩(wěn)定，發(fā)展后勁不足。

其次，在創(chuàng)作和制作層面，盡管像《波魯魯冰雪大冒險(xiǎn)》《昆塔·盒子總動(dòng)員》和《潛艇總動(dòng)員3》等影片在故事及技術(shù)方面較之以往有較大進(jìn)步，但從觀眾反饋看，大部分國產(chǎn)動(dòng)畫電影仍處在“小手拉大手”的階段，沒能贏得主流觀眾的認(rèn)可，距“合家歡”動(dòng)畫更是相距甚遠(yuǎn)。作為建立在想象力基礎(chǔ)之上的動(dòng)畫電影，好的故事和豐富的視聽感染力是吸引觀眾的重要元素。自從《喜羊羊與灰太狼》系列成功后，國產(chǎn)動(dòng)畫過于依賴電視動(dòng)畫的影響力，而忽視了影片的基本敘事結(jié)構(gòu)和“故事性”，難以引發(fā)成人觀眾的情感共鳴。

客觀來看，在近幾年上映的相當(dāng)大一部分動(dòng)畫電影中，尚做不到流暢地用動(dòng)畫的方式去演繹一個(gè)引人入勝的故事，原創(chuàng)能力嚴(yán)重不足。無論觀眾定位如何，充滿戲劇張力的故事情節(jié)和豐滿的人物設(shè)置都是一部電影獲得觀眾認(rèn)可的前提。

動(dòng)畫電影是電影藝術(shù)與動(dòng)畫技術(shù)完美融合的產(chǎn)物。一直以來，制作技術(shù)被認(rèn)為是阻礙我國動(dòng)畫電影制作水準(zhǔn)提升的主要原因。事實(shí)上，目前國產(chǎn)動(dòng)畫電影企業(yè)在技術(shù)方面進(jìn)步迅速。2013年上映的26部國產(chǎn)動(dòng)畫電影中，有11部為三維動(dòng)畫，其中不乏精良之作，比如《波魯魯冰雪大冒險(xiǎn)》和《昆塔·盒子總動(dòng)員》，其3D技術(shù)和最終呈現(xiàn)出的效果均受到業(yè)界肯定。但這些影片之所以沒能贏得廣大觀眾的認(rèn)可，在于故事和藝術(shù)感染力距觀眾的期待有較大差距。

與國內(nèi)電影業(yè)的整體發(fā)展類似，國產(chǎn)動(dòng)畫電影同樣面臨過度依賴票房產(chǎn)出的情形。在好萊塢，一部動(dòng)畫電影一般是先開發(fā)出核心形象，然后通過全產(chǎn)業(yè)鏈整合營銷，具備一定受眾基礎(chǔ)之后推出動(dòng)畫電影，在世界各地上映。電影的熱映再度引發(fā)關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的熱銷，如此形成良性循環(huán)。大量的版權(quán)授權(quán)、相關(guān)衍生產(chǎn)品開發(fā)等，成為驅(qū)動(dòng)這些動(dòng)畫企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展的內(nèi)動(dòng)力。

但在國內(nèi)動(dòng)畫電影界，近幾年較常見的模式是引入較成熟的電視動(dòng)畫形象，或者網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫形象，然后開發(fā)成動(dòng)畫電影。這些動(dòng)畫電影的非票房收入基本可忽略不計(jì)。非票房收入上不去的關(guān)鍵在于品牌形象的核心競爭力不夠。原因是多方面的，但最重要的莫過于這些品牌的擁有者缺乏足夠的實(shí)力和精力去開發(fā)版權(quán)業(yè)務(wù)。加之版權(quán)保護(hù)方面的法律法規(guī)不夠健全，國產(chǎn)動(dòng)畫在版權(quán)利用和開發(fā)方面困難重重。這需要龍頭企業(yè)給整個(gè)行業(yè)做出示范，激活并帶動(dòng)企業(yè)快速樹立版權(quán)意識(shí)，發(fā)掘影片、圖書、玩具、服裝、游戲、主題樂園等巨大的后產(chǎn)品市場的商業(yè)潛力。

中國動(dòng)畫電影雖然進(jìn)入高速發(fā)展期，但企業(yè)主體并沒形成規(guī)?；l(fā)展，整個(gè)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的規(guī)模偏低，亟待升級(jí)。在中國文化產(chǎn)業(yè)整體崛起的背景下，動(dòng)畫電影界應(yīng)想方設(shè)法吸納業(yè)內(nèi)外資本，提高創(chuàng)意和制作水準(zhǔn)，加強(qiáng)營銷推廣和發(fā)行放映，強(qiáng)化品牌形象的核心競爭力，注重相關(guān)衍生產(chǎn)品開發(fā)。當(dāng)然，最重要的是要贏得觀眾。