摘要：2013年，可謂是傳媒行業(yè)風(fēng)生水起的元年，從原先市場(chǎng)中較為低調(diào)的行業(yè)轉(zhuǎn)而成為市場(chǎng)中備受追捧的行業(yè)。在宏觀經(jīng)濟(jì)整體不景氣的大背景下，多數(shù)權(quán)重藍(lán)籌股表現(xiàn)不盡如人意，而傳媒股“一枝獨(dú)秀”。文章以華誼兄弟為代表，具體分析影視傳媒行業(yè)潛在發(fā)展動(dòng)力及發(fā)展前景。

關(guān)鍵詞：影視；傳媒；華誼兄弟

一、影視傳媒行業(yè)簡(jiǎn)介

影視傳媒是一個(gè)年輕的行業(yè)，但是發(fā)展迅猛。電影、電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、傳媒在人們工作生活的每一個(gè)方面的影響越來(lái)越重要?，F(xiàn)在的影視傳媒行業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從編劇、導(dǎo)演、制作到市場(chǎng)推廣、院線發(fā)行等基本完整的傳媒體系。

二、國(guó)內(nèi)外影視傳媒行業(yè)重點(diǎn)公司介紹

（一）國(guó)際影視傳媒公司

米高梅是好萊塢五大電影公司之一。米高梅電影公司成立于1924年，是好萊塢最負(fù)盛名的電影公司之一，也是美國(guó)電影和好萊塢的象征，在好萊塢各大影片公司中獨(dú)占鰲頭。

派拉蒙影業(yè)公司以群星環(huán)繞雪山的標(biāo)志為人所熟知，這家公司以眾多的明星，高質(zhì)量的影片和遍布全美的連鎖影院，一直坐在好萊塢霸主的寶座上。

哥倫比亞電影集團(tuán)公司，是索尼影視娛樂(lè)有限公司旗下的影片制作和銷(xiāo)售的旗艦公司。1995年，公司在中國(guó)北京設(shè)立代表處，成為當(dāng)時(shí)好萊塢八大電影公司中最先進(jìn)入中國(guó)電影市場(chǎng)，并與中國(guó)的電影公司進(jìn)行合作的跨國(guó)影視公司。

華納兄弟電影公司是于1923年4月4日在紐約正式，現(xiàn)是好萊塢八大電影公司資金最大的電影公司，1990年被時(shí)代公司收購(gòu)，時(shí)代公司之后改名時(shí)代華納。

（二）中國(guó)影視傳媒公司

華誼兄弟傳媒股份有限公司是中國(guó)大陸一家知名綜合性民營(yíng)娛樂(lè)集團(tuán)，由王中軍、王中磊兄弟在1994年創(chuàng)立華誼兄弟成為了首家獲準(zhǔn)公開(kāi)發(fā)行股票的娛樂(lè)公司。

光線傳媒成立于1998年，是中國(guó)最大的民營(yíng)傳媒娛樂(lè)集團(tuán)。光線引人注目的E標(biāo)已經(jīng)成為電視界著名標(biāo)志之一，同時(shí)光線傳媒也是中國(guó)最大的電影和電視劇公司之一。

浙江華策影視股份有限公司創(chuàng)立于2005年10月，是一家致力于制作、發(fā)行影視產(chǎn)品的文化創(chuàng)意企業(yè)，是國(guó)內(nèi)目前規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)的民營(yíng)影視企業(yè)之一。

橙天嘉禾娛樂(lè)有限公司集電影制作、融資、發(fā)行及影院營(yíng)運(yùn)于一身，是全球頗具影響力的華語(yǔ)電影娛樂(lè)集團(tuán)之一，引領(lǐng)了20世紀(jì)70年代的武術(shù)喜劇黃金盛世和80年代的動(dòng)作喜劇潮流。

三、“窺一斑而知全豹”——華誼兄弟分析

（一）華誼兄弟公司簡(jiǎn)介

華誼兄弟傳媒集團(tuán)，是中國(guó)大陸一家知名綜合性?shī)蕵?lè)集團(tuán)。開(kāi)始時(shí)是由投資馮小剛、姜文的電影而進(jìn)入電影行業(yè)，隨后全面投入傳媒產(chǎn)業(yè)，投資及運(yùn)營(yíng)電影、電視劇、藝人經(jīng)紀(jì)、唱片、娛樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)等領(lǐng)域，在2005年成立華誼兄弟傳媒集團(tuán)。

（二）華誼兄弟——波特五力分析模型

1. 潛在進(jìn)入者的威脅

規(guī)模經(jīng)濟(jì)：目前好萊塢技術(shù)領(lǐng)先于國(guó)內(nèi)水平，且國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)活躍，很多人手上擁有大量自由資金，規(guī)模經(jīng)濟(jì)對(duì)于潛在進(jìn)入者的威脅不算太大。

轉(zhuǎn)換成本低：影視行業(yè)的轉(zhuǎn)換成本是很小的，觀眾只關(guān)注影片本身，而非關(guān)注影片的源頭。

2. 供應(yīng)商

供應(yīng)商集中化：由于對(duì)于供應(yīng)商的要求很高，所以業(yè)內(nèi)供應(yīng)商基本組成聯(lián)盟，形成資源共享，出現(xiàn)供應(yīng)商集中化。

議價(jià)能力強(qiáng)：由于該行業(yè)對(duì)高科技技術(shù)要求高，且基本無(wú)替代性，所以供應(yīng)商的議價(jià)能力較強(qiáng)，公司易受制于供應(yīng)商。

3. 替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅

盜版威脅：盜版威脅已經(jīng)在影視行業(yè)有長(zhǎng)達(dá)十幾年的歷史，我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律不完善，對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)不夠。

網(wǎng)絡(luò)資源：隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)上觀看或下載視頻等服務(wù)可供消費(fèi)者選擇，且絕大多數(shù)是免費(fèi)使用這些資源的。

4. 購(gòu)買(mǎi)商

購(gòu)買(mǎi)商對(duì)華誼公司牽制較大：影片進(jìn)入院線后，獲得的總票房是發(fā)行公司與院線公司共同分成的，其他非院線播放的作品也是一樣受購(gòu)買(mǎi)商牽制。

個(gè)人消費(fèi)者對(duì)華誼議價(jià)較弱：個(gè)人消費(fèi)者在選擇觀看影片的時(shí)候，只關(guān)注影片本身的價(jià)格，對(duì)公司幾乎沒(méi)有議價(jià)能力。

5. 行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)者及企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)者

行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)者：影視劇制片、發(fā)行、院線、網(wǎng)絡(luò)媒體等行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)呈全方位、多元化發(fā)展趨勢(shì)。

現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)者：國(guó)內(nèi)僅有四五家競(jìng)爭(zhēng)者，僅中影一家可與之抗衡。中影公司是國(guó)有體制，既是規(guī)則制定者又是參與者，各方面均占?jí)褐菩詢?yōu)勢(shì)。

（三）營(yíng)銷(xiāo)能力分析

公司的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是對(duì)影視、文化資源強(qiáng)大的整合能力，這一競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)筑在“三大業(yè)務(wù)板塊聯(lián)動(dòng)”和“工業(yè)化運(yùn)作體系”的運(yùn)營(yíng)及管理模式之上。

（四）生產(chǎn)能力分析

在“事業(yè)部+工作室”模式中，作為簽約的電影導(dǎo)演、電視劇制片人、電視欄目策劃人，可以全力以赴地運(yùn)作影視項(xiàng)目，一方以資金支持，一方以項(xiàng)目做支撐。在這樣的運(yùn)作模式下，簽約成立工作室的人具有了資金來(lái)源的保障，擁有經(jīng)常分享華誼影視產(chǎn)業(yè)大家族其他項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的資訊，這對(duì)走在影視創(chuàng)業(yè)途中的成功者、有強(qiáng)烈理想追求的人是很有吸引力的。

（五）財(cái)務(wù)能力分析

電影業(yè)務(wù)收入包括電影票房40%的分賬收入、電視播映權(quán)收入、影視音像版權(quán)收入、衍生產(chǎn)品收入、網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)播權(quán)收入；電視劇業(yè)務(wù)收入主要是電視劇播放權(quán)收入、衍生產(chǎn)品收入、電視劇音像制品版權(quán)收入等；藝人經(jīng)紀(jì)及相關(guān)服務(wù)的主要收入是品牌代言廣告收入、片酬、出場(chǎng)費(fèi)收入、演出收入等。

四、中國(guó)影視傳媒行業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題

（一）制片不景氣

制片位于電影產(chǎn)業(yè)鏈的上游，它是整個(gè)電影產(chǎn)業(yè)鏈形成的基礎(chǔ)。我國(guó)電影中適應(yīng)市場(chǎng)需要的產(chǎn)品供給嚴(yán)重不足。目前我國(guó)電影市場(chǎng)的規(guī)模狹小，中國(guó)電影的市場(chǎng)規(guī)模與中國(guó)的人口規(guī)模及不斷提高的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平仍不相稱。

（二）發(fā)行放映體系不完善

從全球電影市場(chǎng)來(lái)看，院線制是聯(lián)系發(fā)行與放映的主要渠道，也是促進(jìn)電影影院放映的最佳手段。目前我國(guó)電影發(fā)行放映體系仍然存在重大弊端，主要有以下兩點(diǎn)：院線數(shù)量少并且規(guī)模小、影院整體條件差。

（三）后電影產(chǎn)品開(kāi)發(fā)乏力

電影后產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，能夠和電影播放相配合，形成互惠互利的最佳營(yíng)銷(xiāo)模式。目前，我國(guó)后電影產(chǎn)品開(kāi)發(fā)剛剛起步，后電影產(chǎn)品開(kāi)發(fā)乏力，造成電影產(chǎn)業(yè)鏈盈利模式單一，單一的票房收入往往使得很多影片入不敷出。

五、中國(guó)影視傳媒行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)

觀眾的需求開(kāi)始呈多層次，觀眾可采用非影院觀影方式，并且除節(jié)假日外，觀影需求并不是很強(qiáng)烈。自2002年電影產(chǎn)業(yè)化改革以來(lái)，電影市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，影院增加了不少，但票價(jià)普遍偏高，并且缺乏創(chuàng)新性的好作品。

“十二五”時(shí)期，中國(guó)將大力發(fā)展影視制作、文化創(chuàng)意、演藝娛樂(lè)等七大重點(diǎn)文化產(chǎn)業(yè)。在此期間，我國(guó)影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展將迎來(lái)重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，政策扶持力度將會(huì)進(jìn)一步加大，這為我國(guó)影視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好環(huán)境，我國(guó)影視行業(yè)發(fā)展前景比較樂(lè)觀。

六、外國(guó)影視傳媒行業(yè)帶來(lái)的啟示

對(duì)于中國(guó)電影來(lái)說(shuō)，優(yōu)勢(shì)就在于自己有著悠久且滲透現(xiàn)代生活各個(gè)層面的文化傳統(tǒng)。中國(guó)電影如果能夠創(chuàng)造性地利用中國(guó)文化的傳統(tǒng)資源，那么中國(guó)電影不僅可以在國(guó)內(nèi)的電影市場(chǎng)獲得廣泛的贊譽(yù)，而且在亞洲和世界華人電影市場(chǎng)，乃至全球華語(yǔ)文化圈中獲得崇高的地位和文化認(rèn)同感。

在中國(guó)這個(gè)面臨資源短缺和環(huán)境的壓力而又擁有五千年?duì)N爛文化的國(guó)度，發(fā)揮自身比較優(yōu)勢(shì)、大力發(fā)展對(duì)資源依存度低的傳媒文化產(chǎn)業(yè)將是中國(guó)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑之一。而作為電影正面臨著轉(zhuǎn)型，市場(chǎng)前景巨大，可以說(shuō)是文化產(chǎn)業(yè)中的一顆璀璨的明珠、中國(guó)最具投資潛力的 “鉆石礦”之一，未來(lái)很有可能成為中國(guó)內(nèi)需增長(zhǎng)動(dòng)力的新引擎之一。

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（作者單位：上海大學(xué)管理學(xué)院）