韓秋穎

摘 要：本文從目前我國企業(yè)文化建設存在的問題出發(fā)，來進一步分析優(yōu)化企業(yè)文化建設的方法，從未為推動我國企業(yè)經(jīng)營管理水平起到一定的作用。

關鍵詞： 企業(yè)文化建設；存在；對策

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-01-0026-01

一、我國企業(yè)文化建設存在的問題

（一）對企業(yè)文化建設的重要性認識不足。很多企業(yè)雖然也知道企業(yè)文化建設對于提升企業(yè)核心競爭力具有一定的幫助，但是在實際的執(zhí)行過程中，總會將企業(yè)文化擺在企業(yè)管理方面的后面，而更多的企業(yè)在企業(yè)文化建設上體現(xiàn)在形式方面，比如喊口號，跳晨舞，配工裝等，而對于內(nèi)部管理機制和企業(yè)價值觀的建設卻不重視，因此不能夠讓員工擁有歸屬感，并為了實現(xiàn)企業(yè)的共同目標而提升工作積極性。

（二）沒有做好定位。企業(yè)在定位企業(yè)文化時，容易出現(xiàn)下面幾個誤區(qū)，其一是企業(yè)文化被政治化，認為企業(yè)文化的核心內(nèi)容就是為了貫徹中央以及地方政府發(fā)給企業(yè)的各種指示和精神，企業(yè)經(jīng)常為此組織員工開會學習，這種形式只能夠讓員工更加反感。其二是企業(yè)文化被口號化，越來越多的企業(yè)都在車間的墻上，走廊里貼了各種鮮明的口號，但是這些口號也就是喊喊，并不能夠逐漸融入到企業(yè)的價值取向以及經(jīng)營哲學中，不能夠提升企業(yè)的凝聚力和向心力。其三就是企業(yè)文化的娛樂化，把企業(yè)文化當成了唱歌跳舞，甚至建立舞廳成立球隊，把娛樂活動當成了企業(yè)文化的核心內(nèi)容。

（三）企業(yè)文化重視短期效益。企業(yè)文化的建設方面，更多的是從功利主義的角度上來說的，對于市場變化規(guī)律不進行研究，對于產(chǎn)品質(zhì)量和服務水平上不下苦功夫，而是簡單的將企業(yè)文化當成一種營銷的工具，似乎企業(yè)有了文化訂單就能夠來一樣，所以這造成了很多口號式企業(yè)文化產(chǎn)生，而出色的企業(yè)文化則是更多依靠客戶和市場來驅(qū)動。

（四） 企業(yè)文化建設一味模仿。企業(yè)文化的核心就是企業(yè)在長期經(jīng)營管理過程中形成的一種獨特的向心力和價值觀，這些價值觀并不能夠通過簡單的模仿就能夠產(chǎn)生，而我國很多企業(yè)在企業(yè)文化的建設上，很喜歡搞拿來主義，今天模仿臺灣企業(yè)的文化，明天模仿歐洲企業(yè)的文化，最后搞得四不像。在企業(yè)的經(jīng)營管理上，“顧客是上帝”幾乎成了很多服務型企業(yè)的共同標準，在企業(yè)精神上則是“團結、求實、開拓、進取”這種語言看起來很有文化，可是很難讓消費者區(qū)分公司品牌的背后含義，很難培養(yǎng)員工的忠誠度，同時也很難培養(yǎng)消費者的忠誠度，這些模仿式的企業(yè)文化是不利于企業(yè)的長期發(fā)展的。

二、優(yōu)化企業(yè)文化建設的幾點建議

（一）從市場出發(fā)提升企業(yè)文化建設的自覺性。自覺的建設企業(yè)文化是形成企業(yè)文化的基礎，而從市場需要出發(fā)則是提升企業(yè)文化持續(xù)盈利能力的核心所在，因此需要從三個方面進行。其一要從企業(yè)的具體特點來認識企業(yè)文化建設的重要屬性，隨著企業(yè)經(jīng)營領域的不斷擴大，產(chǎn)品研發(fā)周期日益縮小，企業(yè)管理的跨度以及難度都會不斷增減，因此需要盡快轉(zhuǎn)變管理理念，并融入到企業(yè)文化管理，通過科學化、文明化以及人性化的管理原則提升企業(yè)員工的整體素質(zhì)，從而為開拓和發(fā)展市場提供戰(zhàn)斗力。

其二要從市場經(jīng)濟的角度來認識企業(yè)文化建設的必要屬性，隨著市場經(jīng)濟的深化改革，企業(yè)文化品位和定位已經(jīng)成為市場認同的重要標準，企業(yè)的質(zhì)量認證、環(huán)保能力以及產(chǎn)能都成了企業(yè)形象的重要載體，而這些內(nèi)容正是企業(yè)文化建設的核心，很多企業(yè)在運營的過程中市場不斷丟失，歸根結底還是因為企業(yè)文化的理念落后造成的。

其三從國際競爭的角度上認識企業(yè)文化節(jié)建設的緊迫性，要知道我國自從在本世紀初進入WTO世界貿(mào)易組織之后，我國企業(yè)已經(jīng)開始全面面臨國外同行的競爭，而國外很多企業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)文化也在深刻的影響著我國的企業(yè)，同時也凸顯了我國企業(yè)文化建設的不足，這進一步提升了我國建設企業(yè)文化的緊迫性，只有提升企業(yè)的核心戰(zhàn)斗力，在依托本土優(yōu)勢，才有可能和國外同行競爭。

（二）重視推動企業(yè)品牌文化的建設。企業(yè)的品牌形象是企業(yè)文化建設的重要組成部分，能夠有效提升企業(yè)的形象和信譽度，能夠提升企業(yè)的競爭力，當然這些都是基于基本的初始印象分，而當和客戶進行合作時，則務必保持良好的品質(zhì)和周到的服務，讓客戶能夠體現(xiàn)企業(yè)的服務精神，企業(yè)文化不是通過說說就能夠產(chǎn)生，而是通過實際的行動，企業(yè)品牌的建設更是如此，只有通過良好的體系運作，才能夠讓客戶對你產(chǎn)生依賴，這樣的企業(yè)才具備極好的競爭力。

（三）推進誠信文化建設。一個企業(yè)在運營過程中如果沒有誠信，那就不會在商業(yè)圈有立足之地，塑造企業(yè)的誠信形象的關鍵就是時間和品質(zhì)，答應什么時候給客戶交貨就必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成，并且交貨的產(chǎn)品品質(zhì)必須得到保證，這樣才能夠讓客戶對企業(yè)的產(chǎn)品提升信任度，同時對企業(yè)的信譽度也會增強，我國社會的誠信體系還是非常缺乏的，這導致了企業(yè)在交易的過程中會無形的放大成本，也就是說需要對供應商體系增加更多的投入，才能夠保證客戶交貨的穩(wěn)定性。

（四）推進創(chuàng)新的企業(yè)文化建設。企業(yè)文化如果離開了創(chuàng)新，一味的模仿，那么不可能讓企業(yè)變得富有活力，更不能夠提升企業(yè)的核心競爭力，二十一世紀企業(yè)最大的競爭力就是創(chuàng)新。

（五）推動以人文本文化建設。二十一世紀最貴的就是人才，對于企業(yè)文化的建設，就要以樹立人才價值高于一切財富的觀念，充分挖掘人的潛能并凝聚人的力量，激發(fā)人的創(chuàng)新能力就能夠迅速的提升企業(yè)的競爭力，并能夠解決企業(yè)在運營管理中所面臨的各種難題。

三、結束語

在企業(yè)文化的建設上，一定要充分調(diào)動員工的積極性，只有讓員工的思想和企業(yè)的發(fā)展目標變得一致時，才能夠形成合力，才能夠體現(xiàn)出企業(yè)文化的重要作用，面對著我國企業(yè)文化存在的諸多問題，很多都是由于企業(yè)過多重視領導者的作用，以領導的意志作為企業(yè)文化的根本，這顯然是一種本末倒置的行為，只有讓員工積極的參與進來，才能夠真正實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

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