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        淺析我國高等教育撥款咨詢委員會的組織架構(gòu)

        2014-04-29 20:07:35郭友文
        2014年1期
        關(guān)鍵詞:組織架構(gòu)

        郭友文

        摘要:在我國,教育管理實行的是政府部門對高校直接管理的方法,缺乏一定的靈活性。隨著我國教育的改革與不斷發(fā)展,教育管理部門實務(wù)更具專業(yè)化、規(guī)?;?,逐漸將部分職能通過培養(yǎng)“中介組織”的方式實現(xiàn)轉(zhuǎn)變。本文在結(jié)合我國國情的基礎(chǔ)上,并根據(jù)國家相關(guān)政策指導(dǎo),從高等教育撥款的改革方向上出發(fā),分析了我國高等教育撥款咨詢委員會建立的基本原則,提出了構(gòu)建我國高等教育撥款咨詢委員會組織架構(gòu)的建議。

        關(guān)鍵詞:高等教育撥款咨詢委員會;撥款體制;組織架構(gòu)

        引言

        在計劃經(jīng)濟(jì)時代,政府主導(dǎo)的教育管理模式發(fā)揮了積極作用,給大學(xué)的發(fā)展指明了前進(jìn)的方向,并給大學(xué)注入了前進(jìn)的動力。但是,進(jìn)入20世紀(jì)末,我國的經(jīng)濟(jì)、政治、文化不斷地改革與發(fā)展,迎來了市場經(jīng)濟(jì)時代,原有的高等教育機(jī)制已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代教育管理的需求,甚至暴露出諸多的弊端,嚴(yán)重阻礙著我國高等教育事業(yè)的前進(jìn)的步伐。正如《中國教育改革和發(fā)展綱要》所要求的,“必須促進(jìn)政府職能的轉(zhuǎn)變,摒棄政府直接控制學(xué)校的行為,而采用法律、撥款、咨詢、政策指引、信息共享等手段,同時采取必要的行政手段,宏觀管理高等教育”。政府的工作重心急需轉(zhuǎn)移,將更加注重教育政策的研究與制定,可以汲取中介機(jī)構(gòu)關(guān)于高等教育方面的意見和建議,充分發(fā)揮高等教育的宏觀調(diào)控的作用。

        一、我國高等教育撥款體制的改革方向

        1.構(gòu)建基金制撥款體制的一般性考慮

        高等教育的撥款通常主要遵循:制定撥款計劃、安排資金分配、評估使用效果這三個過程,在這三個過程中又可以細(xì)分為若干個步驟,每個步驟之間是緊密聯(lián)系的,同時每個步驟中的運行主體之間又必須適當(dāng)分離,保持相對獨立性。其中,高等教育的財事權(quán)可以通過體系制度的聯(lián)系進(jìn)行統(tǒng)一與分權(quán)相結(jié)合的管理,在形式上又是相分離的。垂直管理與平行管理相結(jié)合,同時構(gòu)建高等教育的管理體系,可以保證管理的有條不紊。這樣,既能進(jìn)行分權(quán)管理,又可以達(dá)到統(tǒng)籌管理的目的,也就是以基金制為核心的撥款體制,統(tǒng)籌管理高等教育撥款機(jī)制。

        2.基金制撥款體制的建立方案

        首先,由國家高等教育基金組織接管中央政府中關(guān)于財政性教育撥款的事務(wù),負(fù)責(zé)我國高等教育撥款的管理工作。然后,等基金制運行嫻熟之后,再最終分離出政府的直接管理撥款的體制,將科研經(jīng)費撥款與經(jīng)常性的教育撥款都由基金會組織統(tǒng)一管理、統(tǒng)一支配。各級基金會、教育資助組織、教育部等的教育資金的管理應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一歸基金組織統(tǒng)籌管理與分配。基金組織作為政府與高校的中介組織,一方面政府部門將高等教育的一般事業(yè)費和基金組織的補(bǔ)貼費交給基金組織,另一方面,基金組織向高校了解教育資金的需求信息,進(jìn)行審查,以完成政府財政性教育撥款的分配。

        3.基金制撥款體制的著力點

        高等教育制度的改革是我國高等教育撥款的核心,要做到這一點,就要從組織結(jié)構(gòu)上推進(jìn)高等教育的改革,其中,基金制撥款體制改革的著力點在于財事權(quán)的統(tǒng)一性?;鹬茡芸铙w制中,將政府的統(tǒng)籌管理的工作職能再次下放到基金組織中,在組織結(jié)構(gòu)上實現(xiàn)了重大突破,這種組織上的進(jìn)步同時也促成了組織運行方式上的飛躍,將財事權(quán)統(tǒng)一到基金制組織的管理之中。

        二、構(gòu)建高等教育撥款咨詢委員會的基本原則

        第一,公益性原則。十七大報告明確提出“堅持教育公益性質(zhì)”這一意見。高等教育的撥款是公益性質(zhì)的,它是國家財政的支出,是來自于納稅人的錢,是政府的公共財政的一般性撥款,應(yīng)逐步提高教育撥款的額度。

        第二,導(dǎo)向性原則。國家的政策導(dǎo)向受財政性教育撥款的影響。國家教育撥款在專業(yè)及地區(qū)上的側(cè)重點的不同,體現(xiàn)著國家教育政策的變化。它是國家戰(zhàn)略規(guī)劃的需要,也是高等教育均衡發(fā)展的必然途徑,有利于促進(jìn)教育資源的優(yōu)化配置。

        第三,公平性原則。高等教育發(fā)展資金的撥款需要一定的競爭,在經(jīng)費的計算上統(tǒng)一公式,時刻體現(xiàn)著公平競爭與公正的狀態(tài),撥款數(shù)額公開,撥款分配的過程透明,接受社會監(jiān)督。

        第四,差異性原則。體現(xiàn)公平性原則的同時,還要考慮到不同地區(qū)、不同專業(yè)、不同學(xué)校、不同教育層次等的差異性,思考不同差異對教育資金的需求與成本的差別,在同一標(biāo)準(zhǔn)與特殊補(bǔ)助的基礎(chǔ)上,堅持公平與效率的結(jié)合。

        第五,績效性原則。績效撥款的理念和模式比較先進(jìn)和實用,對我國高等教育財政性撥款有著很大的幫助,同時引進(jìn)激勵機(jī)制,將教育撥款與大學(xué)的教學(xué)質(zhì)量的評估相結(jié)合,分析其效益,有利于促進(jìn)高效發(fā)展的效率與效益的提升。

        三、建立“政府→中介→學(xué)校”三方組織架構(gòu)

        根據(jù)《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(2010-2020年)》的要求,“設(shè)立高等教育撥款咨詢委員會。”將政府撥款的職能交給高等教育撥款委員會,負(fù)責(zé)高校的教育資金的撥款,解除政府對高校的直接管理。

        (一)半官方的組織性質(zhì)

        在組織性質(zhì)上,高等教育撥款委員會是一種半官方機(jī)構(gòu),分為中央與省級委員會,主要任務(wù)是以撥款的標(biāo)準(zhǔn)與相關(guān)的高校評估結(jié)果進(jìn)行財政性教育撥款的分配。高等教育撥款委員會保證撥款標(biāo)準(zhǔn)公開和撥款程序的透明,讓社會大眾參與教育撥款額監(jiān)督工作,對質(zhì)疑進(jìn)行回答,同時保證委員的定期調(diào)整與更換。最后,高等教育撥款委員會還要對高校教育資金的使用情況進(jìn)行監(jiān)督與評估,確保撥款資金的正確使用以及使用的效果,并且評估結(jié)果將成為以后年度撥款的重要憑據(jù)。

        (二)社會中介組織的客觀公正

        高等教育撥款委員會作為一種社會中介組織存在,它介于政府與大學(xué)之間,主要有先關(guān)有經(jīng)驗的專家組成,主要負(fù)責(zé)對大學(xué)的工作進(jìn)行專項及綜合的評估活動。高等教育撥款委員會以一定的評估標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),將大學(xué)對教育撥款資金的使用效益與之相比較,確定評估結(jié)果,作為撥款的依據(jù)。其目的在于,提高教育撥款的公開性、透明性,保證資金的使用效益,減少資金浪費,節(jié)約教育成本。高等教育撥款委員會具有組織上性質(zhì)上的獨立性,能夠客觀、公正地進(jìn)行撥款的分配。

        (三)人員及其行為的獨立性

        在我國有必要設(shè)立高等教育撥款委員會,保證其撥款行為的獨立性。在人員組成上,應(yīng)當(dāng)吸納教育專家。優(yōu)秀學(xué)者、工商業(yè)優(yōu)秀人士等,主要負(fù)責(zé)幫助政府完成高校財政撥款計劃的制定工作,輔之以政策性指導(dǎo),指明政府的責(zé)任與高校的教育義務(wù)。最后,高等教育撥款委員會應(yīng)當(dāng)接受政府部門與社會各界的監(jiān)督與咨詢。

        (四)績效評估管理框架

        在評估方法上,引入績效機(jī)制,對高等學(xué)校的所有撥款使用的效益、效果進(jìn)行評估。財政部辦公廳在《以“三個代表”主要思想為指導(dǎo)逐步推行公共財政框架》中提出,“績效預(yù)算的功能是在撥款預(yù)算的基礎(chǔ)上評估撥款使用是否符合預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn),具體指標(biāo)包括預(yù)期的撥款計劃數(shù)和每筆資金的使用所采用的具體的驗證指標(biāo),最后通過這些指標(biāo)審核高校資金的使用效益”。構(gòu)建高校績效預(yù)算管理框架,應(yīng)當(dāng)以效益為核心目標(biāo),以績效標(biāo)準(zhǔn)為前提,保證信息溝通的反饋的正常通暢,同時還要協(xié)調(diào)政府與高校之間的利益。在高校內(nèi)部管理中形成預(yù)算規(guī)劃與項目建設(shè),通過財務(wù)部門對預(yù)算進(jìn)行限制,并進(jìn)行必要的預(yù)算調(diào)整,保證在合理地范圍之內(nèi),同時,根據(jù)預(yù)算績效的評估與考核進(jìn)行一定程度的獎勵或懲罰。(作者單位:湘潭大學(xué)商學(xué)院)

        參考文獻(xiàn):

        [1] 劉志民,吳偉.高等教育撥款體制機(jī)構(gòu)模式問題、借鑒與展望[J].遼寧教育研究.2008(2):36-38.

        [2] 柯聞秀,曲紅.高等教育撥款機(jī)構(gòu):政府與大學(xué)的“緩沖器”[J].湖南人文科技學(xué)院學(xué)報,2007年第2期,111-114.

        [3] 黃敏新.構(gòu)建高等學(xué)??冃芸钅J降奶接慬J].教育財會研究,2013,(2).

        [4] 高蒙蒙淺談我國高等教育財政改革——問題、對策與隱憂[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2013年第8期,96-97

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