摘要：目前，我國的財務(wù)風(fēng)險管理工作大都是國有大型企業(yè)做的較好，對于中小企業(yè)還存在較多的問題，但目前中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題已經(jīng)表現(xiàn)得越來越突出。所以分析和探討中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理對策意義重大。文章分析了中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題，探討了強化中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的四個方面的措施，以期為中小企業(yè)提供指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；管理；控制

經(jīng)濟全球化的推進給中小企業(yè)帶來了很多的經(jīng)濟利益，但同時也帶來了一定的風(fēng)險。我國的中小企業(yè)占所有企業(yè)的絕大部分，是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分。而目前我國的財務(wù)風(fēng)險管理工作大都是國有大型企業(yè)做得較好，中小企業(yè)還存在較多的問題，所以分析和探討中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理對策意義重大。

所謂財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在進行財務(wù)活動中所產(chǎn)生的結(jié)果與起初計劃的結(jié)果存在偏差，而這種偏差就是財務(wù)風(fēng)險。偏差的大小也代表了風(fēng)險的高低。而財務(wù)風(fēng)險的特征主要有客觀性、不確定性、相關(guān)性、損失性、收益性、潛在性、威脅性等?；谪攧?wù)風(fēng)險的概念和特征來看，分析中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理是非常有必要的。做好財務(wù)風(fēng)險管理工作，可以有效地降低中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，增強同行業(yè)直接的競爭力，讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，保障企業(yè)的良好運行。因此，文章從中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念和特征出發(fā)，首先探討了中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問題，針對這些問題，作者通過多年的中小企業(yè)財務(wù)管理工作經(jīng)驗，并結(jié)合相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險管理的資料和文獻，總結(jié)出了加強中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平的有效措施：提高財務(wù)人員風(fēng)險意識；對財務(wù)風(fēng)險采取事前、事中、事后的控制；加強中小企業(yè)內(nèi)部控制；中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險估測與危機管理體系構(gòu)建。財務(wù)風(fēng)險管理工作是今后中小企業(yè)管理活動中非常重要的一個環(huán)節(jié)，做好財務(wù)風(fēng)險管理工作對于中小企業(yè)的良好運行意義重大。在以后的中小企業(yè)財務(wù)管理工作中，必須不斷總結(jié)出自身企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險問題，結(jié)合自身企業(yè)的實際情況，通過創(chuàng)新各種規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的有效措施來對這些財務(wù)風(fēng)險進行有效的避免。只有這樣，中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理工作才能不斷發(fā)展，才能有效促進中小企業(yè)的快速發(fā)展。

一、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問題

近年來，很多經(jīng)營好的中小企業(yè)對于財務(wù)風(fēng)險管理工作開始不斷重視，在財務(wù)風(fēng)險管理中，這些中小企業(yè)也取得了較多的成績，在自身企業(yè)財務(wù)經(jīng)營中也有自己的成型辦法來規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，但總體來說，我國中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理仍然存在很多的問題，內(nèi)部控制中存在的問題和財務(wù)活動中存在的問題。

（一）內(nèi)部控制中存在的問題

對于中小企業(yè)來說，其內(nèi)部控制中存在較多的問題主要包括：法人治理結(jié)構(gòu)不完善；管理模式比較僵化，管理理念比較陳舊；內(nèi)部控制制度不完善，財務(wù)決策比較隨意，費用報支不夠合理；費用的審核權(quán)限過于向上集中。

（二）財務(wù)活動中存在的問題

財務(wù)活動中存在的問題主要包括：企業(yè)資金嚴(yán)重短缺，流動資金周轉(zhuǎn)不靈；盲目投資，導(dǎo)致投資失敗；資金的使用效率低下；短期行為蔓延。

對于以上問題，究其原因，有企業(yè)內(nèi)部的因素，也有外部市場和宏觀經(jīng)濟的因素。

二、加強中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平的有效措施

基于以上中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問題，我們必須采取更多的有效措施來提高中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平。作者通過多年的中小企業(yè)財務(wù)管理工作經(jīng)驗，并結(jié)合相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險管理的資料和文獻，總結(jié)出了加強中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平的有效措施：提高財務(wù)人員風(fēng)險意識；對財務(wù)風(fēng)險采取事前、事中、事后的控制；加強中小企業(yè)內(nèi)部控制；中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險估測與危機管理體系構(gòu)建。

（一）提高財務(wù)人員風(fēng)險意識

要想有效地提高中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平，提高中小企業(yè)財務(wù)人員風(fēng)險意識是非常重要的環(huán)節(jié)。中小企業(yè)在發(fā)展中存在不穩(wěn)定的情況，因此在招收財務(wù)工作人員時不像大中型企業(yè)那樣能夠雇傭到學(xué)歷較高、綜合素質(zhì)較強的財務(wù)人員。中小企業(yè)財務(wù)人員大都是大專水平學(xué)歷，其綜合能力不如大中型企業(yè)財務(wù)人員那么高。為此，對于中小企業(yè)來說，在內(nèi)部做好財務(wù)人員的培訓(xùn)和風(fēng)險意識培養(yǎng)工作意義重大。具體的做法為定期對中小企業(yè)的財務(wù)人員進行風(fēng)險意識培訓(xùn)和財務(wù)專業(yè)知識培訓(xùn)；中小企業(yè)內(nèi)部一定要做好內(nèi)部人員的人生規(guī)劃工作，讓員工意識到自己的公司是有前途的，把公司工作當(dāng)作自己的事業(yè)來發(fā)展，這樣員工工作積極性就會提高，對于公司的發(fā)展意義重大。通過提高財務(wù)人員自身的風(fēng)險意識，可以有效地提升中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平。

（二）對財務(wù)風(fēng)險采取事前、事中、事后的控制

財務(wù)風(fēng)險事前控制是指在財務(wù)活動之前所采取的有效的財務(wù)風(fēng)險控制策略。財務(wù)風(fēng)險事中控制是在財務(wù)活動過程中所采取的有效的財務(wù)風(fēng)險控制策略。財務(wù)風(fēng)險事后控制是在財務(wù)活動后，中小企業(yè)應(yīng)及時總結(jié)風(fēng)險管理的經(jīng)驗，建立檔案為后續(xù)的風(fēng)險控制提高有力的支持。

財務(wù)風(fēng)險事前控制措施可以通過以下例子進行說明，比如某一中小企業(yè)在實施某一方案之前，進行決策時，既要考慮收益，又要考慮風(fēng)險，通過客觀的分析和風(fēng)險決策方法的有效利用，有效地進行風(fēng)險管理控制，以保障在出現(xiàn)意外風(fēng)險后可以有效應(yīng)對。

財務(wù)風(fēng)險事中控制是經(jīng)常運用定量和定性分析法，直接觀察、計算、監(jiān)督財務(wù)風(fēng)險狀況，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行。只有這樣在財務(wù)活動運行過程中，采取有效的風(fēng)險控制措施，可以有效避免財務(wù)活動過程中出現(xiàn)的各種風(fēng)險，將那些意外風(fēng)險控制在可控范圍內(nèi)。

財務(wù)風(fēng)險事后控制是在財務(wù)活動完成后，要及時進行風(fēng)險事故的總結(jié)和匯總，將遇到的各種財務(wù)風(fēng)險問題進行記錄，并分析出現(xiàn)這種財務(wù)風(fēng)險的原因，總結(jié)最有效的財務(wù)風(fēng)險控制措施，為以后的財務(wù)風(fēng)險管理工作提供有效的幫助。

（三）加強中小企業(yè)內(nèi)部控制

中小企業(yè)內(nèi)部控制的強化是提升中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的另一有效措施。內(nèi)部控制的強化對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意義重大。具體的加強中小企業(yè)內(nèi)部控制的措施主要包括：對中小企業(yè)內(nèi)部的治理機構(gòu)進行強化和完善，并有效地強化董事會的作用以此來提升內(nèi)部控制水平；管理者水平的高低也制約著內(nèi)部控制水平的高低，因此必須加強中小企業(yè)管理者的素質(zhì)，通過參與國家組織的各種培訓(xùn)來提升素質(zhì)，另外在學(xué)習(xí)中不能只是形式，要真正從實際出發(fā)學(xué)習(xí)管理能力；企業(yè)文化也是培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部控制水平的有效措施；建立有效的信息溝通系統(tǒng)；加強企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督。

（四）中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險估測與危機管理體系構(gòu)建

對于中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險估測與危機管理體系的構(gòu)建工作主要從兩個方面來進行：中小企業(yè)財務(wù)活動風(fēng)險估測體系及中小企業(yè)財務(wù)危機扭轉(zhuǎn)體系。

中小企業(yè)財務(wù)活動風(fēng)險估測體系工作主要包括：籌資活動風(fēng)險估測；投資活動風(fēng)險估測；經(jīng)營活動風(fēng)險估測；企業(yè)收益分配政策等。

中小企業(yè)財務(wù)危機扭轉(zhuǎn)體系工作主要包括：財務(wù)危機成因分析；財務(wù)危機處理措施等。

三、結(jié)語

財務(wù)風(fēng)險管理工作是今后中小企業(yè)管理活動中非常重要的一個環(huán)節(jié)，做好財務(wù)風(fēng)險管理工作對于中小企業(yè)的良好運行意義重大。在以后的中小企業(yè)財務(wù)管理工作中，必須不斷總結(jié)出自身企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險問題，并結(jié)合自身企業(yè)的實際情況，通過創(chuàng)新各種規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的有效措施來對這些財務(wù)風(fēng)險進行有效的避免。只有這樣，中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理工作才能不斷發(fā)展，才能有效促進中小企業(yè)的快速發(fā)展。

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（作者單位：山西杏花村汾酒集團有限責(zé)任公司）