追蹤行業(yè)或市場(chǎng)總體趨勢(shì)時(shí)，拐點(diǎn)的出現(xiàn)至為關(guān)鍵，這意味著趨勢(shì)的大轉(zhuǎn)折；要么是蟄伏已久之后的狂飆猛進(jìn)，要么是縱情狂歡之后的行將落幕。

出貨量已持續(xù)增長(zhǎng)七個(gè)季度的中國(guó)手機(jī)行業(yè)，終于在2014年迎來(lái)了向下拐點(diǎn)。工信部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，“2014年第一季度，手機(jī)上市新品607款，同比下滑9.5%；手機(jī)出貨量1億部，同比下降24.7%；其中智能手機(jī)出貨量8911萬(wàn)部，同比下滑9.8%；國(guó)內(nèi)品牌出貨6686萬(wàn)部，同比下滑34.9%”。本次統(tǒng)計(jì)報(bào)告中惟一增長(zhǎng)的數(shù)據(jù)項(xiàng)，對(duì)中國(guó)手機(jī)企業(yè)卻絕非好消息——“以蘋果三星為代表的國(guó)際廠商出貨3395萬(wàn)部，同比逆勢(shì)增長(zhǎng)9.2%?！?/p>

出現(xiàn)向下拐點(diǎn)的原因很簡(jiǎn)單，幾乎全擺在明面上。首先是需求飽和，表征為擁有量的充分普及和手機(jī)性能的嚴(yán)重過(guò)剩；其次，從功能手機(jī)向智能手機(jī)的轉(zhuǎn)型紅利，邊際效用消失殆盡，Q1智能手機(jī)出貨占比近90%就是明證；再次，同質(zhì)化嚴(yán)重，從內(nèi)到外都已無(wú)法用審美疲勞來(lái)形容了；最后，價(jià)格失敏，國(guó)產(chǎn)中高端智能手機(jī)激烈的割喉戰(zhàn)繼續(xù)殺跌至千元以下；在此價(jià)位上，廠商人艱不拆、用戶累覺(jué)不愛(ài)，再也找不到普大喜奔的絲逆襲滿足感了。

拐點(diǎn)，是遲早要來(lái)的客觀規(guī)律。問(wèn)題的關(guān)鍵是，從業(yè)者在拐點(diǎn)來(lái)臨之前的判斷，和拐點(diǎn)到來(lái)之后的抉擇。去年底，國(guó)產(chǎn)手機(jī)傳統(tǒng)巨頭“中（興）、華（為）、酷（派）、聯(lián)（想）”，以及新明星小米，都將6000萬(wàn)臺(tái)年出貨量作為及格線，并上看1億指標(biāo)。從單個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這個(gè)目標(biāo)量級(jí)是合理的，不僅確保企業(yè)快速增長(zhǎng)，還可以領(lǐng)跑國(guó)內(nèi)行業(yè)、躋身全球三甲。但是，簡(jiǎn)單加總并與今年一季度市場(chǎng)數(shù)據(jù)對(duì)比之后，這些指標(biāo)就有些“荒謬”了。

其實(shí)，各家廠商并不糊涂，因?yàn)椤霸谥钡郎弦ё?duì)手、在彎道上實(shí)現(xiàn)反超”是顛撲不破的戰(zhàn)術(shù)原理，尤其在市場(chǎng)由增量拉動(dòng)轉(zhuǎn)向存量更新的拐點(diǎn)當(dāng)口。但是，靠什么實(shí)現(xiàn)反超？靠什么在夕陽(yáng)臨近時(shí)掃蕩戰(zhàn)場(chǎng)？是進(jìn)一步壓榨供應(yīng)鏈成本獲得的超低價(jià)格？還是開(kāi)辟一個(gè)新的領(lǐng)域？

顯然，后者是更明智的，這也是為什么總自稱為互聯(lián)網(wǎng)公司的小米可以在2014年被繼續(xù)看好的原因。在其低價(jià)手機(jī)的背后，是完整的MIUI生態(tài)系統(tǒng)，包括但不限于最基礎(chǔ)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、基于米粉品牌輕松擴(kuò)張的產(chǎn)品線、第三方開(kāi)發(fā)者與應(yīng)用。事實(shí)上，這一戰(zhàn)略源于四年前小米成立之初，也決定了今天它能夠在戰(zhàn)略上領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一個(gè)身位。

另外，當(dāng)新興市場(chǎng)領(lǐng)域開(kāi)始進(jìn)入成熟期，真正的大家伙們必然要下山收割果實(shí)。日前，在百度主導(dǎo)下，愛(ài)奇藝與100+聯(lián)合推出視頻手機(jī)，其實(shí)質(zhì)即借助網(wǎng)絡(luò)視頻這一高度普適性的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，推廣百度手機(jī)云OS，在戰(zhàn)略根基的層面復(fù)刻小米模式，其優(yōu)勢(shì)是百度巨大流量和資本加持；至于阿里巴巴和騰訊，很快也會(huì)卷土重來(lái)。至此，一個(gè)產(chǎn)業(yè)的顛覆周期就圓滿了。手機(jī)終于從單純的通信終端，變身為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的計(jì)算終端；主導(dǎo)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的核心力量，被互聯(lián)網(wǎng)公司所取代，一輪以在線服務(wù)為基礎(chǔ)的新增長(zhǎng)，持續(xù)可期。

反過(guò)來(lái)，最近在廣電行業(yè)熱議的“一劇兩星”新政，圍繞短期市場(chǎng)反應(yīng)與格局變化的議論很多。但依筆者看來(lái)，還是要從新政實(shí)施之后“是否會(huì)造成市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)的拐點(diǎn)”來(lái)觀察——如果電視劇市場(chǎng)的拐點(diǎn)將要到來(lái)，怎么判斷、如何應(yīng)對(duì)、能否開(kāi)辟出一個(gè)全新的生態(tài)領(lǐng)域并領(lǐng)銜新的產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)周期呢？恐怕這是立意高遠(yuǎn)的企業(yè)家應(yīng)該認(rèn)真思考的戰(zhàn)略要沖。