王英潔

摘要：長期以來，我國許多企業(yè)為了提升市場競爭優(yōu)勢，采取各種措施從各方面來降低企業(yè)成本，結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)削減成本之后效益越來越低并不盡人意。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因就是我國大多數(shù)企業(yè)在成本控制的過程中只注重“成本節(jié)約”，沒有從問題的根源上尋找原因。

關鍵詞：成本制度；成本管理；成本控制

在改革開放以后，我國對于成本管理理論的研究有了迅速的發(fā)展，通過引進吸收國外先進的會計理論，尤其是對標準成本法和責任成本法的理論研究及應用方面有較大的突破，從而形成一套有中國特色的成本管理體系。從本質(zhì)上來說，我國所實行的成本管理體系仍屬于傳統(tǒng)理論體系。而這種理論體系，在競爭加劇、科技發(fā)展、消費方式及觀念變革的今天日益暴露出其不足之處。盡管如此，我們?nèi)砸梃b西方先進成本理論的思想方法，結(jié)合我國企業(yè)的實際情況，尋求適合我國企業(yè)的現(xiàn)代成本管理模式，是非常具有現(xiàn)實意義的。

一、我國現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在的問題

在社會主義市場經(jīng)濟的條件下，隨著全球化進程的不斷深入，加強企業(yè)成本管理，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益、增強企業(yè)活力的重要途徑。加強成本管理是企業(yè)提升利潤的主要措施。我國許多企業(yè)為了提升市場競爭優(yōu)勢，采取各種措施從各方面來降低企業(yè)成本，結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)削減成本之后效益越來越低并不盡人意。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因就是我國大多數(shù)企業(yè)在成本控制的過程中只注重“成本節(jié)約”，沒有從問題的根源上尋找原因。總的來說，我國現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在以下幾方面問題：

1、成本的控制缺乏全局性和長遠性

多數(shù)企業(yè)對成本管理的認識沒有樹立起全面成本管理的理念，還僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部，不善于從企業(yè)整體方面來進行成本管理。

還有一些企業(yè)以降低企業(yè)成本為主要手段來提高眼前利潤，甚至認為降低消耗、節(jié)約費用、使用便宜原材料就是成本控制。一個企業(yè)的發(fā)展不能僅僅依靠降低成本來取得競爭

優(yōu)勢，這樣就造成了對市場的需求、技術的提升、服務水平的改進等多方面的市場競爭因素的忽視，這是缺乏對企業(yè)市場地位全面考慮的短視表現(xiàn)。由于注重眼前利益而缺乏長遠性，最終企業(yè)在競爭激烈的市場里會失去競爭優(yōu)勢甚至倒閉。

2、強調(diào)企業(yè)全體員工參與的意識落后

在我國目前的企業(yè)中，企業(yè)成本戰(zhàn)略的制定很少有職工的參與，這也就造成了其成本意識淡漠，在成本控制的過程中，其積極性也就無法調(diào)動。在一定程度上，這就導致了企業(yè)資源的浪費，同時也消弱了成本管理的力度。

3、成本管理方式落后，缺乏成本激勵機制

考核和獎罰是企業(yè)成本控制的一個重要環(huán)節(jié)。要想找出問題所在，并做出分析，然后進行改進，就必須通過嚴格的考核，同時要獎罰分明，只有這樣才能調(diào)動員工的積極性。但是在為數(shù)不少的企業(yè)仍然缺乏有效的成本考核辦法，以至于難以調(diào)動員工對成本控制的積極性，最終難以實現(xiàn)成本控制的目標。

4、多數(shù)企業(yè)的成本管理方法落后

在成本管理工作中，多數(shù)企業(yè)采用的仍舊是傳統(tǒng)的目標成本和標準成本等方法。隨著技術的進步，、制造費用在產(chǎn)品成本中所占比例較大的情形下，這些方法已經(jīng)不能很準確的反映出產(chǎn)品的實際成本，也就造成對企業(yè)的決策和新產(chǎn)品開發(fā)等方面造成負面影響，最終導致企業(yè)利潤的流失。

二、我國現(xiàn)代企業(yè)成本管理的發(fā)展對策

在改革開放以后，我國對于成本管理理論的研究有了迅速的發(fā)展。從本質(zhì)上來說，我國所實行的成本管理體系仍屬于傳統(tǒng)理論體系，隨著科技的發(fā)展、競爭的加劇、消費方式及觀念的變革，在實際應用中就會暴露出缺陷和弊端。所以我國現(xiàn)代的企業(yè)要積極借鑒西方先進的成本管理思想和方法，需要將成本管理放在與企業(yè)經(jīng)營活動、管理措施及戰(zhàn)略選擇的相互關系中考察，將成本管理置于戰(zhàn)略管理的廣泛空間，實行戰(zhàn)略成本管理，從戰(zhàn)略的高度結(jié)合我國企業(yè)的實際情況，尋求適合我國企業(yè)的現(xiàn)代成本管理模式，從成本和效益的對比中尋找成本最小化、利潤最大化，只有這樣，才能幫助企業(yè)形成競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)的發(fā)展。

在實施這一過程中，我們需要從以下幾方面來進行：

1、加強戰(zhàn)略成本管理思想的培育

戰(zhàn)略成本管理就是為了企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和提升核心競爭力而以長遠的戰(zhàn)略思維從成本的根源來分析成本的決定因素，并對成本價值鏈進行管理。也就是成本管理與戰(zhàn)略管理有機結(jié)合。這種管理模式對成本信息進行充分透徹的分析是從經(jīng)濟事項的源頭開始的，目的是為了企業(yè)未來的利潤而進行研究戰(zhàn)略性管理情報的過程。一個企業(yè)要想在激烈市場競爭中立于不敗之地，得到長久的發(fā)展，必須擁有這樣的成本管理理念。

2、強調(diào)全員參與，強化全員成本控制體系

成本管理的第一步是有戰(zhàn)略成本的管理思想，而真正的控制過程還需要一個科學有效的控制體系以及全員的參與。因此，企業(yè)要提高職工對成本控制重要性的認識，加強企業(yè)成本控制教育，建立成本管理理念。與此同時，也要積極培養(yǎng)成本管理方面的專業(yè)人才，貫徹技術與經(jīng)濟結(jié)合，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。通過對成本專業(yè)人才的培養(yǎng)和使用，積極舉辦各種類型的成本培訓班，借以提高成本方面的專業(yè)知識，從技術經(jīng)濟領域開辟降低成本的廣闊途徑。

3、建立成本控制考核及獎勵機制

成本控制體系發(fā)揮作用的重要因素就是建立合理的考核制度。有兩點需要注意：一是目標成本指標要先進合理，二是考核要嚴格，保證考核制度的嚴肅性。成本控制體系有效運行的重要保證是激勵機制。所以激勵機制就應該有明確的獎懲辦法，同時也要具有可操作性，讓被考核部門和員工知道成本控制的業(yè)績與獎懲的關系。企業(yè)總目標會因為恰當?shù)募顧C制的引導員工取得更好的工作業(yè)績而實現(xiàn)，

4、采取有效措施，保證成本信息有效。

我國企業(yè)應該建立完整健全的內(nèi)部控制制度，以保證企業(yè)財產(chǎn)的安全完整及會計資料的準確性和可靠性，提高企業(yè)的經(jīng)營效率以及促進企業(yè)貫徹既定的經(jīng)營方針。同時，加強對企業(yè)管理者和會計人員的職業(yè)道德的教育，提高職業(yè)道德素養(yǎng)。再者，還要加強執(zhí)法力度，對不按成本開支范圍和標準開支以及對成本會計資料做任意調(diào)整和編造的行為進行嚴厲打擊，扭轉(zhuǎn)社會的不良風氣。

5、借鑒國外先進經(jīng)驗，結(jié)合我國企業(yè)的具體特點和具體環(huán)境，應用先進的成本管理方法

邯鋼經(jīng)驗就是我國在結(jié)合了自身企業(yè)的具體特點和具體環(huán)境之上，應用西方市場化成本管理會計方法取得的成效之一。邯鋼經(jīng)驗在理論上和應用上有很多價值，它是一種激勵制度，同時也是實行低成本戰(zhàn)略的典范，也是企業(yè)內(nèi)部變革的經(jīng)驗。于此同時，它也有它的不足之處。雖然它有很多地方需要完善，但是這也是我國企業(yè)結(jié)合自己的現(xiàn)狀對成本管理的一種開拓創(chuàng)新。

三、結(jié)束語

進入21世紀，我國的企業(yè)面臨的是一個以國際化、金融化和知識化為其基本特征的現(xiàn)代市場經(jīng)濟。若想在未來國際競爭中立于不敗之地，我國企業(yè)要進一步完善企業(yè)制度和市場環(huán)境，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建企業(yè)核心能力。任何一種有效的成本管理模式都是隨著社會發(fā)展和環(huán)境變化而不斷進步的，我們要認真研究，不斷創(chuàng)新成本管理模式，根據(jù)企業(yè)自身特點選擇適當?shù)墓芾矸绞?，以適應形勢及企業(yè)發(fā)展需要。（作者單位：河北經(jīng)貿(mào)大學）

參考文獻

[1] 于增彪：《管理會計研究》中國金融出版社

[2] 韓曉磊：《現(xiàn)代企業(yè)成本管理研究》華章2013年

[3] 王涵：《我國企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及管理措施》魅力中國2009年

[4] 勞建國：《探討新形勢下現(xiàn)代企業(yè)成本管理的新理念和新方法》經(jīng)濟師2012年

[5] 喻菡：《論現(xiàn)代企業(yè)成本管理的發(fā)展趨勢》企業(yè)理財2006年