摘要：隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和革新，企業(yè)的管理水平也得到了不斷的革新和運(yùn)用。影響我國企業(yè)管理水平的因素主要是當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展特點(diǎn)和趨向、21世紀(jì)企業(yè)的組建層次、協(xié)議條約關(guān)聯(lián)、管理的意識和思想、配置的模式以及現(xiàn)今世界層面管理模式的發(fā)展方向和趨向。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì)；國際競爭；管理變革

隨著現(xiàn)今市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，管理水平的不斷提高將帶來一場關(guān)于商業(yè)管理的改革。針對此現(xiàn)象，必須全面理解和解讀各行業(yè)在企業(yè)組建層次、管理意識和思想、配置模式等方面的變革趨向，此舉將對我國經(jīng)濟(jì)市場在組建層次、組建心理性的合約、合理轉(zhuǎn)換管理的思想和意志、變動配置模式等方面起到積極的作用。

一、現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的主要特征

（一）全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快

隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化也迅猛發(fā)展，這不單單體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)，在金融領(lǐng)域也越來越明顯。正是全球經(jīng)濟(jì)一體化的迅猛發(fā)展，導(dǎo)致越來越多的國家步入了世界經(jīng)濟(jì)的行列中。

如此一來，我國的企業(yè)，就將承受著國內(nèi)行業(yè)市場與國外市場的雙重競爭挑戰(zhàn)。隨著全球范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)一體化的加速，在這一經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)彼此間的關(guān)系不能停留在之前尖銳對立的競爭狀態(tài)，而是要逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橄嗷ラg的合作與交流，現(xiàn)代企業(yè)尤其是跨國企業(yè)間的合作互動具有愈發(fā)重要的意義。

（二）人才是當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)最為關(guān)鍵的資源力量

正如一句話所說“知識改變命運(yùn)”，這個道理在市場經(jīng)濟(jì)中被再一次驗(yàn)證。當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐漸進(jìn)入了知識經(jīng)濟(jì)時期，知識對于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步具有十分關(guān)鍵的影響意義，同時是企業(yè)在市場競爭中得以生存與發(fā)展的重要保障。

不過，知識來源于人類的智慧與創(chuàng)新，所以人才是當(dāng)前企業(yè)在市場競爭中得以生存的關(guān)鍵性保障力量。在市場競爭逐漸嚴(yán)峻的形勢下，企業(yè)面臨著前所未有的生存挑戰(zhàn)，重視人才的儲存與發(fā)展已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的共識。正是在這一觀念的基礎(chǔ)上，企業(yè)管理工作的開展也必須加以創(chuàng)新與改革。

（三）以人為本、尊重個體價值的體現(xiàn)已成為推動市場經(jīng)濟(jì)前行的有效力量

從當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)情況來看，經(jīng)濟(jì)模式已經(jīng)轉(zhuǎn)變成全面開放的模式，提倡個人特點(diǎn)的體現(xiàn)及個人價值的發(fā)揮，“以人為本”理念的融入已經(jīng)讓“個體”成為市場經(jīng)法發(fā)展過程中的關(guān)鍵性因素。在社會經(jīng)濟(jì)快速前行的帶動下，個體全方位的發(fā)展早已成為十分緊迫的現(xiàn)實(shí)需求。在各個方向均衡前行進(jìn)步的時候，人們勢必會強(qiáng)調(diào)自身性格的突破，強(qiáng)調(diào)自身所特有的人格特點(diǎn)，號召權(quán)限的均等，將自身的價值盡可能地展現(xiàn)。就是因?yàn)檫@種形勢的影響，市場經(jīng)濟(jì)才可以得到更加迅速穩(wěn)定的發(fā)展。這對現(xiàn)代企業(yè)提出了更高的要求，必須在原有的企業(yè)管理基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)理念的進(jìn)一步創(chuàng)新，以適應(yīng)當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)形勢。

（四）各個經(jīng)濟(jì)主體的選擇趨于理性化

對于社會經(jīng)濟(jì)而言，其發(fā)展從實(shí)質(zhì)上來說是持續(xù)選擇的活動，涵蓋了各種各樣的選擇，如經(jīng)濟(jì)制度體系、生產(chǎn)模式、生產(chǎn)工藝、消費(fèi)形式及就業(yè)方向等。當(dāng)前各個經(jīng)濟(jì)主體的選擇趨于理性化，每一選擇都為自己帶來更加可觀的效益，以及更加能夠滿足自身的實(shí)際需求。該選擇的理性化發(fā)展為企業(yè)管理融入了全新的理念。

（五）市場競爭的焦點(diǎn)愈發(fā)體現(xiàn)在對關(guān)鍵資源的搶奪上

在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，各個企業(yè)間的競爭主要集中在人才、先進(jìn)技術(shù)及客戶資源等幾個方面，這么做主要就是為了進(jìn)一步提升自身的核心競爭水平，同時讓企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。正是在這一競爭形勢下，現(xiàn)代企業(yè)必須要認(rèn)清自己所處的環(huán)境，進(jìn)一步擴(kuò)展及創(chuàng)新自身的管理理念與形式。

二、當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)體系和企業(yè)管理模式的改革與創(chuàng)新

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)不斷完善的影響下，現(xiàn)代企業(yè)要想進(jìn)一步適應(yīng)這一環(huán)境形勢，就必須要從自身加以完善，實(shí)現(xiàn)管理模式的改革與創(chuàng)新。

（一）企業(yè)內(nèi)部組織框架的革新

隨著時代的變遷，科學(xué)技術(shù)已經(jīng)成為21世紀(jì)的第一發(fā)展力，先進(jìn)科學(xué)技術(shù)在生產(chǎn)活動中的應(yīng)用能夠幫助人類更加高效地獲取有效資源，并實(shí)現(xiàn)社會的可持續(xù)發(fā)展。在整個活動開展的時候，現(xiàn)代企業(yè)針對生產(chǎn)要素做出了一定轉(zhuǎn)變，企業(yè)進(jìn)行信息傳播和溝通的模式出現(xiàn)了轉(zhuǎn)變，同時人們的思維方式也較之前有了顯著不同。在以上因素的共同影響下，企業(yè)內(nèi)部組織框架的革新勢在必行。

從現(xiàn)有的情況來看，以往企業(yè)內(nèi)部所遵循的組織框架的不足愈發(fā)明顯，主要表現(xiàn)為：一是金字塔模式的組織結(jié)構(gòu)讓那些處于較低層級的員工對自身的發(fā)展沒有一個明確的認(rèn)識，看不到自己未來的前景方向；二是嚴(yán)謹(jǐn)劃分的等次層級使信息在企業(yè)內(nèi)部的傳遞受阻，信息交流的不暢使企業(yè)無法適應(yīng)外界環(huán)境的改變；三是企業(yè)內(nèi)部所進(jìn)行的協(xié)調(diào)及監(jiān)管作業(yè)非常繁瑣，管理流程所涉及的步驟越來越多，這將會造成企業(yè)在管理工作中投入成本的提高及企業(yè)管理效率的降低。

針對以上不足，企業(yè)內(nèi)部組織框架要進(jìn)一步地完善與創(chuàng)新，而主要方向便是轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)形式的組織架構(gòu)。這種組織方式簡化了管理層級，使各個層級之間呈現(xiàn)彼此平等的關(guān)系，且能夠相互緊密合作，讓每個等級的人員都能夠看清自身所處的環(huán)境及未來的發(fā)展方向，同時有利于信息在企業(yè)內(nèi)部的傳遞與交流。

（二）企業(yè)契約關(guān)系的改革與創(chuàng)新

以往企業(yè)與就業(yè)員工間所秉承的都是契約合作關(guān)系，其實(shí)質(zhì)便是通過剛性管理的模式解決和員工的沖突，只是單方面地意識到企業(yè)自身效益的獲取，想要在一紙合同的作用下讓員工去付出勞動，去給企業(yè)創(chuàng)造無限的價值，但是對于員工的個人價值體現(xiàn)及未來發(fā)展規(guī)劃并未給予充分認(rèn)識。現(xiàn)在，依附于一紙合同的勞務(wù)關(guān)系顯然已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)長久發(fā)展的需求，企業(yè)要想得到長期穩(wěn)定的生存，就要實(shí)現(xiàn)契約關(guān)系的改革與創(chuàng)新。在與員工達(dá)成勞務(wù)合作關(guān)系的情況下，要注重對員工個性需求的尊重，用情感去維系員工與企業(yè)間的契約關(guān)系。

（三）企業(yè)管理理念的改革與創(chuàng)新

管理屬于理念的范疇。管理過程中所遵循的理念在很大程度上制約著管理的技巧、方式及行為的切實(shí)實(shí)施，同時也給企業(yè)的發(fā)展活動帶來決定性的影響。

科學(xué)管理是當(dāng)前在很多企業(yè)中得到應(yīng)用的管理理念，是企業(yè)管理史上一次重大的變革，使企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)化，在很大程度上實(shí)現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)效率的提升。不過必須意識到，科學(xué)管理并不是完美的，依然存在諸多的缺陷，其中一點(diǎn)就是其將重點(diǎn)過度地偏向于管理活動的嚴(yán)謹(jǐn)性及規(guī)范性，對于“人”的因素并未給予應(yīng)有的重視，這在很大程度上造成企業(yè)與勞務(wù)者合作關(guān)系的緊張。近年來，文化管理的提出在很大程度上彌補(bǔ)了科學(xué)管理中存在的不足，緩解了勞務(wù)雙方的緊張對立關(guān)系，以人為本，站在勞動者的角度，以充分開發(fā)人力資源為重心，追求人才價值的最大化，從而實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)業(yè)績水平的目的。這種以人為本的管理模式給企業(yè)管理擴(kuò)展了全新的渠道，使企業(yè)迎來了一次重大的革新。

（四）企業(yè)分配方式的改革與創(chuàng)新

人才是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要推動性因素，是企業(yè)重要的組成部分，人力資源產(chǎn)權(quán)問題也已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。

人力資本分享企業(yè)所有權(quán)己成為企業(yè)制度變革的一個重要方向，物質(zhì)資本所有者獨(dú)享剩余的情況正向人力資本所有者與物質(zhì)資本所有者共享剩余的方向轉(zhuǎn)變。由這種轉(zhuǎn)變導(dǎo)致的分配方式的變革，給企業(yè)提出了變革激勵約束機(jī)制的現(xiàn)實(shí)要求。由于人力資本天然歸屬個人，因而企業(yè)要充分發(fā)揮人力資本的作用，就必須對人力資本的所有者給予全方位的激勵。如果人力資本的價值得不到承認(rèn)，那么人力資本的擁有者就缺乏動力為企業(yè)工作，企業(yè)凝聚力就會下降，甚至造成人力資本的流失。

從整體上看，目前我國的企業(yè)管理水平還比較低，無法適應(yīng)激烈的市場競爭。因此，認(rèn)識當(dāng)今世界企業(yè)管理的變革趨勢，對于提升我國企業(yè)的管理水平具有非常重要的意義。

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（作者單位：天津市天發(fā)重型水電設(shè)備制造有限公司）