摘要：社會(huì)的迅猛發(fā)展、市場經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控，使工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本管理與控制愈加重要，這關(guān)系到企業(yè)的最終經(jīng)濟(jì)效益。對于企業(yè)來說，控制好成本的費(fèi)用支出，就能夠以同樣的原料、材料、勞動(dòng)支出等生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；成本費(fèi)用控制；經(jīng)濟(jì)效益；企業(yè)發(fā)展

成本控制是現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的重要組成部分，加強(qiáng)成本管理是企業(yè)提高市場競爭力、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，競爭壓力的出現(xiàn)，對于相同的企業(yè)來說，控制好成本同時(shí)又以相同質(zhì)量的產(chǎn)品產(chǎn)出，更能體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的優(yōu)勢所在。本文就我國工業(yè)企業(yè)中成本費(fèi)用控制存在的問題以及怎樣去解決這一問題作簡要的論述，以期能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

一、成本費(fèi)用控制的含義

成本費(fèi)用控制是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，按照既定的成本費(fèi)用目標(biāo)，對構(gòu)成成本費(fèi)用的諸要素進(jìn)行的規(guī)劃、限制和調(diào)節(jié)，及時(shí)糾正偏差，控制成本費(fèi)用超支，把實(shí)際耗費(fèi)控制在成本費(fèi)用計(jì)劃范圍內(nèi)。其控制的內(nèi)容包括材料消耗成本控制、工資成本控制、費(fèi)用成本控制。成本費(fèi)用控制是成本管理的重要組成部分，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長有著重要的作用，只要工業(yè)企業(yè)做好成本費(fèi)用的控制管理，對于企業(yè)的增益是不言而喻的。

二、工業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用控制中存在的問題

（一）部分企業(yè)員工成本費(fèi)用控制意識(shí)比較薄弱

做好企業(yè)內(nèi)部的成本控制，為企業(yè)帶來的效益是巨大的。但是，企業(yè)往往是成本管理者強(qiáng)調(diào)與重視成本控制，而員工的成本控制意識(shí)薄弱。企業(yè)內(nèi)部的員工在控制原料的使用上難免有浪費(fèi)的現(xiàn)象，加上企業(yè)內(nèi)部對于成本資源的浪費(fèi)也沒有明確的懲罰措施，員工對于企業(yè)內(nèi)部的效益增長缺乏重視，這就使得企業(yè)內(nèi)部的成本費(fèi)用控制出現(xiàn)紕漏，浪費(fèi)嚴(yán)重，企業(yè)的最終效益很難增加。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對于內(nèi)部員工的約束力度不夠，員工沒有將企業(yè)的效益增長作為自己分內(nèi)的事情，這是管理方面的問題。

（二）缺乏完善的成本費(fèi)用控制管理系統(tǒng)

成本費(fèi)用的控制涉及方方面面，從原料的采購到原料的使用、生產(chǎn)與加工等，這是一個(gè)不斷的循環(huán)過程，因此企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立一個(gè)完整的管理系統(tǒng)。但是很多企業(yè)并沒有建立完善的成本控制管理系統(tǒng)，沒有配合互聯(lián)網(wǎng)等手段的使用，原料的使用與控制出現(xiàn)紕漏的情況也是在所難免，很多企業(yè)內(nèi)部資源的使用不到位。一旦價(jià)值的控制不準(zhǔn)確，將會(huì)將影響最終整體的成本核算系統(tǒng)。信息管理不準(zhǔn)確，信息更新進(jìn)度滯后都會(huì)影響企業(yè)效益的增長。

三、做好工業(yè)企業(yè)的成本費(fèi)用控制

（一）做好企業(yè)成本費(fèi)用控制的制度管理

企業(yè)的成本費(fèi)用控制得好，就能給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。對于一個(gè)工業(yè)企業(yè)來說，建立一套完善的成本費(fèi)用控制制度是必不可少的。企業(yè)的成本費(fèi)用涉及原料的采購、生產(chǎn)與加工，這些內(nèi)部資源控制得好，企業(yè)產(chǎn)量增長，就會(huì)增加市場競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以建立一套合理有效的成本費(fèi)用控制制度對于企業(yè)來說十分重要，同時(shí)使企業(yè)對內(nèi)部成本控制有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。

企業(yè)內(nèi)部成本費(fèi)用的使用，首先要有明確的預(yù)算數(shù)據(jù)報(bào)表，報(bào)給財(cái)務(wù)部審批，審批下來就要進(jìn)行實(shí)際的資源采購，通過貨比三家選擇適合企業(yè)的資源。財(cái)務(wù)部對資金審批要有一個(gè)合理有效的管理制度，如建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，嚴(yán)格執(zhí)行資金的審批程序，加強(qiáng)物資資源采購合同的管理工作等。對于企業(yè)內(nèi)部資源的使用情況，各部門各個(gè)環(huán)節(jié)一定要有專業(yè)的人員進(jìn)行分析與控制管理，嚴(yán)格把關(guān)每一個(gè)環(huán)節(jié)。定期地對資源的存貨情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，及時(shí)解決庫存問題等，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)審計(jì)部門以及相關(guān)的管理部門要分別有一套成本費(fèi)用的賬目明細(xì)，避免出現(xiàn)互借使用的問題。對于賬目、賬實(shí)要定期地進(jìn)行核對審查，排除有問題的環(huán)節(jié)。一定要做好部門與部門之間的配合工作。

（二）加強(qiáng)員工的成本費(fèi)用控制意識(shí)

員工在企業(yè)內(nèi)部工作，拿固定的工資，很多員工沒有自覺控制資源成本的意識(shí)。對于這一點(diǎn)，企業(yè)內(nèi)部管理人員應(yīng)該加強(qiáng)管理意識(shí)，提高企業(yè)內(nèi)部員工的成本費(fèi)用控制意識(shí)。只有大家共同努力節(jié)約企業(yè)的成本，才能更好地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。成本費(fèi)用的控制與每一個(gè)員工息息相關(guān)，企業(yè)應(yīng)充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，使其主動(dòng)控制企業(yè)內(nèi)部的成本。首先應(yīng)該對企業(yè)的員工進(jìn)行工作前的培訓(xùn)，告訴員工節(jié)約企業(yè)資源成本的重要性，讓員工在最大程度上做好成本控制。員工做好成本費(fèi)用控制，給企業(yè)的效益帶來增長的要對其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)的成本管理與自己息息相關(guān)，這樣員工就有自覺的成本控制意識(shí)。

（三）培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才

現(xiàn)代社會(huì)是高速發(fā)展的時(shí)代，同時(shí)也是信息化的時(shí)代、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代。所以高素質(zhì)的管理人才對于企業(yè)的發(fā)展有著不容忽視的作用。高素質(zhì)的管理人員能對于企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)工藝流程有一個(gè)明確的分析。成本費(fèi)用的控制不僅涉及原料的控制，還有設(shè)備的使用情況、生產(chǎn)流程方面、企業(yè)物資方面、技術(shù)管理方面等，所以對于高素質(zhì)的管理人員首先應(yīng)該將其投放到基層的部門，使其對企業(yè)不同部門的工作情況有一個(gè)大致的了解，配備專業(yè)的輔導(dǎo)人員給予其工作上的指點(diǎn)，然后再將其提升到管理層。這樣就能夠使其更加容易控制企業(yè)成本費(fèi)用的使用情況，在實(shí)踐中摸索出一條行之有效的管理措施，加上企業(yè)內(nèi)部員工的積極配合，有效地做好成本控制，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

（四）建立行之有效的企業(yè)監(jiān)督部門

企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步除了要有專門的制度管理部門之外，還應(yīng)該建立一個(gè)合理的監(jiān)督部門。監(jiān)督部門要對資源的前期使用和中期使用有一個(gè)合理的監(jiān)督，配合相關(guān)制度部門的管理情況，做好企業(yè)內(nèi)部資源的預(yù)算分析，控制好成本，最大限度地維護(hù)企業(yè)內(nèi)部效益的增長。監(jiān)督部門要充分發(fā)揮其部門的職能屬性，每一個(gè)部門要設(shè)立一名專業(yè)的監(jiān)督人員對于資源使用情況進(jìn)行合理的分析，定期跟蹤，對于成本的實(shí)際使用情況做好控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。部門的監(jiān)督是相互的監(jiān)督，目的是提高企業(yè)的競爭力與經(jīng)濟(jì)效益，而不是逐漸地發(fā)展為企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督壟斷。所以要合理地設(shè)立監(jiān)督崗位，定期對企業(yè)的資源使用情況進(jìn)行監(jiān)督與控制，更好地為企業(yè)的發(fā)展做好分內(nèi)的工作。

（五）建立完善的信息管理系統(tǒng)

信息化時(shí)代的到來，除了要使用人性化的企業(yè)管理手段，還應(yīng)該借助于信息化的網(wǎng)絡(luò)管理手段控制企業(yè)的成本，更好地為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。信息化的管理手段可以及時(shí)更新企業(yè)的內(nèi)部信息，及時(shí)落實(shí)上級的決定，對于資源的使用情況及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)的更新與上交，管理部門看到不合理的地方也能及時(shí)指出與糾正。信息化的手段主要借助于互聯(lián)網(wǎng)，及時(shí)對信息進(jìn)行收集與處理，做好企業(yè)成本費(fèi)用的控制，降低決策的盲目性，提高企業(yè)的運(yùn)作效率。

四、結(jié)語

企業(yè)要想獲取最大化的利益，就應(yīng)該做好各部門的管理工作，企業(yè)成本費(fèi)用的控制是一個(gè)必不可少的環(huán)節(jié)，同時(shí)也是一個(gè)容易忽視的環(huán)節(jié)。加強(qiáng)企業(yè)管理人員的管理意識(shí)、企業(yè)內(nèi)部員工的成本控制意識(shí)，建立一個(gè)強(qiáng)大的信息管理系統(tǒng)，將以往被動(dòng)的、消極的管理狀態(tài)變?yōu)榉e極的、主動(dòng)的管理狀態(tài)，最大化地控制企業(yè)的成本費(fèi)用。借助信息化的管理優(yōu)勢，從長遠(yuǎn)的利益方面考慮，使管理人員與員工積極配合、管理部門與監(jiān)督部門雙管齊下，共同為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長貢獻(xiàn)自己的一份力量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

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（作者單位：成都工具研究所有限公司）