劉桂萍

【摘要】隨著我國醫(yī)藥行業(yè)的快速發(fā)展，制藥企業(yè)的現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作逐漸受到重視。在只要企業(yè)的生產(chǎn)管理中，需要各個要素的緊密配合才能夠生產(chǎn)出合格的藥品，這與管理者的協(xié)調(diào)、組織、控制等相關(guān)工作是密不可分的，而只要企業(yè)則需要從制度、相關(guān)生產(chǎn)規(guī)范上進行控制，使之達到一個預(yù)期的生產(chǎn)目的。本文則從我國目前的制藥企業(yè)出發(fā)，簡單分析我國只要企業(yè)目前現(xiàn)場制藥生產(chǎn)的幾種方法，然后簡述對相關(guān)設(shè)備及原料的管理，對管理者提供一些見解和經(jīng)驗，以供參考。

【關(guān)鍵詞】制藥企業(yè)；生產(chǎn)管理；人文；設(shè)備管理

前言：對于優(yōu)秀的管理者而言，很多大中型企業(yè)都是首選追逐的目標(biāo)，而在崗位的選擇上應(yīng)該充分的展示其的作用，在管理工作上，應(yīng)該發(fā)揮其長處，隱藏其短處，讓其充分發(fā)揮出中層領(lǐng)導(dǎo)的作用。在制藥企業(yè)的現(xiàn)場生產(chǎn)管理中，對于被管理者和管理者而言，雖說崗位分工不同，但是也應(yīng)充分發(fā)揮各自的作用，應(yīng)充分勝任自身所在的工作崗位，有效及時的在生產(chǎn)管理中避開自己的缺點，加強自身的職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，對于生產(chǎn)線、設(shè)備、原材料都能保證管理的有條不紊，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1 堅持走以人為本的長期管理化路線

1.1 重視人才選用模式的發(fā)揮

在現(xiàn)行制藥企業(yè)的現(xiàn)場管理工作中，以人為本是做好生產(chǎn)管理的必然因素，作為現(xiàn)場的管理者，應(yīng)加強自身修養(yǎng)，做好模式管理。在安排崗位時應(yīng)充分注重德才兼?zhèn)涞墓芾砣藛T，在工作執(zhí)行上應(yīng)揚長避短，將管理者的優(yōu)勢盡全部的發(fā)揮，而缺點盡量避免暴露出來，這樣對于一個優(yōu)秀的管理者來說在工作上不但加強了自身的信心，而且注重改掉自身的缺點，這種模式的管理能夠?qū)⑷瞬挪粩嗟奈{到企業(yè)中去，還會避免讓優(yōu)秀的人才流出企業(yè)。

1.2 做好員工的感情工作和人文管理

無論做什么樣的管理工作，人文管理和感情投入對于工作的順利進行都是有極大幫助的，而隨著目前生活節(jié)奏的逐漸加快，人們在工作中都會產(chǎn)生厭煩情緒，再加上繁重的事物，就會使人漸漸的產(chǎn)生壓力，久而久之這種壓力就會降低工作效率，甚至影響到員工的健康。在這種生活和工作雙重壓力下，作為管理人員要進行經(jīng)常的溝通，了解員工生活中的困惑，在工作中給予關(guān)懷個幫助，使員工在緊張的工作之余能夠與管理者進行貼心的交談，這樣就會漸漸的消除工作上的緊張情緒，起到降壓的效果。在員工的工作中也許一句話或者一個鼓勵的期待就會給員工帶來較大的心理安慰和工作動力，這種人文管理也許只需要投入一點點時間，而在工作上得到的回報卻是不可限量的。

1.3 做好人員儲備計劃，保證崗位人員的穩(wěn)定性

對于任何一個團隊來說，人員的穩(wěn)定都是十分重要的，若想做好人員穩(wěn)定，在管理工作上多下功夫、盡職盡責(zé)是必然的，但是，還應(yīng)做好人員儲備工作的二手準(zhǔn)備，以防止意外情況的發(fā)生。在穩(wěn)定好現(xiàn)有人員保證生產(chǎn)正常進行的情況下，應(yīng)發(fā)展一批儲備人員，在正視上崗工作前，應(yīng)做好人員的技能培訓(xùn)工作，讓他們慢慢的適應(yīng)崗位的要求，從而達到完全掌握工作的要求。在人員的組織和培訓(xùn)過程中，應(yīng)在恰當(dāng)?shù)臅r候?qū)⒏鞣N類型的儲備人才慢慢的放到實際生產(chǎn)車間，讓他們熟悉實際工作模式和環(huán)境，真正的做到人機磨合的階段，只有這樣才會有效的避免突然的人員調(diào)動和離職的情況，從而達到未雨綢繆的目的。

2 制藥企業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作中設(shè)備的管理

2.1 設(shè)備隱患管理

作為制藥企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理者來說，管理工作不僅僅是針對人員來說的，還要做到對不能溝通的機械設(shè)備進行管理，對于負(fù)責(zé)主要設(shè)備的操作人員來說，應(yīng)通過設(shè)備一些列的復(fù)雜故障問題總結(jié)出行之有效的管理方法。這點就必須要求操作人員將設(shè)備的一些異常情況和顯示參數(shù)定期的上報到相關(guān)主主管部門，對于正常的設(shè)備做好日常的定期維護，在磨損較大的設(shè)備元件應(yīng)及時做更換處理，以防發(fā)生安全事故。對于帶病工作的設(shè)備要及時處理，讓操作員對自己負(fù)責(zé)的設(shè)備做到心中有數(shù)。

2.2 在管理工作上要變被動為主動

主動維修是我們積極提倡的一種思維，也是我們積極要求轉(zhuǎn)變的活動，對于一個設(shè)備，應(yīng)轉(zhuǎn)變維修思維，變被動為主動，應(yīng)在定期不定期對設(shè)備進行維護，不能到設(shè)備出現(xiàn)了故障，才進行“事后應(yīng)急”處理；通過這種改變達到了事前發(fā)現(xiàn)，事前糾正、事前預(yù)防的效果，有力確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

2.3 在設(shè)備規(guī)定的參數(shù)內(nèi)運轉(zhuǎn)

每一臺設(shè)備都有其設(shè)計的技術(shù)運行參數(shù)，讓設(shè)備在設(shè)計能力范圍內(nèi)運行是有效延長設(shè)備使用壽命的最直接的方法。因此，無論生產(chǎn)多么緊張，我們都應(yīng)避免讓機器、設(shè)備設(shè)施超載或超負(fù)荷運轉(zhuǎn)。

2.4 加強設(shè)備管理專業(yè)隊伍的建設(shè)，不斷提升自身的維修技術(shù)

作為設(shè)備的“醫(yī)生”，維修人員應(yīng)對設(shè)備的工作原理，結(jié)構(gòu)組成等方面都有所了解，雖然達不到“庖丁解?！钡某潭?，但規(guī)范的拆解、維修和調(diào)試等工作至關(guān)重要。雖然規(guī)范的操作是設(shè)備正常使用的保證，但一批懂技術(shù)的維修人員對一些突發(fā)性的設(shè)備故障能夠及時有效的解決是設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的有力保障。

結(jié)束語：

綜上所述，對于制藥企業(yè)來說，生產(chǎn)現(xiàn)場的管理工作既是企業(yè)的核心又是制約企業(yè)經(jīng)濟效益發(fā)展的關(guān)鍵。規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的制藥企業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)管理流程不僅能夠減少管理者的重復(fù)工作，還能為企業(yè)減少大量的人工成本，針對制藥企業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)管理的工人來說，要真正的堅持以人為本的管理方針，充分的發(fā)揮人性化的管理理念，對現(xiàn)場工作的人員進行人文化的關(guān)懷，使之能夠有以單位為家、以廠為家的感覺。通過多種綜合化的管理方案和管理理念，再加上相關(guān)制藥企業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)管理的規(guī)范和制度，相信我國的制藥企業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作一定會有條不紊，高效快速的發(fā)展前景。

參考文獻

[1]申麗莎；胡啟飛；陳國慶；；藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范（GMP）在我國的實施與展望[J]；重慶中草藥研究；2010年01期

[2]何遠(yuǎn)樹；；關(guān)于制藥設(shè)備技術(shù)資料管理的探討[A]；中國醫(yī)藥裝備行業(yè)協(xié)會2005年年會論文集[C]；2005年

[3]程智寧；淺談制藥企業(yè)應(yīng)如何抓好質(zhì)量管理工作[J]；廣西大學(xué)梧州分校學(xué)報；2003年04期

[4]張功亞；裴京文；鄢明霞；；深化全面質(zhì)量管理的探討[J]；江漢石油科技；2007年02期

[5]宋華明，韓玉啟；綜合管理體系——21世紀(jì)的企業(yè)管理模式[J]；冶金標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量；1998年12期