摘要：任何企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的目的都是以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，然而伴隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，不僅需要面臨國(guó)內(nèi)同類企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，還要面對(duì)來(lái)自國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的擠壓。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)，成本控制作為企業(yè)追求利潤(rùn)最大化的重要手段之一，必須重視成本控制，通過(guò)各種方法降低企業(yè)的成本費(fèi)用，只有這樣才能促使企業(yè)立于不敗之地。因此，文章首先分析了財(cái)務(wù)管理與成本控制之間的關(guān)系，然后進(jìn)一步探討分析了成本控制在財(cái)務(wù)管理中的重要性，最后從成本控制角度提出了作者自己關(guān)于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)而控制成本的政策建議，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)實(shí)際工作中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；成本控制；政策

我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)只關(guān)注和控制企業(yè)看得見(jiàn)的成本，如原材料采購(gòu)成本、固定資產(chǎn)采購(gòu)成本及廣告營(yíng)銷(xiāo)需要付出的現(xiàn)金，對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)過(guò)程中的隱性成本視而不見(jiàn)。隱形成本是由企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理等行為造成的，并不在財(cái)務(wù)監(jiān)督的范圍之內(nèi)，因此很容易被忽視，比如說(shuō)企業(yè)采購(gòu)專業(yè)設(shè)備到企業(yè)中，需要考慮未來(lái)需要專業(yè)人員來(lái)進(jìn)行操作，需要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)等隱性成本。由于國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，對(duì)成本概念認(rèn)識(shí)的不充分也使得企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位，稍不注意就可能使自身的產(chǎn)品失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

一、成本控制與企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論之間的關(guān)系分析

財(cái)務(wù)管理包括了營(yíng)運(yùn)資金管理、成本管理、項(xiàng)目可行性分析、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、預(yù)算管理等主要內(nèi)容，其中成本管理屬于財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)分支，是財(cái)務(wù)管理中引申出來(lái)的。首先，財(cái)務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。企業(yè)在日常生產(chǎn)活動(dòng)中包括會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督、資金的籌集，這些工作都與財(cái)務(wù)管理相關(guān)，企業(yè)要生存，要不斷發(fā)展，就必須要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，而財(cái)務(wù)管理中的成本控制為企業(yè)差異化競(jìng)爭(zhēng)提出了新的思考角度。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，企業(yè)控制成本費(fèi)用支出可以不斷增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流。其次，成本控制理念是指把財(cái)務(wù)管理中的成本核算和控制引入到企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的，包括了產(chǎn)品成本、人工成本、制造費(fèi)用分配問(wèn)題等。如果是企業(yè)之間生產(chǎn)的產(chǎn)品可以相互替代的話，那么決定企業(yè)定價(jià)的因素肯定是單位產(chǎn)品的成本，因此只有在企業(yè)中引入全面成本管理才能降低整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作成本，才能在激烈的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)中獲取比較優(yōu)勢(shì)。

二、成本控制在財(cái)務(wù)管理中的重要性

（一）成本控制直接影響到企業(yè)的利潤(rùn)水平

企業(yè)利潤(rùn)是收入減去成本費(fèi)用之后的數(shù)值，利潤(rùn)最大化是企業(yè)追求的根本目標(biāo)。因此，在市場(chǎng)份額有限的情況下，做好企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制無(wú)疑是增加企業(yè)毛利率的重要途徑。對(duì)于一個(gè)大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果成本太高則企業(yè)面臨虧損倒閉的風(fēng)險(xiǎn)也就越大，成本控制就是幫助企業(yè)減輕負(fù)擔(dān)的一種有效方式。企業(yè)進(jìn)行成本控制能夠使得產(chǎn)品價(jià)格在同類貨物中具有比較優(yōu)勢(shì)，在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中產(chǎn)品高度類似，因此只有控制成本才能提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。銷(xiāo)售成績(jī)的穩(wěn)定可以使得企業(yè)投入更多的資金和精力到企業(yè)中。這樣，就能夠使得企業(yè)在良好的循環(huán)中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，開(kāi)源節(jié)流，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

（二）成本控制能夠提高股東的股權(quán)價(jià)值

對(duì)于上市公司而言，股權(quán)的價(jià)值主要體現(xiàn)在股價(jià)上，然而股價(jià)在一定程度上反映了企業(yè)的盈利能力，企業(yè)的盈利能力主要是依靠?jī)r(jià)格與成本的差額大小來(lái)形成的。一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程度可以從股價(jià)上得到一定的反映，如果企業(yè)能夠合理的控制成本，則會(huì)促進(jìn)公司股價(jià)的上升，形成戴維斯雙擊，提升股東的權(quán)益，從根本上使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

（三）成本控制在財(cái)務(wù)管理工作中是重心之一

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是一個(gè)系統(tǒng)的工作，成本控制作為財(cái)務(wù)管理重要的一部分，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)中起著舉足輕重的作用。比如，在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制訂過(guò)程中，需要其他工作的配合，營(yíng)運(yùn)資金管理、績(jī)效管理、股利政策管理都會(huì)受到成本控制的影響。所以，成本控制工作的開(kāi)展不是孤立存在的，它需要其他財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的配合，需要整合考慮企業(yè)的整個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)，統(tǒng)籌規(guī)劃，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化目標(biāo)。

三、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

（一）提高企業(yè)工作人員的成本控制意識(shí)，培養(yǎng)全面成本管理思維

企業(yè)員工的素質(zhì)是企業(yè)的靈魂，員工是否具有良好的財(cái)務(wù)管理意識(shí)、是否具有較高的成本管理素質(zhì)和積極的工作態(tài)度是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。首先，在工作內(nèi)部應(yīng)該從領(lǐng)導(dǎo)出發(fā)，大力培養(yǎng)員工全面成本管理理念，只有通過(guò)思維的培訓(xùn)才能在工作中有效的發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。其次，在應(yīng)聘新員工入職時(shí)也同樣需要考察員工的成本管理意識(shí)，盡量招收具有復(fù)合專業(yè)背景的員工入職。最后，在公司內(nèi)部也要進(jìn)行定期以及不定期的考核，考核內(nèi)容應(yīng)該是結(jié)合企業(yè)本身的業(yè)務(wù)來(lái)展開(kāi)。只有這樣，企業(yè)上上下下每位員工才能在工作中發(fā)揮出自身的一份力量。

（二）創(chuàng)新企業(yè)成本控制理念，使其全面認(rèn)識(shí)成本的概念

成本控制不僅是指現(xiàn)金的支出，它還包括了一些我們看不見(jiàn)的隱形成本，這些可能是我們做投資決策過(guò)程中面臨的重要因素。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)成本包括了兩個(gè)部分：基礎(chǔ)成本和效能成本。所謂的基礎(chǔ)成本是指通常情況下某種商品或者提供某種服務(wù)所消耗的成本，是看得見(jiàn)的成本，體現(xiàn)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中就是需要付出現(xiàn)金的成本，而效能成本就是指雖然首次支出的費(fèi)用較多，但是長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)對(duì)企業(yè)卻降低了成本，增加了收入，帶來(lái)的是更大的成本作用。效能成本是一種全新的成本控制方法，因此企業(yè)應(yīng)該提高創(chuàng)新成本控制理念，注重效能成本帶來(lái)的利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

（三）企業(yè)應(yīng)該把成本控制作為財(cái)務(wù)管理的重心，加強(qiáng)資金管理

目前，我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)都存在一定的內(nèi)部控制漏洞或缺陷，主要體現(xiàn)在私設(shè)小金庫(kù)、虛假財(cái)務(wù)報(bào)表、多開(kāi)戶頭、做兩套賬等違規(guī)現(xiàn)象，財(cái)務(wù)管理漏洞較為明顯。這些問(wèn)題都影響了企業(yè)的健康發(fā)展，短期來(lái)說(shuō)企業(yè)偷逃了稅款，可能對(duì)老板來(lái)說(shuō)是有利的，但拉長(zhǎng)時(shí)間周期來(lái)看，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是不利的，如有些企業(yè)要做大做強(qiáng)，準(zhǔn)備上市，那么必須把之前偷逃的稅款補(bǔ)上，這樣就加大了企業(yè)的上市成本，并且成本控制制度的缺失也滋生了財(cái)務(wù)人員的腐敗行為，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)慢慢地轉(zhuǎn)移到個(gè)人名下，給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。確立成本控制的核心地位，提高對(duì)成本控制的重視程度，加強(qiáng)對(duì)成本控制制度建設(shè)，只有良好的制度作為支撐，企業(yè)的成本才會(huì)得到合理的控制。

（四）加大信息技術(shù)對(duì)成本控制的提升作用

在信息化建設(shè)的今天，各行各業(yè)都在加速信息化建設(shè)。對(duì)于企業(yè)的成本控制來(lái)說(shuō)也要加入信息化浪潮中，使每一個(gè)環(huán)節(jié)能夠通過(guò)大數(shù)據(jù)得到直觀的體現(xiàn)。如果企業(yè)成本控制沒(méi)有信息化技術(shù)作為支撐，那么成本控制的有效性將大大降低，成本數(shù)據(jù)的分析需要電腦技術(shù)的支撐。因此，要加大企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)的投入力度，雖然信息化建設(shè)初期也要投入巨額的人力和財(cái)力，但是對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期成本控制來(lái)說(shuō)是非常有價(jià)值的，如沃爾瑪存戶管理制度。眾所周知，沃爾瑪?shù)膸?kù)存管理是超市中最好的，大家都以它為學(xué)習(xí)的目標(biāo)，沃爾瑪具有良好的庫(kù)存管理之前也是進(jìn)行了大量的信息化工程建設(shè)。因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，統(tǒng)籌整個(gè)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)成本，有效減少人力成本，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

總而言之，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化是企業(yè)的最終目標(biāo)，而面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，探索完善的成本控制和財(cái)務(wù)管理辦法對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展已是當(dāng)務(wù)之急。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的理論基礎(chǔ)，應(yīng)該從成本控制入手成為重要的內(nèi)容，充分利用信息化系統(tǒng)，加強(qiáng)企業(yè)成本控制制度建設(shè)，把握好成本控制的關(guān)鍵因素，這樣才能把企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作推向新的階段，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。

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（作者單位：山東省棗莊市水利綜合服務(wù)站）